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产品研发流程优化和研发项目管理 北京:2025年07月10日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2025年07月12日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
产品研发流程优化和研发项目管理 广州:2025年08月02日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2025年08月21日
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训对象:企业......
产品研发流程培训内训课程
新产品研发流程优化与研发项目管理 主讲:张老师
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练 主讲:张老师
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发......
新产品市场策略与管理 主讲:吴老师
为什么新品上市总是一个陷阱?馅饼看得到却吃不到?为什么新产品的概念总是容易自我陶醉,但客户老是不买账?为什么制定了详细的新产品上市计划,但总是赶不上市场的快速变化?为什么制订了新品策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场?为什么我们新品计划总是难以执行?上市后追踪不利与调整不当哪?为什么研发、生产与营销的三经理总......
研发业务的筹划(大纲母版) 主讲:戴老师
一:研发方式的税务筹划第一种方式,企业自主研发。第二种方式,委托外部机构研发。第三种购买外部技术成果。第四种合作研发。第五种,集团内部集中研发。第六种,产学研结合研发。第七种,委托境外机构研发。二:专利申请策略的税务筹划第一,企业为什么专利很少?第二,企业申请专利的过程当中常犯的错误第二,重点给大家介绍申请专利的10大......