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财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 上海:2026年02月26日
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门培训对象财务总监,财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲......
公司财务分析与财务风险防范 上海:2026年02月26日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
跨界分析:HR的财务分析课 无锡:2026年03月03日
第一模块:从报表开始,走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫资产负债表:家底利润表......
财务分析与风险防范管理 福州:2026年03月05日
对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......
财务分析培训内训课程
用数据做决策支撑——财务分析与报表设计 主讲:李老师
讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:什么是财务分析一、案例:油条大爷的分析水平二、什么是好的财务报表体系1)为企业外部使用报表2)为企业内部使用报表第二讲:报表分析目前常见的问题一、数据不准确1) 从环境上看2)从财务人员自身能力看二、报表数量太少或者太多1)不知道提供什么表2)管理......
《如何解读财务报表+财务分析工具》 主讲:贾老师
2019年,国际国内形式突变,企业处在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战,可谓前所未有,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?如何利用财务报表进行企业经营决策?如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向?以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、......
财务报表编制、阅读与财务分析 主讲:邵老师
财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员,非财务中高及管理人员。【课程受益】1、会编制、阅读会看企业三张报表,为企业的经营管理服务2、明确财务分析的作用与方法,形成整体的财务分析概念3、重视现金流的分析,有效控制财务风险,确保企业的可持续发展4、掌握企业价值创造的关键点,企业需求及持续改善绩效的方法5、关注企业增长......
财务分析 主讲:孙老师
引言企业财务分析的核心思路1个起点:市场3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果:风险和回报的平衡一、经营活动分析≠财务分析误区:很多人经常把“经营活动分析”视同 “财务分析”对于分析目的认识的几个误区:1)、评价别人 ,与己无关;在分析的时候,切忌使用教训......
