培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

集团企业异地用工法律问题操作实务及各地劳动关系调整趋势分析应上海：2026年03月13日

企业的发展壮大永远绕不开“异地用工”这一话题。然而，鉴于劳动法律法规及用工标准的地方特色，企业不得不面对各不相同甚至完全迥异的地方劳动管理制度及不同的司法裁审标准。在本地行之有效的人力资源管理在异地完全可能变成非法用工。近年来，新劳动法律法规的不断出台与旧法律法规的不断更新，以及国家劳动用工政策......

非人力资源经理的人力资源管理训练广州：2026年01月23日

新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，......

自信呈现与完美互动的五项修炼广州：2026年01月23日

企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

1.理解并认识企业培训及作用和价值信息收集：你是如何理解培训工作为什么优秀的企业都非常重视培训工作培训工作是否需要条件，有哪些条件分组讨论：我们目前培训工作的问题点华为的培训体系内容介绍培训分类：干部培训、新员工培训、老员工培训、一致性培训2.理解能力模型在培训工作中的意义什么是胜任力模型胜任力的内容：知识、技能、胜任......

企业培训体系设计主讲：马老师

一、企业培训体系介绍讨论：培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史案例：国内外企业大学介绍5、企业能力体系梳理企业能力体系梳理思路案例：某企业职类职层划分6、企业培训课程规划培训课程规划原理案例：某企业商品类培训课程规划企业战略目标与培......

企业促动师、催化师培养主讲：魏老师

企业内训师，行动学习爱好者培训目的：通过行动学习的方式定义问题、分析问题、解决问题，掌握并熟练应用行动学习工具。课程大纲：第一阶段行动学习理论知识及工作坊建立（时间：0.5天 4个课时）一、行动学习学习理论知识基础1.行动学习的起源2.运用概念及公式解读行动学习3.行动学习价值模型4.行动学习三大场景应用5.行动学习......

玩转微课—基于场景的企业微课设计与开发实战训练主讲：杨老师

在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来......