CIPTT培训

CIPTT培训公开课

绩效教练广州：2026年04月17日

企业中高层领导是企业发展的中坚，是战略落地的关键，现实中担着“兵头将尾”的角色，在管理界称之为： “战略执行层”。如何发挥这一头一尾的作用，在组织业绩压力越来越大及员工自我意识不断增强的今天，他们需要更好地完成绩效目标及实现自我职业生涯的发展。然而，现在企业的中高层干部正......

任职资格管理与人才梯队建设训练宁波：2026年04月18日

一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前......

员工入职、离职法律风险管控实务操作成都：2026年06月05日

专题一、员工入职法律风险防范与实操技巧课程导入：外媒关注中国首例跨性别就业歧视案（劳动者）败诉（贵阳案例），导入员工入职中稍有不慎用人单位就可能成为全国甚至全球焦点。一、招聘中的法律风险及实操技巧1、招聘广告中有哪些法律风险？实务中如何操作？附相关案例2、有哪些类型的就业歧视？哪些情况不视为就业歧视？实务中如何操作？3......

有图有形-从人才标准到学习地图设计北京：2026年04月16日

很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。本课程就是协助企业打造成体系的课程，让员工明确知道在职场中要&l......

CIPTT培训内训课程

全面绩效管理培训主讲：赵老师

第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效......

如何做好组织经验萃取主讲：涂老师

案例，是人们在生活、工作中所经的典型，且富有意义的事件表述。它们是人们所经历的故事中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成了一个企业的发展历史轮廓。在这些经典的事件中，包含了企业全体员工的成功经验，若能以一种科学规范的形式记录整理出来，作为培训资料，则会给企业员工培养和......

创课车间TM微课开发与设计学习方式主讲：詹老师

互联网新经济时代，企业环境的变革，职场人才的特点，智能手机的普及，加快了微时代的来临与“微学习”的迅速发展，如何让企业员工的学习更高效、便捷、有趣，是企业培训面临的新问题。面对”微学习”的专题化、碎片化、简短化，以及混合式学习在企业培训中价值凸显，快速解决企业工作场景问题......

员工成长与发展管理主讲：张老师

随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现，希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。也只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。对员工而言，企业是施展员工个人才华、实现个人价值的舞台；对企业而言，......