CIPTT培训

CIPTT培训公开课

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才上海：2025年12月19日

企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计北京：2025年12月18日

深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二......

培训需求分析与计划制定北京：2025年12月24日

1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,......

企业培训体系构建与培训管理广州：2025年12月10日

1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点......

CIPTT培训内训课程

培训体系构建与培训管理应用实操主讲：杨老师

▲阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；▲系统描述培训与发展的概念和主要领域；▲更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；▲根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI▲掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法▲根据成年人学习的基本特点设计培训项目▲根据企业和行业的特点及发展......

关键人才能力建模工作坊主讲：杨老师

越多的企业明白人才竞争的重要性，但是人才竞争的核心关键却没有实践的很好。他们常常会遇到这样的困局：1. 如何对绩效优秀和有潜力表现的优秀员工进行激励？2．如何识别有人才的关键能力，更好的发挥他们的优势？3. 如何有的放矢的开展培训，更好的培养公司关键人才？这都是因为没有科学的关键人才能力建模技术。有了专业的技术，就可以......

组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升主讲：张老师

掌握组织瘦身的方法和工具掌握识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具掌握非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具掌握人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法掌握人效体系的“季度盘、半年调、自运营”的构建和落地方法掌握关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法DeepSeek+AI赋能组织盘点......

慧眼识人—高效面试技巧主讲：徐老师

识人识什么？体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？识人的冰山模型不同关键词的区分、主要评价手段能力/潜力/绩效/价值观/个性能力评价标准什么是能力互动：能力评估误区能力模型建立的关键和重点领导力/专业力/通用力模型岗位能力模型建设案例分享潜力评价标准市场常用潜力模型分享形成自己公司的潜力模型公司潜力模型示例小组练习制......