培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

基于能力提升的培训体系设计北京：2025年11月01日

学习培训的核心工作要点，明确工作目标和重点深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制系统学习培训评估的方法和工具，学会如何使用各类工具学习各......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案北京：2025年11月12日

各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......

玩转OKR—推动业绩增长工作坊广州：2025年10月24日

OKR起源于英特尔，于谷歌发扬光大。谷歌1998年成立，1999年开始使用OKR，在20年间，从预测的100亿美元，成长到7000亿美元，2017《财富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后来这种方法体系也得到了诸多家喻户晓企业的青睐。因其带来“指数级&rdquo......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2025年09月11日

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

1.理解并认识企业培训及作用和价值信息收集：你是如何理解培训工作为什么优秀的企业都非常重视培训工作培训工作是否需要条件，有哪些条件分组讨论：我们目前培训工作的问题点华为的培训体系内容介绍培训分类：干部培训、新员工培训、老员工培训、一致性培训2.理解能力模型在培训工作中的意义什么是胜任力模型胜任力的内容：知识、技能、胜任......

企业培训体系设计主讲：马老师

学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。【课程收益】系统学习培训体系构成和运作模式掌握培训需求调查与分析的工具方法论掌握如何根据公司核心能......

岗位经验萃取主讲：钟老师

第一章：萃取技术介绍1、什么是组织成果萃取2、为什么要萃取3、萃取的三个层次第二章：榜样案例开发1、榜样案例及价值榜样案例价值—对个人榜样案例价值—对组织案例开发常见四大问题优秀案例四大标准2、案例选题榜样案例开发逻辑新手和高手区别选主题：新知传递、关键任务、痛点问题怎样找专家3......

任职资格体系认证体系建设主讲：张老师

1、了解任职资格的意义与内涵2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在任职资格体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑【培训对象】：企业高管、HR总监、经理、所有想提升胜任素质的企业精英。【课程大纲】：一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系二、影响和制约员工绩效的因素三、素质的有关知......