BSC培训

BSC培训公开课

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营深圳：2017年06月08日

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......

绩效考核KPI+BSC实战训练杭州：2017年06月16日

1、从企业经营的角度帮助学员理解厘清企业战略、经营目标、考核指标的内在关系，树立目标导向的绩效管理的思想，清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握目标绩效管理体系的建立方法；2、帮助学员了解当今主流企业的绩效管理模式与创新思路，掌握BSC法的应用要点，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层传递......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练北京：2017年06月16日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

绩效考核暨KPI+BSC实战北京：2017年06月16日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、......

BSC培训内训课程

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用主讲：邓老师

具有实操指导性：通过学习掌握各岗位、各部门、本公司KPI的提取与设计。具有工具使用性：可作为企业绩效考核与管理的常用工具。案例引导理解性：通过生动的案例，可以模仿切入，快速领会。课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程大纲：一、平衡计分卡（BSC）的产生及其背景1、传统的绩效评价体系......

战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营主讲：安老师

战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动；2、......

招聘与面试技巧培训主讲：郑老师

掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷掌握三种面试方法的特点、使用范围能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。培训方法：讲授、小组讨论、案例分析、观看录像、角色扮演等适用对象：企业招聘人员、用人部门主管等课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与......

责任与感恩主讲：涂老师

企业中高层管理人员、全体员工课程特点采用目前国内最有效的互动体验式教学方式，导师授课占20％，学员分享对话占20％，全体团队练习占60％。课堂气氛更加活跃，让学员自己体验感悟。课程大纲第一章：厘清自我第一节：责任的心态第二节：清晰自身盲点第三节：自以为是误区第四节：惯性思维误区第二章：责任意识—为自己工作......

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