预算管理培训

预算管理培训公开课

从业财分离到业财融合，基于战略落地的全面预算管理上海：2026年07月29日

9:00 课程开始，主持人开场模块一、【定位】基于战略目标的全面预算管理1. 现代企业为什么需要全面预算管理？2. 企业战略、经营目标与预算有何关系？3. 如何基于战略目标定位预算管理方向？【工具应用】平衡记分卡：财务与非财务维度的协调一致【案例】如何将公司目标进行分解【综合案例分享】从战略到预算（综合应用战略地图、S......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪北京：2026年07月30日

实战性强——通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；系统性高——从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；理论性全——讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；......

全面预算管理编制运用与内部风险控制厦门：2026年07月30日

公司总经理、副总、总监、部长级别，参与预算编制的各部门负责人。重点部门：业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关......

全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理深圳：2026年07月31日

1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式2、理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理3、在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进4、适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然课程对象财务总监、财务经理、业务预算责任人、财......

预算管理培训内训课程

降本提效——业财融合之全面预算管理主讲：韩老师

财务高级经理、财务经理、财务主管课程大纲第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模型二、全面预算管理的2个“全”和4个“面”1. 2......

全面预算管理和控制主讲：王老师

一、预备知识--预算控制的财务基础1、从管理的角度重新审视关键财务报表2、预算控制的关键内容——公司财务管理关键点3、公司财务管理关键点4、财务分析的核心思路5、财务报表的结构分析6、财务运行资金的分析7、财务比例分析8、关键财务指标的确认二、透过讨论达设定目标1、为编制企业预算，要具备哪些的必......

业财融合下的全面预算管理：从编制到管控的价值驱动主讲：李老师

企业财务部门负责人、预算管理专员及核心财务人员参与预算编制与管控的财务BP（业务财务）人员涉及预算管理的子公司/部门财务负责人【课程大纲】一、业财融合与全面预算的核心逻辑1、业财融合的本质与时代要求1）业财融合的三重维度——数据融合、流程融合、目标融合2）案例：某制造企业因财务与生产部门数据割裂......

企业战略落地的“神器” —全面预算管理主讲：田老师

公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程大纲】一、为什么全面预算管理的效果差强人意？1、全面预算管理的常见问题各行其道——预算与战略目标脱离单打独斗——预算机构设置不合理闭门造车——预算编制不准确流于形式—&mdas......