预算管理培训

预算管理培训公开课

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班北京：2026年09月09日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班北京：2026年09月09日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧上海：2026年09月09日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

预算为抓手梳理企业经营——全面预算管理与绩效评价呼和浩特：2026年09月09日

【体系梳理】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法【全面管控】预算编制与预算管理充分融合，发挥预算全面性【落地实操】实战案例分析，直击预算管理中的实务痛点【课程内容】模块一预算编制和预算管理是两个层次1、预算在企业管控中的地位（1）案例：前控制如何......

预算管理培训内训课程

降本提效——业财融合之全面预算管理主讲：韩老师

美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对......

全面预算管理和控制主讲：王老师

一、预备知识--预算控制的财务基础1、从管理的角度重新审视关键财务报表2、预算控制的关键内容——公司财务管理关键点3、公司财务管理关键点4、财务分析的核心思路5、财务报表的结构分析6、财务运行资金的分析7、财务比例分析8、关键财务指标的确认二、透过讨论达设定目标1、为编制企业预算，要具备哪些的必......

业财融合下的全面预算管理：从编制到管控的价值驱动主讲：李老师

在数字化转型与市场竞争加剧的双重驱动下，企业对预算管理的要求已从“单纯控制成本”升级为“支撑战略落地、驱动价值创造”。但当前多数企业的全面预算管理仍面临三大核心痛点：一是业财脱节导致预算失真。财务部门闭门造车编制预算，仅凭历史数据“拍脑袋”，与业务......

企业战略落地的“神器” —全面预算管理主讲：田老师

一、为什么全面预算管理的效果差强人意？1、全面预算管理的常见问题各行其道——预算与战略目标脱离单打独斗——预算机构设置不合理闭门造车——预算编制不准确流于形式——预算执行不到位孤军奋战——绩......