产品开发培训

产品开发培训公开课

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等等培训收益1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法......

创新思维下的新产品开发青岛：2026年02月27日

1、学习新产品的六种类型，明确企业战略与市场定位2、掌握产品创新工具和创新的方法，实战演练产品开发过程3、掌握新产品开发的科学流程，组建与管理团队4、学习客户需求获取的三种方式，管理新技术生命周期课程特色：一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2026年02月28日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课北京：2026年02月28日

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系3. 了解新产品开发过程管理的关键点4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准6. ......

产品开发培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发......

向华为学习：构建卓越产品开发体系主讲：樊老师

领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

知识目标：全面了解新产品开发和导入管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握新产品开发和导入的协同技巧，并能在实践中有效实施明析协同管理的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了新产品开发和导入在小批量、多品类业态中应用的思路和知识达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优......