质量经营培训

质量经营培训公开课

全面质量经营实战班上海：2026年05月18日

第一模块全面质量经营概念及思考方法质量的概念1.质量的三要素a)对产品质量的深刻理解b)对过程的质量的深刻理解c)对社会的质量深刻理解2.从质量标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求3.从产品产生形成实现全过程来深刻理解产品质量四要素a)营销质量b)设计质量c)制造质量d)售后服务质量（对本企业进行发思）4.过程......

TQM质量之道-从质量管理到质量经营上海：2026年06月26日

德国企业为什么可以基业常青，百年以上仍永葆青春；日本企业为什么可以走向世界，获得高性价比的称誉。和他们相比，我们欠缺在哪里，是每一个有志于提升中国制造和改善企业产品质量的有识之士需要思考的问题。面对日益激烈和严酷的市场竞争，更遑论我们要走出中国、走向世界，只有我们去积极面对并踏实做好我们的产品质量，我们才具备持续发展、......

新QC七大手法苏州：2026年05月16日

第一节解决问题的概念和特征1．什么是问题2．什么是解决问题3．有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介1．解决问题的团队建设2．问题解决小组的活动特点3．如何确保小组的成功4．解决问题的新的QC工具5．新七大手法的沿革第三节何为新QC七大手法1．新QC七大手法的定位2．新QC七大手法与QC七大手法的关连......

8D问题解决实战提升上海：2026年06月29日

了解问题的定义与分类，建立和强化问题意识掌握解决问题的工具和方法及适用范围分析与解决问题的能力显著提高，更加胜任相应岗位能够快速高效地处理质量问题更有效地指导供应商处理质量问题质量系统的有效性和效率大大提高客户投诉减少，客户满意度明显提升大大降低不良成本，提高公司利润率课程对象制造型企业的质量、技术、生产、售后部门相关......

质量经营培训内训课程

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

第一章全面质量经营概述第一节什么是全面质量经营1、提高商品质量2、提高工作质量3、提高经营质量第二节全面质量经营中应克服的问题1、质量的标准（戴明圈）2、质量的效果3、防守的活动4、波动的问题第三节高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

质量经营-质量成本分析与控制主讲：郭老师

品质总监/经理，品质工程师，生产经理，生产主管，技术经理/主管【课程价值】1、充分认识质量成本与企业利润间的关系2、明确质量成本管理失败的四大原因3、掌握零缺陷管理的四项基本原则与一大精髓4、掌握质量成本构成的几大要素与质量成本的硬性与软性指标5、掌握质量成本规划和实施的七步骤内容6、掌握质量成本分析方法与削减PONC......

质量竞争与TQM全面质量经营主讲：姜老师

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件学员对象：企业高管、管理者代表、质量经理、质量工程师、SQ......

TQM-成就全面品质管理达成卓越绩效目标主讲：沈老师

追求卓越绩效的当代企业品质管理、工程及技术管理（PE、ME）、PMC综合计划管理、生产制造管理、财供销管理及其他业绩管理单元等的中高层管理干部及骨干人员。课程大纲第一讲破冰分享：如何看待品质管理问题1.理清PQCDSM——什么是绩效？（效率——Productivenes......