培训体系设计培训

培训体系设计培训公开课

基于任职资格标准的培训体系设计深圳：2026年06月05日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）深圳：2026年06月03日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

战略人力资源管理（2天）上海：2026年04月23日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年06月23日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

培训体系设计培训内训课程

基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能主讲：何老师

1.理解并认识企业培训及作用和价值信息收集：你是如何理解培训工作为什么优秀的企业都非常重视培训工作培训工作是否需要条件，有哪些条件分组讨论：我们目前培训工作的问题点华为的培训体系内容介绍培训分类：干部培训、新员工培训、老员工培训、一致性培训2.理解能力模型在培训工作中的意义什么是胜任力模型胜任力的内容：知识、技能、胜任......

企业培训体系设计主讲：马老师

一、企业培训体系介绍讨论：培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史案例：国内外企业大学介绍5、企业能力体系梳理企业能力体系梳理思路案例：某企业职类职层划分6、企业培训课程规划培训课程规划原理案例：某企业商品类培训课程规划企业战略目标与培......

人力资源咨询－培训体系设计主讲：周老师

前言高价值的培训体系第一节：企业培训的特点企业培训的作用－打造软实力1.1.企业培训，自有特点企业培训的目的－运营需要1.培训需求－运营的需要（战略/运营）（工具）2.成人学习－需要激励3.各个层级－方式不同4.学员需求－有所不同（工具）5.适合节奏－不宜与工作冲突1.2.企业培训，多种方式1.授课式培训－流程与重点（......

增百成千——增员特训营主讲：严老师

● 帮助学员建立组织发展的正确认知● 人人都能掌握一套增员面谈的方法● 增强学员保险行业组织发展的信心课程风格：● 核心论点均经历了市场的检验，学员接受程度很高● 案例分析真实具体非常有逻辑，便于理解吸收消化● 增员面谈方法科学严谨且实用，简单易学且可复制课程对象：保险公司业务主管或准主管课程方式：课程讲授70%，案例......