CIPTT培训

CIPTT培训公开课

企业薪酬激励体系设计实战北京：2026年04月01日

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略广州：2026年03月13日

本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才......

VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班北京：2026年03月05日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

HRBP的方法与技能提升北京：2026年03月05日

企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员课程大纲第一单元人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话......

CIPTT培训内训课程

360度全方位绩效考核主讲：蒲老师

传统意义上的绩效考核只有“上评下”或“自评”两个维度，360绩效考核却有四个以上维度，又称全方位绩效考核。360考核维度越广，考核项目越全面、考核结果越真实客观、越具有参考利用价值。公正透明的绩效考核保证了员工的工作表现得到最大限度认可，保证了20%骨干队伍的稳定。企业通......

赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱主讲：贺老师

绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都......

引导技术之开放空间主讲：洪老师

企业内训师、职业讲师、培训管理人员培训形式：案例分析、现场练习、小组讨论【课程说明】面对复杂多变的大环境之下，企业内部需要激发出多元的新思路、新能量以及共同推进来自不同视角的创意落地。因此在企业内培养引导参与文化非常重要，引导技术强调集思广益，群策群力，众志成城。区别于传统培训中的培训师，引导技术的实施者叫引导师。培训......

AI赋能TTT翻转讲师主讲：胡老师

知识层面：掌握“AI+翻转TTT”的底层逻辑，理解ADDIE课程开发模型与授课控场模型的AI适配方法；技能层面：能独立用AI工具完成翻转课堂的预习包设计、课程框架搭建、互动环节开发，具备5分钟翻转课堂片段的授课与控场能力；工具层面：获取AI实战工具清单（含课程开发、授课互动、成果优化类）及操作指......