组织管控培训

组织管控培训公开课

物业多项目、跨区域组织管控模式构建深圳：2023年04月14日

一、懂站位，明角色，晰价值（懂得区域或者城市公司在集团所处的位置及重要性；知道自己该承担什么角色，本色出演，而非戴面具出演，自己累别人也累；清晰区域/城市公司的价值及应坚守的价值观）二、定模式、确运管、建机制（区域公司的管理模式；厘清区域与总部的运管渠道,打通区域与总部与项目间的”任脉”是如何做......

国有企业纪检监察干部履职能力提升高级研修班厦门：2023年03月09日

各企业全体纪检干部，主要包括（纪检监察部、纪委办公室、纪检监察室、监察审计部、合同管理部、党群工作部。）党务干部，党委委员、纪委委员；党委、纪委；党总支委员及相关人员；各类金融企业和银行企业纪检干部，党委委员、纪委委员、监察审计部等。课程大纲（一）纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于深化国家监察体制改革的重要思......

企业内部审计实战训练北京：2023年04月14日

财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员课程收益：学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织上海：2023年04月13日

一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......

组织管控培训内训课程

国企改革过程中的管理方略与组织管控主讲：段老师

一、国企改革的目的、方向与路径分析1.本轮国企改革的背景2.深化国企改革的目标与路径3.关键性政策文件的解读4.地方国企的改革难点与政策边界二、国企改制与混合所有制改革1.当前国有经济组织的体制差异2.为什么要开展混合所有制改革3.改制为有限责任公司的基本步骤和方式4.混改方案一：引入社会资本与战略性投资5.混改方案二......

战略执行与组织管控主讲：翁老师

企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人课程大纲第一部分—中国企业战略执行解决方案互动：企业管理的核心是什么我们企业的战略是什么1、战略核心2、战略类型3、战略层次讨论：你所在企业战略存在的问题中国企业战略执行不力的原因有效公司战略......

组织管控体系设计与优化实务主讲：易老师

第一部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)？2.组织管控体系中常见的四个问题3.组织管控设计的五项原则4.组织管控体系设计“六步法”5.三种组织管控模式对比分析及应用6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7.如何选择适合企业的组织管......

《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》主讲：刘老师

房地产企业人力资源各级管理者课程收益掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。课程大纲1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组......