BSC培训

BSC培训公开课

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导广州：2026年06月26日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年07月03日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训），但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码上海：2026年07月14日

一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景，使命，价值观2.战略设定与衡量标准3.策略展开与资源配置4.战略分解与实施计划5.战略保障与支持体系三、企业战略目标体系简介四、企业战略无法有效落地原因剖析1.勤于战术执行疏于战略思考2.组织能力无法支撑战略实施3.资源配置没有聚焦关键要因五、企业战略管理的原则要点......

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营深圳：2026年08月20日

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......

BSC培训内训课程

BSC基础篇主讲：李老师

战略图卡开发人员课程背景一、平衡计分卡基本理论1.BSC的发展阶段三个发展阶段，从优秀思想到伟大理念2.BSC四个维度表明了价值创造过程3.BSC的四个平衡战略执行的核心要素4.BSC的五项原则案例分析：BSC实施成功的最佳实践5.四大保障二、新奥战略绩效管理体系1.战略绩效的基本理念战略导向、价值管理、绩效导向、能力......

平衡计分卡BSC沙盘模拟训练主讲：刘老师

全面阐述一个制造型企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等; 企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用主讲：邓老师

优化企业管理流程，完成流程再造与流程优化，实现组织长远发展，提高组织整体管理水平。提升企业绩效管理体系，明确只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行量化。丰富与完善组织战略水平，组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是要财务要素，还应包括客户、业务流程学习与成长。这样可以克服财务评估方法的短期行为，使整个组......

BSC平衡计分卡的建设与实施主讲：张老师

一、平衡计分卡的内涵1、什么是BSC？2、四问——由外及内顾客维度流程维度学习和创新维度财务维度3、平衡计分卡要平衡什么？4、平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、把战略转换为可操作的行动2、运用平衡计分卡提升战略执行力3、平衡计分卡的组成部分战略图战略目标衡量指标目标值行动方案三、战略地......