CIPTT培训

CIPTT培训公开课

酬福利体系构建技巧（2天）上海：2026年05月18日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

读心选才：基于心理素质的甄选技巧训练课（版权课程）北京：2026年05月20日

1.直观‑‑‑‑‑‑情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。2.精准‑‑‑‑‑‑问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。3.高效‑‑‑‑‑‑行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。4.实用‑‑‑‑‑‑工具应用，基于人职匹配设计课程体系，授人以渔。课程对象1. 专业人士：招聘经理、面试专员2. 职业人士......

呼叫中心数据分析和绩效管理北京：2026年07月02日

通过两天的技巧学习与实战演练，使学员能够熟练掌握基于EXCEL的统计分析知识与技巧以及呼叫中心运营管理的分析思路，并能够马上应用到实际的呼叫中心运营管理分析中，有效促进呼叫中心运营管理水平的提升。课程大纲:【课程形式】知识讲解（20%）、分析示范（20%）、实战演练（50%）、反馈点评（10%）【课程内容】重新认识E......

销售人员薪酬激励方案设计上海：2026年04月30日

1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构；2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构，而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型，用数量的方法推导、演算......

CIPTT培训内训课程

企业薪酬体系设计与实务主讲：王老师

● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；● 掌握如何进行企业人工成本的管控。课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等课程大纲第一讲：开......

向华为学习——文化与管理模式主讲：张老师

第一讲：华为文化的演进与传承一、文化的核心意义1. 企业的文化由谁来定义2. 思想权、文化权不能授权3. 文化可以特立，不能独行二、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基本法》讨论：华为基本法体现的企业文化3. ......

员工关系管理实务主讲：崔老师

本课程可以分为两个群体：第一个是有一定管理经验的主管人员、部门经理、高层管理人员；第二个层次是从事专业人力资源管理的各个岗位的人员、各级主管、经理以及高层人员。培训时间：通常为两天，但可以根据客户具体情况灵活决定。培训方式：包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询、课后跟踪。......

战略性薪酬规划与全面预算主讲：许老师

在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理，它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中，员工薪酬成本的绝对值与其在经营活动中的占比都很大，因此，薪酬的规划和预算，就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战......