CIPTT培训

CIPTT培训公开课

经营管理：战略薪酬体系设计方案班北京：2026年05月29日

•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具：1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行青岛：2026年05月29日

企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......

基于3P的薪酬体系建立上海：2026年05月19日

无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升。基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的，3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是......

高效招聘与面试技巧广州：2026年04月16日

1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧；2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；5、掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”课程大纲课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制......

CIPTT培训内训课程

TTT-初级-玩转课堂教学方法主讲：王老师

企业的内训师培训主管/经理/总监课程开发人员及培训相关人员人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等培训方式精通：观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通：游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通：工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的学员能够认知并理解培训教学方法的重要性与价值基于学员中心模式的学习活动设......

循循善诱：引导式培训师主讲：邢老师

“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几......

企业培训体系构筑与培训项目管理实战主讲：刘老师

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

从内训师到萃取师主讲：王老师

内训师是企业课程开发与讲授的主体，承担着萃取和传承组织经验的重任。以往企业给内训师赋能课程开发的技能，希望可以快速开发出相应课程，但会发现内训师不会萃取自己的经验，无法把最佳实践提炼出来作为课程内容，因为课程开发的前端是经验萃取。【培训收益】学方法：掌握组织经验萃取的方法，萃经验：快速提炼自身的最佳实践，做工具：学会经......