质量经营培训

质量经营培训公开课

定质定天下—企业卓越质量经营实战训练上海：2026年02月07日

1、为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的卓越质量经营的思想、体系、方法与工具2、如切实持续加以吸收、运用，可达成：2.1、有形效果企业P（效益、效率）、Q（产品质量水平、合格率、顾客满意度）、C（经营成本、减少浪费、库存积压）、D（准时交货率）、S（企业安全、环保）、M（企业员工素质与能力、士气......

定质定天下—企业卓越质量经营实战训练深圳：2026年02月28日

第一章卓越质量经营概念及思考方法第一节质量的概念1、企业经营的本质是什么？提问客户价值、合理成本、有效规模、深具人文关怀的利润针对以上4点的案例分析2、21世纪制造企业经营所面临的挑战讨论3 、企业经营质量决定企业的生存与发展案例点评4、质量的三要素4.1、对产品质量的深刻理解4．1．1、顾客的分类及分析明确在企业中......

（FMEA）失效模式及后果分析深圳：2026年02月04日

1.掌握FMEA之根本精神和用意2.了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的3.运用实例，使学员有学以致用的机会4.亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求【课程对象】1.系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等2.所有汽车......

QCC品管圈实战推行武汉：2026年03月19日

学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......

质量经营培训内训课程

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

第一章全面质量经营概述第一节什么是全面质量经营1、提高商品质量2、提高工作质量3、提高经营质量第二节全面质量经营中应克服的问题1、质量的标准（戴明圈）2、质量的效果3、防守的活动4、波动的问题第三节高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

质量经营-质量成本分析与控制主讲：郭老师

品质总监/经理，品质工程师，生产经理，生产主管，技术经理/主管【课程价值】1、充分认识质量成本与企业利润间的关系2、明确质量成本管理失败的四大原因3、掌握零缺陷管理的四项基本原则与一大精髓4、掌握质量成本构成的几大要素与质量成本的硬性与软性指标5、掌握质量成本规划和实施的七步骤内容6、掌握质量成本分析方法与削减PONC......

质量竞争与TQM全面质量经营主讲：姜老师

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件学员对象：企业高管、管理者代表、质量经理、质量工程师、SQ......

全面质量管理主讲：胡老师

质量是企业的生命，随着各行各业中质量事故的曝光和频现，质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰，全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择，全面质量管理贯穿着企业的各个部门，每个部门都需要掌握全面质量管理的思想、方法、工具、推行办法等，从而更好的达到和满足企业目标的实现。课程目标：通过本课程的学习，使学员了解和掌......