预算管理培训

预算管理培训公开课

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班青岛：2026年05月27日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。课程大纲：第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方......

战略预算管理的应用解析广州：2026年05月27日

介绍战略预算管理及其同传统财务预算、年度财务计划之间的主要差异，并对战略预算管理实施和应用过程中的难点问题做深入讲解和案例说明；结尾的互动答疑环节侧重帮助解决课堂中提出的战略预算管理应用的各种实务问题；课程对象：有财务预算管理经验或准备推行战略预算管理的大中型企业的中高层领导；正在推行战略预算管理的企业相关工作负责人。......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班青岛：2026年05月27日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......

全面预算管理体系与Excel模型落地上海：2026年05月27日

模块一：全面预算体系目标：全面预算报表体系的搭建；熟练不同行业各类预算报表编制的顺序；明确表与表之间的钩稽关系；全面预算管理流程如何依据不同行业建立预算体系不同的预算编制方法与控制方案多维度预算分析和预算调整技巧多种模型的预算模拟全面预算的内容不同行业的全面预算的类型参与全面预算的对象全面预算的细化度不同数据的预算周期......

预算管理培训内训课程

降本提效——业财融合之全面预算管理主讲：韩老师

第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模型二、全面预算管理的2个“全”和4个“面”1. 2个“全”&mda......

全面预算管理和控制主讲：王老师

1、以人的行为为终点来考核预算2、以企业风险管理为决定预算指标3、以项目管理的方式进行预算编制4、通过综合技能提升来学习预算5、大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统课程收益：1、认识预算对于企业经营管理的重要性2、明确企业预算管理的硬条件3、明确企业预算管理的软条件4、了解预算编制方法5、理解并构建适合自己公司......

业财融合下的全面预算管理：从编制到管控的价值驱动主讲：李老师

一、业财融合与全面预算的核心逻辑1、业财融合的本质与时代要求1）业财融合的三重维度——数据融合、流程融合、目标融合2）案例：某制造企业因财务与生产部门数据割裂，导致预算偏差率超30%；融合后通过建立"生产日报—财务台账"实时同步机制，偏差率降至8%。结合"......

企业战略落地的“神器” —全面预算管理主讲：田老师

美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一......