培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同深圳：2026年03月13日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧上海：2026年03月13日

--澄清常见单方解除中的常识陷阱--有效把握协商解除的沟通要点与技巧--进一步完善离职流程建设F课程大纲 / Outline一、常见单方解除误区（一）辞职与被迫辞职1.何谓"自动辞职"?2.对辞职权存在何种限制？3.对未满通知期辞职的处理4."劝退"算什么？5."被迫&......

围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设广州：2026年03月27日

理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链整体框架和管理逻辑学习国内标杆企业华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验探讨企业人力资源管理在“道、法、术”层面的管理痛点和对策课程大纲:一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理正在面临的趋势和......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务北京：2026年03月05日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

1.培训工作的主题内容和培训的重要性2.基于胜任胜任力模型标准的培训体系内容3.胜任力模型的建立方法和思路4.内部培训师的建立和管理方法5.华为公司的培训体系介绍【课程大纲】1.理解并认识企业培训及作用和价值信息收集：你是如何理解培训工作为什么优秀的企业都非常重视培训工作培训工作是否需要条件，有哪些条件分组讨论：我们目......

企业培训体系设计主讲：马老师

公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程目标】学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。【课程收益】......

任职资格体系设计与应用主讲：魏老师

第1部分任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体......

《华为企业文化制度建立与干部管理》一部凝聚华为三十三年的奋斗史主讲：常老师

企业管理就是紧紧围绕价值管理三个核心问题：如何全力创造价值？如何科学地评价价值？如何合理地分配价值？和生产要素管理（战略、组织、干部、人才和文化等）、自身的体系建设，来支撑客户需求的满足和价值创造的实现。任正非的核心管理思想对企业家的借鉴意义就是，从战略、组织、市场、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守......