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新旧QC七大手法训练 东莞：2026年06月25日
一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点（包括效率、成本、品质、服务和安全方面）1)维......
QC七大手法 苏州：2026年06月26日
品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之......
品管常用工具-QC七大手法 苏州：2026年06月26日
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现......
新旧QC七大手法—宋开文老师 上海：2026年06月29日
日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力，一跃成为精品的“日本货”， 其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法 - 特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。后来者将工厂经常使用的基本质量管理工具归纳为7种：检查单，柏拉图、因果图，直方图，散布图，......
QC七大手法培训内训课程
新旧QC七大手法 主讲：罗老师
◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。【学员对象】◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技......
《QC七大手法与工具》 主讲：袁老师
三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）【培训模式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实......
QC七大手法+8D原则 主讲：罗老师
培训内容第一讲 品质管理概论1. 品质概论2. 品管管理的基本理念3. 品质管理的顾客导向4. 品质定义第二讲 QC七手法1. 第一招：检查表--集数据2. 第二招：柏拉图—抓重点3. 第三招：鱼骨图—究原因4. 第四招：直方图—类分布5. 第五招：管制图—找异常6. 第......
班组QC七大手法与QCC活动开展 主讲：李老师
适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（生产主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员培训内容：a) QCC品管圈活动程序和方法b) QC七大手法介绍及在改善活动中的运用主要辅导项目：a) 辅导建立QCC活动小组、指导学员课题选定（1天）b) 推行QCC活动辅导（......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...