沟通力培训

沟通力培训公开课

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力上海：2026年03月24日

* 团队管理者，销售人员，培训师等等* 希望提升沟通表达力的人士课程大纲：1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力北京：2026年04月16日

1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清晰，好奇/冲突4. 生命线故事* 生命线活动* 故事分享* 巅峰与低谷5.......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力北京：2026年05月06日

《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（三）、情商与领导力什么是情商：EQ 是一种心......

共同频道-360度高效沟通力提升上海：2026年05月11日

1、了解沟通的概念和基本原则，能够避免常见的沟通误区。2、学习沟通的五步骤，能够准备一场完整的沟通过程，达成沟通效果。3、掌握内部360度多维度沟通的实用技巧，如汇报、表扬、指导、交流等。4、能够识别沟通风格，并调整自我的沟通方式。参训对象：企业中层管理者课程大纲一、360度全方位沟通瓶颈与障碍1.沟通的目的不清晰2.......

沟通力培训内训课程

360度沟通力（爱，在西元-剧本杀）主讲：高老师

●向上影响：掌握与领导高效沟通的策略，精准传递价值主张，提升决策参与度●平行协作：突破部门壁垒，建立跨职能信任网络，减少信息衰减与重复劳动●向下赋能：学会深度倾听与反馈技术，激发团队主动性与创新力●对外联结：灵活切换客户、合作伙伴等多元角色语言，实现需求精准对接●危机化解：运用非暴力沟通框架，快速平息冲突并转化矛盾为合......

高效沟通力实战---对下赋能、平行协作、对上汇报与外部合作主讲：金老师

70%实战：沙盘模拟、角色扮演、团队共创贯穿全程工具落地：提供可直接套用的模板与话术【课程对象】项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等【课程大纲】一、沟通底层逻辑与信任构建1、沟通底层逻辑案例：巴比伦塔的启示沟通的三种方式避免贴标签关注对方需求自我情绪ABC区分事实和判断，避免误解沟通中的距......

改善沟通力，提升组织绩效主讲：文老师

导入案例：现实工作中的管理沟通问题第一阶段：沟通闭环模型及意义“对牛弹琴”是牛的问题么？反馈的重要意义管理沟通改善的几个环节第二阶段：为什么沟通首先是一个态度问题1. 情境分析：“揣摩领导意图”怎么这么难2. 心智模式改善与沟通效能提升3. 认知偏差第三阶段：不同沟通风......

非暴力沟通-提升职场沟通力主讲：戴老师

1、产生冲突的根源案例：一次不愉快的跨部门沟通冲突的根源权利和责任归属的冲突层级所产生的冲突利益的冲突缺乏同理心2、有效避免冲突的手段-非暴力沟通视频：领导可否这样与下属沟通？非暴力沟通发展简史区分暴力语言和非暴力语言角色扮演：体会如何好好说话3、如何在职场中运用非暴力沟通观察观察的概念练习：......