CIPTT培训

CIPTT培训公开课

如何进行定岗定编上海：2026年03月26日

1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......

员工辅导培育及教练技巧北京：2026年02月08日

人力资源总监、经理及其他各部门负责人课程提纲一、管理者的教练角色1．管理的定义2．管理的四项职责① 计划② 组织③ 领导④ 控制3．教练式管理① 金牌是练出来的，不是教出来的② 管理者常见的错误现象③ 管理者组织技能模型④ 角色定位传统角色时代转变新型角色⑤ 教练式的作用⑥ 解决问题六个步骤确定目标与问题分析问题收集解......

人才盘点与胜任力建模济南：2026年04月16日

HR、企业管理者、HRBP课程大纲第一讲：理思路---人才标准承载物本章节工具：《任职资格工具表》一、人才池1. 人才池的结构和内容2. 人才池的作用和应用案例3. 人才能力矩阵1）人才能力矩阵的内容及作用案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例二、人才盘点目的与时机1. 人才盘点的时机2. 人才盘点关键要素3. 人......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘杭州：2026年03月27日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程收益1. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）2. 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为3. 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。4. 掌握如何进行有效追问以......

CIPTT培训内训课程

慧眼识人——高效面试法主讲：茆老师

对本课程结合企业实际情况和需求，针对直线管理者特别设计。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值● 做好面试前准备：明确岗位需求、简历筛选、面试问题设计● 运用结构化面试：开场背景审核、行为面试技巧和甄选方法● 运用面试后评估课程对象：企业中负责招聘的专职人员......

企业核心人才管理技能主讲：刘老师

一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途......

战略性人力资源管理战略主讲：马老师

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，来支撑企业的战略。但在实践中，多数企业的人力资源管理工作仍然定位于事务性工作，与战略性人力资源管理相距甚远。那么如何在企业的管理实践中，逐步向战略性人力资源管理靠拢呢，讲师将结合自己的工作体会与实践心......

华为以奋斗者为本的人力资源管理体系构建主讲：黄老师

1.全面了解华为人力资源管理体系2.基于战略的人力资源管理体系3.了解华为的绩效管理体系4.了解华为的薪酬结构设计5.了解华为的激励机制设计6.了解华为的任职资格体系7.了解华为的人才培养机制课程大纲：第一章华为以奋斗着为本的人力资源管理体系框架1.华为为什么要以奋斗者为本？2.谁是奋斗者？3.基于战略的人力资源管理......