QC七大手法培训

QC七大手法培训公开课

新旧QC七大手法（十四个质量工具）苏州：2026年03月19日

掌握新旧QC十四大大工具，原理、应用分析和关键要点；掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法；通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析；画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制；分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲一、课程导入QC手法的起源QC手法在问题解决中的地位与应用二、......

传统QC七大手法上海：2026年03月23日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

传统QC七大手法苏州：2026年03月23日

开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......

新QC七大手法实战训练上海：2026年03月24日

了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手......

QC七大手法培训内训课程

新旧QC七大手法主讲：罗老师

◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。【学员对象】◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技......

《QC七大手法与工具》主讲：袁老师

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔两天以上课程4.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量2－4张）及A4纸1包5.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组2支）及圆珠笔若干支6.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1条，少量）7.办公方便贴：76*100m......

QC七大手法+8D原则主讲：罗老师

◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】培训内容第一讲品质管理概论1. 品质概论2. 品管管理的基本理念3. 品质管理的顾......

班组QC七大手法与QCC活动开展主讲：李老师

第一天查检表层别法柏拉图演练：某产品不良分析柏拉图绘制因果图演练：某产品不良原因分析散布图直方图控制图其它适用工具简介课程目标与工具落地了解常用分析改善工具掌握QCC七大手法的运用第二天何为QCC起源与基础认知公司范围开展QCC活动的步骤QCC推行方案班组长掌握QCC活动技巧与QC工具的必要性案例：某日企QCC活动的......

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