产品开发培训

产品开发培训公开课

向华为学：集成产品开发体系（IPD）杭州：2026年09月09日

在激烈的市场竞争中，企业产品开发往往陷入多重困境：需求捕捉浮于表面，“想当然”的产品与客户真实诉求脱节；研发流程混乱无序，跨部门协作壁垒重重，导致效率低下、推诿频发；产品规划缺乏战略视角，要么盲目跟风错失先机，要么资源错配陷入“四无一偶然”（无规划、无流程、无方法、无团队......

产品开发复杂项目管理高级研讨广州：2026年09月10日

第一单元：产品项目经理和产品的全生命周期管理什么是产品项目经理产品项目经理的起源产品项目经理在企业中的几种定位必须理解1：产品包 Vs. 产品；市场 Vs. 业务；技术 Vs. 产品必须理解2：产品生命周期、产品开发复杂项目、项目生命周期、技术生命周期等必须理解3：产品管理 Vs. 研发管理；产品管理 Vs. 项目管理......

华为集成产品开发高研班---走进华为，看IPD的起源与八大核心思想东莞：2026年09月10日

董事长、总经理等高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加行程安排第一天走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进......

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发深圳：2026年09月11日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲IPD（集成产品开发）体系框架中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题研发管理需要系统性的解决方案IPD 体系的内涵......

产品开发培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等系统性：产品开发存在的问题、结构化的产品开发流程、支撑流程的运作组织、流程的实施与推行等实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（1100余家）和咨询（30余家）经......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

向华为学习：构建卓越产品开发体系主讲：樊老师

第一部分产品开发与研发管理体系概述1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：1.1、我们以为的需求不是客户真实需求1.2、想用一款超级产品通吃天下1.3、职能部门架空了产品经理和项目经理1.4、研发流程流于形式1.5、项目管理没有发挥“管理”职能1.7、产品质量不稳定，修改频繁1.8......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技......