CIPTT培训

CIPTT培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班西安：2026年04月13日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用上海：2026年05月08日

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题方法学习：掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一讲：职位发展体系概述传统职位管理......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2026年04月11日

“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班杭州：2026年04月12日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

CIPTT培训内训课程

职业生涯规划主讲：赵老师

第一节职业生涯规划的概念一、职业二、职业生涯三、规划四、职业生涯规划第二节个人职业生涯规划流程1. 为什么做（动因）2. 怎么做（流程，程序）3. 使用什么方法？4．个体职业生涯倾向（1）进取型——追求达到组织和系统最高职位。（2）安全型——追求认可，工作安......

经营导向的薪酬体系主讲：陈老师

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。【课程收益】通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系掌握企业经营与薪酬的逻辑关系理解经营力掌握提升经营力的方法掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具【课程特色......

新经济及法律环境下的企业灵活用工设计实战训练营主讲：祝老师

26类用工方式梳理10个灵活用工实用表单协议讲解（律师修订版）4个学习纬度：基础建设、用工方式、用工模型、落地工具，4个研习层次：讲授，研讨，演练，指导【参训对象】总经理、副总经理等管理人员、HR、法务、工会等【课程提纲】第一阶段基础建设一、灵活用工价值分析1、灵活、多元化用工的概念、主流趋势发展分析2、灵活、多元化......

激发组织活力的动力源主讲：毛老师

一．为什么要设计企业薪酬体系1.案例：一个激励的小故事2.能帮助企业解决什么问题3. 企业薪酬的激励作用4. 七大错误薪酬二．什么是企业薪酬体系1. 全面薪酬概念薪酬本质薪酬结构薪酬结构之工资薪酬结构之分红薪酬结构之股权薪酬结构设计的核心案例：薪酬结构设计薪酬类型2. 薪酬管理薪酬管理目标薪酬管理目的薪酬设计核心薪酬设......