CIPTT培训

CIPTT培训公开课

全面绩效管理体系与实践青岛：2026年05月16日

管理大师德鲁克认为：“绩效，是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的，都是为了创造好的绩效。尤其在当下，练好内功、降本增效（绩效管理）就显得更加重要。然而长期以来，绩效管理的成效却差强人意。有超过30%的员工反感实施绩效管理；有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式；员工......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设上海：2026年06月12日

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期:愿景领导2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合3)成熟期:经营管理原则沉淀......

如何成为一名优秀的人力资源总监广州：2026年07月11日

（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。（2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相......

驱动组织、达成战略的绩效管理术苏州：2026年07月11日

随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存......

CIPTT培训内训课程

薪酬体系设计主讲：高老师

● 明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素● 了解薪酬设计和维护的原则，落地实用● 了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项● 通过案例潜移默化影响学员，使其可以充分理解到福利泛滥的恶果● 保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，保证人力成本投入的高回报● 保证福利计划的理性化同时保......

OKR敏捷绩效管理主讲：张老师

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自......

绩效设计实务主讲：陈老师

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......

绩效指标设计和辅导实操训练主讲：乔老师

课前调研与讨论第一讲：绩效管理的认知1、思考：你是如何理解绩效和绩效管理的？案例：王总的烦恼案例：张经理的烦恼讨论：用好了绩效管理有哪些方面的好处？2、绩效管理的意义第二讲：绩效目标设定1、绩效目标的来源2、绩效目标分类3、制定绩效目标的SMART原则☆案例分析：王总监下任务☆实战练习：目标SMART练习4、目标管理五......