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企业薪酬激励体系设计实战 北京:2026年04月01日
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;以企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类),分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;分享讲师十多......
人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略 广州:2026年03月13日
本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才......
VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班 北京:2026年03月05日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
HRBP的方法与技能提升 北京:2026年03月05日
企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员课程大纲第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话......
CIPTT培训内训课程
360度全方位绩效考核 主讲:蒲老师
传统意义上的绩效考核只有“上评下”或“自评”两个维度,360绩效考核却有四个以上维度,又称全方位绩效考核。360考核维度越广,考核项目越全面、考核结果越真实客观、越具有参考利用价值。公正透明的绩效考核保证了员工的工作表现得到最大限度认可,保证了20%骨干队伍的稳定。企业通......
赋能业务,激活绩效之绩效管理4支柱 主讲:贺老师
绩效管理是各永恒的话题,在中国企业中推行绩效管理存在几个问题,分别是认识问题,管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题,中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品,存在“橘生淮南为桔,生淮北为枳”的尴尬;认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题,在企业中,你会发现中国人,尤其是60、70后都......
引导技术之开放空间 主讲:洪老师
企业内训师、职业讲师、培训管理人员培训形式:案例分析、现场练习、小组讨论【课程说明】面对复杂多变的大环境之下,企业内部需要激发出多元的新思路、新能量以及共同推进来自不同视角的创意落地。因此在企业内培养引导参与文化非常重要,引导技术强调集思广益,群策群力,众志成城。区别于传统培训中的培训师,引导技术的实施者叫引导师。培训......
AI赋能TTT翻转讲师 主讲:胡老师
知识层面:掌握“AI+翻转TTT”的底层逻辑,理解ADDIE课程开发模型与授课控场模型的AI适配方法;技能层面:能独立用AI工具完成翻转课堂的预习包设计、课程框架搭建、互动环节开发,具备5分钟翻转课堂片段的授课与控场能力;工具层面:获取AI实战工具清单(含课程开发、授课互动、成果优化类)及操作指......
