产品开发培训

产品开发培训公开课

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理上海：2026年06月05日

企业常见七大痛点>>产品研发管理1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来5、有产品，找不准市场，卖不好6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留培训收益1......

《如何构建高效的研发体系》——IPD（集成产品开发）体系精讲深圳：2026年06月05日

1. 著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2. 全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3. 充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）：3.1 曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD......

产品开发流程设计与运作上海：2026年06月05日

1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系2.3.流程管理与产品开发的关系2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系2.5.新产品开发成功与失败因素分析3.跨部门产品开发团队3.1.产品开发需要跨部门团队运作......

向华为学习：产品战略规划与产品开发上海：2026年06月05日

一、产品战略及规划的框架- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”- 案例分析- 产品战略和公司战略的关系- 公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）- 公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、问号业务、瘦狗业务）二、产品战略及规划的方法论及组织保......

产品开发培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等系统性：产品开发存在的问题、结构化的产品开发流程、支撑流程的运作组织、流程的实施与推行等实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（1100余家）和咨询（30余家）经......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

向华为学习：构建卓越产品开发体系主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

知识目标：全面了解新产品开发和导入管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握新产品开发和导入的协同技巧，并能在实践中有效实施明析协同管理的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了新产品开发和导入在小批量、多品类业态中应用的思路和知识达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优......