主任审计员培训

主任审计员培训公开课

六西格玛绿带（SSGB）应用成都：2026年06月29日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛......

新旧QC七工具【特价】北京：2026年06月29日

第一天 9：00-16：301 中日质量差距。一质量意识培养2 差距的由来---质量意识3 意识培养的三种方式4 各种意识---问题意识、学习意识…. 5 ※※发现问题的工具（亲和图）二问题的解决思路6 问题与课题的区分7 问题解决基本原则----PDCA8 PDCA -4 阶段，7 步骤；PDCA ......

8D问题的分析与解决上海：2026年05月13日

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等【课程大纲】第一模块：概述1．质量管理的发展过程2．质量的含义3．8D的含义第二模块：基本统计1．偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差2．总体与样本3．数据类型：连续数据和逻辑数据4．逻辑数据的衡量指标（DPU、DPO）5．连续数据的衡量指标（中心偏移和离散趋势)6．正态分布与......

TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）深圳：2026年05月15日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程收益1、认识生产管理目标无法达成的主因2、掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3、掌握波动性的来源及减少波动性的方法4、掌握以平衡流动的思维来设计生产系统5、掌握TOC聚焦五步骤(5FS)6、掌握DBR与SDBR生产管理解决方案7、持续改善的观念和方法课程大......

主任审计员培训内训课程

QCC品管圈课程主讲：邱老师

◆通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。◆掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。◆建立健全QCC活动持续改善体系。◆通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。◆通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养。课程对象各部门经理/主管、工程师......

新QC七大手法的运用主讲：杨老师

● 掌握亲和图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握系统图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握关联图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握矩阵图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握PDPC法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握箭型图法的定义，使用......

质量管理从平凡到卓越主讲：徐老师

1.各类品质工程师（DQE，SQE，PQE，CS）等2.品质中上层质量主管3.其他对实现卓越绩效有兴趣的人员课程目标1.质量卓越绩效的标准2.并掌握质量管理过程的管理能力及技巧3.熟悉并掌握质量工作的技能和知识课程内容第一章实现质量卓越绩效还有多远1.为什么质量管理很难有卓越的绩效2.实现卓越质量管理有哪些具体要求，......

品质管理能力提升实务主讲：宋老师

工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、班组长等、工程师及相关管理、技术人员课程大纲第一部分质量成本及财务分析第一章质量管理定义一、质量管理的发展历史操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变二、全面质量管理的诞生及发展TQC与TQM三、质量定义及影响质量的原因分析四、统计学基本知识介绍1.正......