CIPTT培训

CIPTT培训公开课

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班武汉：2026年02月07日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三......

培训体系建立者-向培训要绩效上海：2026年02月04日

通过2天的学习，使学员能够：认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认......

战略性人力资源管理高级研修班杭州：2026年02月28日

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程收益:1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHR......

企业培训体系建设与培训管理北京：2026年02月28日

一企业培训体系的建立（一）建立现代企业培训体系概述（二）培训组织管理体系1. 机构设置及职责划分2. 培训管理模式培训项目负责制3. 培训管理工作流程（三）培训业务发展体系1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型？2. 如何构建企业培训课程体系？3. 培训模式与培训方法（四）培训运行保障体系1. 灵活运用......

CIPTT培训内训课程

学习项目设计工作坊主讲：张老师

● 一个套路：理解学习项目设计的套路“大小多少”● 一套表单：运用学习项目设计的系列工具，帮助项目落地● 一G资料：相关培训领域资料（PPT模板及行动学习资料为主），帮助学员扩大认知半径● 一个项目：现场完成一个学习项目的设计● 一段回忆：高体验感的学习项目设计，帮助形成记忆的“钩子......

《促动技术—聚焦式会话工作坊》主讲：孙老师

认知促动式管理总体发展历程；了解聚焦式会话法起源和概念；理解聚焦式会话法的四个层面；正确设计业务或部门会议提问；课程特色课堂讲授、示范演示、结构化研讨、小组讨论、互相教学、小组练习、工作坊画布等；实施准备最佳人数：24人（4组）—36人（6组）会场选择：桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少......

组织经验萃取与案例课程开发主讲：翟老师

对很多企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位专家持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位专家的价值无法体现。组织经验没有汇总和推......

卓越员工特训营主讲：胡老师

企业所有的结果都是由员工创造的，员工工作能力和工作思维会直接影响到组织绩效。如何帮助员工建立积极正向的职业思维和操守自律的职业习惯，已经成为企业基层团队打造非常重要的内容。本课程设计，包含职业心态的调整、职业理念的疏导及职业人才的打造三大核心内容，旨在从工作能力、工作荣辱观、员工责任意识、职业精神等方面，给员工注入正向......