研发策划培训

研发策划培训公开课

产品研发流程体系设计与优化深圳：2017年08月11日

实用性：本课程提供大量实用的方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性；可行性：本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性；实践性：本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性；培训对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术......

产品平台规划与模块开发上海：2017年10月13日

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案案例分析企业研发管理面临的问题/挑战市场需求变化越来越快新技术不断出现产品生命周期越来越短成本压力解决方案-基于平台的异步开发模式什么是产品平台？产品平台的特点某公司的产品平台（示例）技术平台、产品平台、产品线与产品的关系构建模块(BB)的定义与属性CBB与BB的区别CBB典型实例......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练上海：2017年10月12日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......

研发人员的考核与激励训练上海：2017年09月21日

1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何从整个企业的价值链......

研发策划培训内训课程

产品规划管理主讲：江老师

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线产品线规划及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品规划方法的应用。全程演练：学员分组后，......

从技术走向管理技巧提升主讲：江老师

●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能● 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略● 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程● 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才● 掌握如何设......

研发成本管理主讲：陆老师

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5......

向华为学习：优秀研发项目经理速成营主讲：樊老师

第一部分项目管理及项目经理角色认知1、项目及项目管理基础1.1、什么是项目？一切皆是项目？1.2、常见的研发项目类型（新产品开发项目、产品定制开发项目、平台/技术开发项目）1.3、产品与产品开发项目的关系1.4、产品开发与技术开发的区别1.5、项目管理的主要工作内容有哪些？1.6、项目管理的五大过程与九大领域及其关系......

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