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企业并购与整合 杭州：2019年09月03日
一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策？5.并购三大核心部门职责：-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......
企业并购重组操作实务 北京：2019年09月19日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳：2019年09月25日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 深圳：2019年09月26日
第一步：情景分析（7种）（一）股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄（二）资产业务收购卖方：解除与转移风险买方：隐性人力成本控制（三）合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离（四）部门撤并（五）公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异（六）公司搬......
企业并购培训内训课程
企业并购控制管理培训 主讲：平老师
企业中高层管理者培训背景：将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第......
价值驱动型组织全系统解决方案 主讲：王老师
董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员课程大纲第一章 三个经济时代工业时代——成长 质量 熟练劳动力 生产力 效率 成本效率 规模效益 大规模销售信息时代——变化 知识资本 知识管理 学习 流程再造 体制 程序 顾客满意度意识时代—&mda......
营销策划技能案例培训 主讲：平老师
培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 采用了主题与案例并行的方式，强调寓"理"于"景"，生动地阐释主题意旨，以"技能+案例+训练"的形式从实际工作需要的角度出发突出对营销策划技能的提炼以及对如何获得技能的指导，给出了掌握并运用技能的各种训练方法。营销策划是......
客户投诉处理与媒体沟通 主讲：沈老师
第一部分：客户投诉处理1、 蝴蝶效应——从客户抱怨到公关危机案例：略2、投诉原因的换位思考1) 客户投诉究竟是什么？2) 客户投诉的心理分析：求发泄/求尊重/求补偿/给建议3) 客户对产品的不满意4) 客户对服务的不满意5) 客户产生投诉的其他原因a) 企业自身的管理因素b) 消费者自身的使用因......
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廖晓老师
名课堂特聘讲师，权威战略转型专家，中国管理传播网等著名网站专栏专家，战略咨询首席顾问，《战略转型》作者，战略转型理论创始人； 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...
伍健康老师
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家; *工商管理博士，英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历： 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...
崔淼老师
崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业...
孙学敏老师
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书...
理清老师
职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...