组织管控培训

组织管控培训公开课

流程设计理念、方法与工具北京：2023年12月15日

一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e) 活动路径表示f)......

业务循环中的内部控制昆明：2023年12月07日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

流程架构识别与分层设计北京：2023年12月15日

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。参课对象流程管理系统专业人员、流......

内部审计实战技巧上海：2023年12月25日

内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到......

组织管控培训内训课程

国企改革过程中的管理方略与组织管控主讲：段老师

董事长、总经理、副总经理等高管课程大纲：一、国企改革的目的、方向与路径分析1.本轮国企改革的背景2.深化国企改革的目标与路径3.关键性政策文件的解读4.地方国企的改革难点与政策边界二、国企改制与混合所有制改革1.当前国有经济组织的体制差异2.为什么要开展混合所有制改革3.改制为有限责任公司的基本步骤和方式4.混改方案一......

战略执行与组织管控主讲：翁老师

企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人课程大纲第一部分—中国企业战略执行解决方案互动：企业管理的核心是什么我们企业的战略是什么1、战略核心2、战略类型3、战略层次讨论：你所在企业战略存在的问题中国企业战略执行不力的原因有效公司战略......

领导力与集团组织管控主讲：许老师

第一单元：领导者的思维模式领导力测评卓越领导者的成功标准卓越领导人8大特质三维度解析领导力领导者决策三步法领导者的系统思考法中海地产领导力胜任模型第二单元：领导风格与应变艺术修炼领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式群体危机应变艺术负面影响处理技......

组织管控体系设计与优化实务主讲：易老师

中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、工厂厂长、储备干部等课程大纲第一部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)？2.组织管控体系中常见的四个问题3.组织管控设计的五项原则4.组织管控体系设计“六步法”5.三种组织管控模式对比分析及应用6.三种常见的项......