中高层经理培训

中高层经理培训公开课

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年01月15日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......

中高层经理卓越领导力修炼上海：2026年01月17日

透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径课程大纲模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理......

中高层经理管理技能提升大连：2026年01月23日

一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

中高层经理管理技能与领导力修炼上海：2026年02月05日

企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......

中高层经理培训内训课程

赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤主讲：刘老师

规模企业的中高层经理、创业公司的高层经理课程大纲第一章了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？一意义：赋能有什么意义1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象”2.组织效率：避免规模不效率的“角马效应”3.领导力公式：“领导......

保险业中高层经理人的变革管理探索主讲：重老师

中高层经理人【课程大纲】单元一、后互联网时期的现代企业管理思考（建议的培训时间：2小时）一、后互联网时代来临，我们的机会在哪里1.趋势之变1)后互联网时代，转型是必选题；2)电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失；3)移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活；......

中高层经理全面管理技能实战训练主讲：李老师

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才......

高绩效团队目标管理沙盘主讲：刘老师

使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响重要性；使学员了解工作不仅是出力，更重要的有步骤、有效率地工作；提升学员项......