培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

管理者做培训师上海：2026年03月06日

现如今，越来越多的企业意识到需要将管理者的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，让管理者赋能团队，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：1.管理者对于传递经验和赋能团队的职责认知不足；2.管理者工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给团队；3.管理者无法带领团队萃取出组织经验，提升团队绩效；4.管理者......

TTT-内训师蝶变训练营深圳：2026年03月26日

（一）认清内训师角色掌握必备的四种技能（二）掌握组织经验萃取的四种类型（三）掌握课程设计四步曲与敏捷课程开发（四）掌握人际互动、内容互动、智慧互动的四方法课程对象内训师、知识管理者、部门长等课程内容第一篇培训从业者的角色认知第一章认识培训一、培训的前世今生（一）培训的发展：历史长河看培训（二）培训的价值：隐性价值与......

人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家上海：2026年02月06日

现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动......

华为人力资源特色管理成都：2026年01月22日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

1.理解并认识企业培训及作用和价值信息收集：你是如何理解培训工作为什么优秀的企业都非常重视培训工作培训工作是否需要条件，有哪些条件分组讨论：我们目前培训工作的问题点华为的培训体系内容介绍培训分类：干部培训、新员工培训、老员工培训、一致性培训2.理解能力模型在培训工作中的意义什么是胜任力模型胜任力的内容：知识、技能、胜任......

企业培训体系设计主讲：马老师

系统学习培训体系构成和运作模式掌握培训需求调查与分析的工具方法论掌握如何根据公司核心能力规划培训课程学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励学习培训项目管理及培训效果评估模型【培训方式】讲授+案例分析+研讨+实战演练【课......

工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧主讲：丁老师

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......

工作就是创造绩效主讲：吴老师

在激烈的市场竞争中，企业必须不断创造业绩来证明企业存在的价值。对于企业里各层级的管理者来说，在自己的岗位上不断创造绩效，共同支撑企业在市场中获得竞争成功显得非常重要。因此，本课程以企业提升绩效为导向，系统阐述管理者创造绩效需构建的完善认知体系与具备的核心能力。课程目标重新再认知绩效的核心价值；熟知创造绩效的6个认知前提......