产品开发培训

产品开发培训公开课

基于IPD新产品开发项目管理上海：2026年09月01日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

向华为学：集成产品开发体系（IPD）杭州：2026年09月09日

企业创始人/CEO/总经理、研发总经理/副总/公司总工、高级产品/研发经理等（建议企业组团参加）课程大纲：第一部分明星产品造就明星企业1. 华为的持续发展，是一个奇迹！2. 奇迹的创造，离不开一代又一代的明星产品3. 明星产品的特征是什么？4. 华为打造明星产品“六步法”5. 打造明星产品的常......

产品开发复杂项目管理高级研讨广州：2026年09月10日

个人收益:构建自己的产品项目管理专业知识体系，增大职业晋升机会；构建产品项目经理的思维方式成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品项目经理。洞悉公司产品开发与管理运作机制，迅速融入卓越团队。建立全局视角，提升端到端产品管理与开发战略规划能力。迅速具备产品上市后，敏锐把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施以及......

华为集成产品开发高研班---走进华为，看IPD的起源与八大核心思想东莞：2026年09月10日

董事长、总经理等高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加行程安排第一天走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进......

产品开发培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

向华为学习：构建卓越产品开发体系主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

高新技术行业的生产制造企业参与集成产品开发管理工作的产品管理人员、研发人员及其中高层管理者，以及各相关协同部门（含市场、采购、生产、物流、仓储、客服及财务等）的业务执行、业务管理、项目管理、经营管理及战略管理等各层级人员。【课程大纲】第一部分透析困惑、揭示新产品开发管理8大实质一、高新技术企业新产品开发存在的困惑1.......