预算管理培训

预算管理培训公开课

管理会计工具应用实战训练营之预算管理苏州：2026年10月29日

模块一、全球管理会计原则更新与趋势1. 关于管理会计a) 最新全球管理会计原则的背景与重要性b) 主要原则与核心理念c) 与传统会计的差异与联系2. 全球管理会计原则（GMAP2.0）概览a) GMAP2.0的发布背景与意义b) 四大基本原理：有效沟通、提供相关信息、可持续价值分析、尽职管理以获取信任c) 十四个实践领......

战略预算管理方案班（3天2夜）上海：2026年10月29日

模块一：以战略为起点的预算管理框架场景导入:预算开始前的准备工作1.以战略为导向的全面预算管理应该具备的四大功能:①战略执行:分解战略目标，分解年度经营计划②资源配置:将有限的资源投入到最有价值的经营活动③动态监控:有效识别、监控经营活动的不确定性④组织沟通:实现内部治理的有机平衡和自调节⑤绩效管理:提供各业务单元业绩......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理成都：2026年10月29日

第一部分：如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系：全面预算管理是公司战略落地的重要工具，上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理：八个“全面”第二部分：全面预算管......

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理南京：2026年10月30日

年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？企业面临社保入税，预算怎么办？如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？拟定目标、编制预算只是预算的起点，更重要的......

预算管理培训内训课程

降本提效——业财融合之全面预算管理主讲：韩老师

第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模型二、全面预算管理的2个“全”和4个“面”1. 2个“全”&mda......

全面预算管理和控制主讲：王老师

1、认识预算对于企业经营管理的重要性2、明确企业预算管理的硬条件3、明确企业预算管理的软条件4、了解预算编制方法5、理解并构建适合自己公司的预算管理体系6、掌握预算管理的宏观与微观相间的因素7、认识预测在企业预算管理中的重要作用8、掌握跟踪预算执行的有效方法9、学会通过预算管理对事业部经营进行有效的监控与考评10、了解......

业财融合下的全面预算管理：从编制到管控的价值驱动主讲：李老师

业财融合贯穿全流程，聚焦协同痛点解法。理论实操深度绑定，工具与演练同步落地。多行业案例解析，适配差异化场景需求。聚焦财务能力转型，强化业务协同素养。【课程对象】企业财务部门负责人、预算管理专员及核心财务人员参与预算编制与管控的财务BP（业务财务）人员涉及预算管理的子公司/部门财务负责人【课程大纲】一、业财融合与全面预算......

企业战略落地的“神器” —全面预算管理主讲：田老师

公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程大纲】一、为什么全面预算管理的效果差强人意？1、全面预算管理的常见问题各行其道——预算与战略目标脱离单打独斗——预算机构设置不合理闭门造车——预算编制不准确流于形式—&mdas......