产品开发培训

产品开发培训公开课

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将花6个小时详细讲解）5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队......

创新思维下的新产品开发青岛：2026年02月27日

一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课北京：2026年02月28日

模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2026年02月28日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

产品开发培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发......

向华为学习：构建卓越产品开发体系主讲：樊老师

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。课程特色领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性：课程采用互动与案例教......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

第一部分透析困惑、揭示新产品开发管理8大实质一、高新技术企业新产品开发存在的困惑1. 重营销、轻创新2. 重产品实现、轻系统配合3. 重销售导向、轻综合效能4. 新产品项目管理中的困惑二、新产品开发管理模式的发展历程1. 单打独斗的发明创造阶段2. 部门串行的协同作战阶段3. 团队合作的工作机制阶段三、集成协同的新产......