质量管理师培训

质量管理师培训公开课

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）上海：2026年05月10日

对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......

质量管理体系成熟度评估方法及工具应用北京：2026年04月11日

第一部分：质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论：零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗？案例讨论：质量等级评价的方法四种不同等级：从检查到完美四种等级的表现观察：参与，能力，服务四种等级的次品数，废品率和返工率四种等级的测评要素克劳斯比质量成熟度判......

现场质量问题分析与解决高级研修班上海：2026年03月17日

一流的制造企业必有一流的制造现场，但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制，我们制造的产品销往世界市场时，世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场，是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员，运用科学的方法团结所有现......

生产件批准程序(PPAP) 广州：2026年03月04日

本课程时长为1天。汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的P......

质量管理师培训内训课程

TQM全面质量管理实战训练主讲：何老师

第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性2）认识内外顾客3）识别顾客要求4）顾客之满意与评估二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成......

MSA-测量系统分析（徐志坚）主讲：徐老师

《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一，本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所使用的仪器和量具，标准，操作，方法，夹具，软件，环境及假设的集合，掌握变差分析方法，建立新量具适用，可接受性的标准，了解所有生产过程的量具变差，评估可疑的量具，计算测量系统的变差，确定制程过程可接......

QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练主讲：刘老师

1、TQM质量管理在生产管理中的地位2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具区别与应用6、熟知PDCA与戴明环7、了解TQM的国际国内发展历史8、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等课程对象1、企业质量部门的所有人员2、企业中质......

聚焦经营的全面质量管理主讲：师老师

1.质量概念的深入认识a)质量含义辨析（提问：您是如何看待质量的？）b)高端客户眼中的质量（提问：您的高端客户和低端客户是如何看待质量的？）c)质量责任的落实（提问：企业高层、中层、基层的质量职责）d)质量知识的层次（互动：如何更好地地说服不同层级的员工、使之承担质量职责）e)PDCA循环（练习：理想的PDCA和实际的......