CIPTT培训

CIPTT培训公开课

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计深圳：2026年03月15日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......

轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧广州：2026年03月21日

“搞不懂现在的人是怎么想的？”“表扬、批评全无用处，奖励、处罚根本无动于衷”。“他们的想法也太奇怪了吧”“现在的员工是稍微给一点压力就跑了！”“郁闷、纠结成了现在的流行情绪”“这样的人怎么......

HRBP：业务增长的人力资源引擎上海：2026年04月09日

如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......

薪酬与福利体系建设北京：2026年01月22日

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法。掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划培训受众：企业各部门中高层课程大纲一、薪酬理念和薪酬结构1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪......

CIPTT培训内训课程

突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔老师

时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……课程形式本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的深度了解战略绩效与......

绩效管理—KPI绩效考核指标设计主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层层员工。【课程大纲】一、如何在企业目标......

锁定关键经营人才9种薪酬设计主讲：刘老师

一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......

非人力资源的人力资源管理能力提升主讲：夏老师

认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作正确理解人、岗与绩效的关系有效地识人与选人掌握结构化面试技巧掌握岗位分析和评价的技巧掌握全过程对员工进行辅导的技巧掌握绩效管理的关键技巧掌握管理员工的满意度、敬业度和忠诚度的技巧掌握处理员工投诉与抱怨的技巧【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说直线经理人的管理落地：用真实案例教......