企业并购培训

企业并购培训公开课

企业并购重组理论与实务广州：2018年06月09日

本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。培训对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等......

企业并购与整合长沙：2018年06月21日

全面了解并购流程：按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论；掌握关键成功要素：吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素；有效风险识别管控：识别并购重组中的风险，并进行有效的把控；并购后的整合要点：掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......

企业并购重组操作实务上海：2018年06月21日

案例分析与讨论：万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合第二模块：并购内外团队的组合与管理第三模块......

企业并购与整合上海：2018年06月26日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能......

企业并购培训内训课程

企业并购控制管理培训主讲：平老师

将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：第一讲并购概述第一节并购的基本概念第二节企业并购流程的界定第三节并购风险识别第四节 ......

企业年度规划与经营计划制定主讲：王老师

1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；5.了解风险评估及规避的方法。课程特色：完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求......

提高企业战略执行能力主讲：陈老师

一、关于企业战略的思考（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点（二）企业战略的本质是引导资源配置（三）企业的资源配置和企业能力（四）影响企业发展战略选择的主要因素（五）打造企业核心能力至关重要（六）案例分析二、企业战略制定（一）企业使命与目标的设想1、企业的使命2、企业的目标（二）企业环境分析与预测（......

如何运用ERP提升企业竞争力主讲：陈老师

一、ERP电脑化系统的基本概念1.知识经济时代企业面临的挑战2.制造业经营管理的三大目标3.ERP电脑化系统的演进4.制造业整体作业流程简介二、ERP的三大要素1.主生产排程(MPS)．产能规划与负荷分析．主生产排程2.物料清单(BOM)．物料分类与编号原则．BOM的建立与ECN管理3.库存管理(Inventory)．......

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