CIPTT培训

CIPTT培训公开课

病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务广州：2026年05月28日

一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1）病假和患病是什么关系？（2）有病假证明就等于患病吗？（3）患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理，公司设置以下病假管理流程，是否存在问题？（5）公司败诉案例分析2、请假管理（1）请假程序、准假权限......

HR必备解决各类"泡病假、医疗期"难题实务北京：2026年06月02日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程提纲引题：阿里的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念（一）关于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批准问题3. 病假待遇（二）关于医疗期的概念1. 对医疗期的界定2. 医疗期的计算与证明3. 特殊疾病的医疗期给予（三）工伤停工留薪期1. 工伤休息时间的佐证2......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年07月03日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

向华为学习：增量绩效设计与落地福州：2026年06月04日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

CIPTT培训内训课程

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪......

员工和谐沟通与劳动争议处理主讲：李老师

1、系统：课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验5、易用：易于复制，立竿见影【课程大纲】第一讲日常员工访谈、座谈1、员工访谈的目的2、员工访谈的地点和时间的选择3、员工访谈的类别常规例行访......

如何深入落地绩效管理工作主讲：卢老师

绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本......

基于战略实现的OKR绩效管理体系建设主讲：蒋老师

在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2.组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3.过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上4.团队活力不足：创新力不够，......