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QC七大手法培训公开课

QC七大手法-南京 南京:2017年08月09日

成功完成本课程,您将能够:1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲:第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元:......

新旧QC七大手法训练 厦门:2017年08月10日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

新旧QC七大手法课程 苏州:2017年08月18日

企业中高级管理人员、品管员、生产班组长、生产/品质/工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程前言QC七道具(品管七大手法)是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。......

品管QC七大手法实战训练 东莞:2017年08月19日

品质是现代企业的生存命脉,是企业生存与发展的根源,企业要想在商战中立于不败之地,只有依靠强而有力的品质管理,进行持续不断地改善;改善必须采用好方法才能事半功倍, QC七大手法是科学管理方法中最直接、简单、有效的改善工具;运用QC手法,收集分析资料、发现问题、找出原因、解决问题、每天都要改善一点点、才能推动企业不断进步;......

QC七大手法培训内训课程

班组QC七大手法与QCC活动开展 主讲:李老师

a) 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法b) 通过实际案例,帮助学员掌握运用推行品管圈的技巧c) 帮助企业掌握实施QCC品管圈活动的方法d) 帮助学员能够灵活运用QC七大手法授课方法:知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际QCC活动辅导等授课对象:适用希望开展全员性改进活动的......

新QC七大手法 主讲:孙老师

第一节 解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么第二节 问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组的活动特点如何确保小组的成功解决问题的新的QC工具新七大手法的沿革第三节 何为新QC七大手法新QC七大手法的定位新QC七大手法与QC七大手法的关连第四节 新QC七大手法的制作及演练......

工厂基层干部必修课之—QC七大手法的运用 主讲:杨老师

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;课程大纲:第一讲:层别法的制图和运用:1、层别法的定义2、通常的层别方法3、层别法的应用4、层别法的表单格式5、层别法应用案例(一)6、层别法应用案例(二)7、层别法互动案例第二讲:柏拉图的制作和运用1、柏拉图的起源2、柏拉图的定义3、柏拉图的作图步骤1)搜集数......

新QC七大手法的运用 主讲:杨老师

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部。课程大纲:第一讲:亲和图法(KJ法)的运用1、什么......

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...