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QC七大手法培训公开课

QC七大手法-南京 苏州:2017年06月05日

第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元:前6大QC手法1、检查表检查表的类别检查表的制作方法和要领检查表的制作注意事项2、排列图排列图的制作方法和要领排列图的制作注意事项3、因果图和头脑风暴法因果图的制作方法和要领因果图的制作注意事......

QC七大手法实战训练 广州:2017年06月05日

生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程大纲:一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表如何设计查检表三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用五、特性要因图何......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2017年06月16日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

新旧QC七大手法(14个管理工具) 郑州:2017年06月16日

从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......

QC七大手法培训内训课程

班组QC七大手法与QCC活动开展 主讲:李老师

a) QCC品管圈活动程序和方法b) QC七大手法介绍及在改善活动中的运用主要辅导项目:a) 辅导建立QCC活动小组、指导学员课题选定(1天)b) 推行QCC活动辅导(1天)c) QC七大手法的运用(1天)d) QCC活动发表(1天)e) 按照活动程序持续跟踪指导项目辅导目标:a) 辅导建立QCC活动小组并按规范流程推......

QC七大手法实战演练 主讲:陈老师

班组长以上主管、储备干部、品管人员。课程大纲:一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的三要素3.品质发展的趋势4.QC七大手法的演进二、QC七大手法的制作及运用1.查检表:搜集品质的数据(1)查检表的种类(2)数据的收集与整理(3)实例说明2.柏拉图:找出问题的重点(1)柏拉图的原理-二八法则(2)绘制柏拉图的步骤(3)......

QC七大手法 主讲:张老师

QC七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具。无论是生活应用、日常管理、问题改善,还是项目推行、甚至老板及主管掌握公司的重点讯息,皆可有效利用QC七大手法。作为公司管理人员,尤其是品质管理人员,合理有效运用QC七大手法,提升公司品质技能管理分析能力,结合SPC统计分析管理,对企业的品质水准起到了至关重要......

新QC七大手法的运用 主讲:杨老师

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部。课程大纲:第一讲:亲和图法(KJ法)的运用1、什么......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...