中高层经理培训

中高层经理培训公开课

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京：2026年05月22日

第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

中高层经理卓越领导力修炼北京：2026年05月24日

模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......

中高层经理管理技能与领导力修炼北京：2026年05月27日

第一天第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图......

中高层经理MTP系统提升训练上海：2026年05月30日

导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......

中高层经理培训内训课程

赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤主讲：刘老师

1.赋能的步骤——六步：能力发展有步骤，先改善个人层面的态度、认知、技巧，然后改善组织层面的流程、协作、创新。上级按照能力发展步骤，为下级赋能，像沿下坡滚雪球，雪球会越滚越大。本课程遵照能力发展步骤，设计赋能过程，让赋能像滚雪球一样，顺势而为、事半功倍。2.赋能的起点——......

保险业中高层经理人的变革管理探索主讲：重老师

课程目的在于通过对现代企业管理原则、责任和实践的学习探讨，深入探索如何建立有效的管理机制和制度。【学习成果】帮助学员正确理解现代企业管理的基本概念和认知，树立现代企业管理的思维方式；了解保险行业的发展趋势，探索未来的营销管理变革之道，为公司的业务增长调整管理姿势。【课程特色】权威性：浓缩世界500强顶尖企业管理培训之......

中高层经理全面管理技能实战训练主讲：李老师

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更......

凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营主讲：董老师

经理、中基层、或者优秀骨干人员课程大纲开场主持、分组、立规破冰：热身互动介绍培训目的形式和守则组建团队。第一天：9:00-10:20导师团队重建及第一讲构建卓越团队风采----团队军魂精神启示：军队有军魂、团队是否有团队魂解析：企业魂是什么、团队魂是什么1、团队领袖精神就是团队生命力2、构建团队军魂内在驱动力企业重组 ......