质量管理师培训

质量管理师培训公开课

供应商质量管理师实操训练上海：2026年08月01日

模块一：供应商智慧质量策略与执行1．怎么才能把供应商质量经营好①.省思：利达玩具事件给我们启示是什么？②.“采与购”对质量管理的重要性与必要性③.供应商材料品质在生产线、IQC的表现④.防止供应商材料不良的再次发生⑤.提高供应商质量的4项工作，3个原则案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状2．如何与......

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目深圳：2026年05月27日

这是DMAIC绿带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛绿带手册》中国质量协会六西格玛绿带考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。课程大纲：D 定义阶段1.六西格玛介绍2精益介绍.3 确定客户需求4 高级流程图SIPOC5 MINITB介绍6 基本统计7 基本质量工具8 ......

TQM全面品质管理深圳：2026年07月10日

一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激荡这不仅仅是热身，更是面对问题的可能性分析，团队思维最佳的状态我们来开始识别问题⑴四种问题类型⑵真因确认的四种工具与方法您所关注的问题与观察到的事......

品管七大手法（QC7道具）广州：2026年06月26日

管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡......

质量管理师培训内训课程

全员质量意识培训主讲：朱老师

第一篇意识篇第一章：何谓质量？1.美国消费者眼中中国产品的质量2.世界品牌100强排行榜看到的3.美国人和日本人对质量的态度对比4.什么制约了中国产品质量的提高?5.质量的定义6.质量大师论质量7.质量的误区8.质量与顾客9.正确的质量观念第二章：质量的重要性1.质量可以兴国——案例：日本--......

市场导向的产品规划与路标制定主讲：王老师

1.企业战略的概念、要素与过程1.1企业战略的概念1.2企业战略的要素与层次关系1.2.1企业愿景1.2.2企业使命1.2.3战略途径1.2.4企业战略的分解层次结构1.3企业战略制定过程1.3.1战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析1.3.2战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制......

最坏情况分析（WCA）主讲：武老师

1、容差分析基础1.1、最坏情况电路分析的对象与范围1.2、最坏情况电路分析的时机1.3、最坏电路性能分析程序1.4、灵敏度分析方法1.5、灵敏度对性能的影响1.6、灵敏度计算及参数组合2、容差分析方法和程序2.1、电路分解方法2.2、灵敏度评估2.3、分析计算2.3.1、WCA、偏微分法、蒙特卡罗分析方法实施过程2.......

质量风险管理（制造型企业）主讲：张老师

第一单元：基础知识1.定义及基础知识风险的定义及影响质量的定义及基本理念顾客的呼声质量波动质量管理的五大工具丰田生产系统丰田公司解决问题的步骤2.数据数据的分类与特性指标设计与管控思考：贵司哪些指标和质量相关？3.品质管理的基本要求三不原则三现主义第二单元：质量风险管理的重要工具：FMEA（潜在失效模式与后果分析）1.......