质量经理培训

质量经理培训公开课

高级质量经理管理魔方上海：2026年03月17日

了解高级质量经理人的能力要求、职责权限和管理技能；理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务；通过培训提升协调跨职能团队沟通与协同能力，并具备跨部门业务流程优化能力；通过全面学习完整的质量保证体制、核心技术和工具，以提升质量工作的策划和控制能力；通过管理组织战略目标的任务项目以及激发团队的人员潜力，以实现包括质量目标在......

国际质量经理实操训练苏州：2026年03月26日

《国际注册质量高级研修班5.0》隶属建平老师3天21小时的《国际注册质量高级研修班1.0》的升级版。结合多家跨国集团的质量项目管理实战经验和中国传统文化的道与术而研发的原创版管理课程。该课程以智慧质量的思维与策略为基础，以解决问题能力与流程再造设计为纲要，以全员参与质量改进活动为手段，以情景案例研讨和工具实战训练为核心......

质量提升—高级质量经理人管理魔方广州：2026年03月26日

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量......

质量经理5大核心能力训练营杭州：2026年05月08日

第一模块:质量战略规划与落地一、突破传统质量的定势思维案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技能工矩阵式管理2)材料瓶颈:辅佐式驱动管理模式3)工艺瓶颈:数字化质量改善系统4)需求瓶颈:用户思维的合作机制研讨:自嗨式质量并不是真正的质量3.有效提......

质量经理培训内训课程

DOE-实验设计田口方法主讲：徐老师

《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程通过案例的方式，阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论，让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点，且会结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断，从而提高学员和企业的管理水平。课程对象1.品质部中高级管理......

QC七大工具培训课程大纲主讲：包老师

SPC（statistical process control）统计过程控制，使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异常改进机会，从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭示生产过程存在变异，还需要结合其他QC手法进行工程解析，才能真正找到异常根源，采取有效对策，避免企业内部各项浪费、减少产品变异。课......

供应商质量管理策略与方法主讲：郭老师

第一讲：供应链环境下的供应商质量管理概述一、VCUA时代供应链管理三大挑战二、供应链环境下供应商质量管理的四个难点三、如何从供应链角度构建供应商质量管理机制1、从供应链维度设计质量管理体系2、建立物料风险等级管控机制3、构建供应商准入机制4、事后检验VS事前监控5、构建供应链风险识别机制案例分析：“三鹿奶粉......

全面质量管理实务(TQM)培训主讲：宋老师

总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等课程大纲第一讲：质量管理与TQM体系一、讨论：什么是质量？二、质量管理体系趋势图三、质量管理的沙堆理论四、案例：海尔对质量的认识五、对比分享：TQM与质量检验对比表六、TQM体系建设的管控流程：实现设计、采购、制造、测量分析全面管理七、案例：某大型企业TQM推行计划实例......