质量总监培训

质量总监培训公开课

TQM全面质量管理实战训练上海：2026年03月26日

全面质量管理本质上是个实践问题。它是在人们对质量的要求丌断提高，企业所承受的改进质量压力日趋严峻，而现有理论、方法和手段等又难以解决问题的情况下产生的，随着越来越广泛的推广和应用而丌断发展和完善起来产品是为顾客所享受的，因此，全面质量管理的原则之一就是始终要以顾客为中心，最大可能地满趍顾客各种各样的需求是进行 T......

FMEA失效模式影响和分析成都：2026年03月28日

模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......

QCC品管圈实战推行实战苏州：2026年04月02日

学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高培训对象制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）苏州：2026年04月27日

把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。课程对象质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师......

质量总监培训内训课程

QCC品管圈活动主讲：刘老师

一、QCC的功能与现状QCC与石川博士我国早期的QCC和 QCC的新发展QCC现状和QCC品管圈的特点QCC展望QCC的目标宗旨QCC活动的基本理念/精神QCC企业管理之间的关系QCC的作用QCC的种类二、企业如何开展QCCQCC活动的主要内容创造条件，引导趋势工作原则建立组织构架案例分析正确立项开展各种有声有色的活动......

QCC品管圈主讲：刘老师

一、QCC基本知识介绍1、QCC的起源2、相关质量的概念（1）质量（2）质量管理（3）全面质量管理3、全面质量管理的发展历程二、QCC活动的特征与组织架构建立1、通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用2、如何组建QC小组3、搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责4、如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展三、P......

重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理主讲：魏老师

1.让学员全面理解高速PDCA的概念、构成与影响力2.让学员懂得如何使用PDCA用于个人提升、用于质量管理、用于项目管理等【课程对象】适用于各级层管理人员【课程大纲】一、高效PDCA管理体系（一）PDCA是企业强有力的管理模式（二）世人对PDCA了解的六大误区1.认为PDCA过于简单2.认为那是管理者的工作3.把过程失......

高速公路竣工验收培训主讲：王老师

第一部分高速公路交竣工验收实施细则1.总则2.交工验收3.竣工验收4.公路工程质量评定操作办法第二部分工程资料与档案管理办法1．竣（交）工资料编制实施细则2．工程资料与档案管理办法第三部分竣工资料归档目录1.基建文件移交资料目录2.施工单位向建设单位移交资料目录3.施工单位向城建档案馆移交资料目录4.预制钢箱梁厂......