培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

基于任职资格标准的培训体系设计深圳：2026年06月05日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

人力资源管理实务苏州：2026年04月29日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

向华为学习——绩效辅导与面谈技巧杭州：2026年06月26日

人力资源总监、经理、绩效专员培训目标1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧2.掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲一、绩效管理与绩效面谈二、为什么有必要进行绩效面谈？三、绩效面谈的技能技巧1)角色转换2)面......

基于战略导向的薪酬与绩效管理北京：2026年04月02日

（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）第一讲庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大成因解析四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

如果说十年前企业开展内部培训工作还处在相对被动的环境中的话，而现在则是每一个想要发展想要成功的企业，无不是在培训这个领域下足了功夫。培训工作本身就是企业可持续发展的一个动力，通过培训提升员工的技能和专业水平、提升管理者的管理技能，并进一步通过人力资源管理的其它工具，改变员工的行为，从而最终转换成企业目标实现的一种方式但......

企业培训体系设计主讲：马老师

讲授+案例分析+研讨+实战演练【课程大纲】一、企业培训体系介绍讨论：培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史案例：国内外企业大学介绍5、企业能力体系梳理企业能力体系梳理思路案例：某企业职类职层划分6、企业培训课程规划培训课程规划原理案例......

人力资源咨询－培训体系设计主讲：周老师

前言高价值的培训体系第一节：企业培训的特点企业培训的作用－打造软实力1.1.企业培训，自有特点企业培训的目的－运营需要1.培训需求－运营的需要（战略/运营）（工具）2.成人学习－需要激励3.各个层级－方式不同4.学员需求－有所不同（工具）5.适合节奏－不宜与工作冲突1.2.企业培训，多种方式1.授课式培训－流程与重点（......

隐性经验显性化—企业内部课程设计开发主讲：刘老师

人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；2、沉淀......