项目工具培训

项目工具培训公开课

研发项目工具与模板实务训练上海：2026年04月02日

一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知......

研发项目工具与模板实务训练北京：2026年04月13日

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班武汉：2026年03月19日

第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......

标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察济南：2026年04月11日

1、营销操盘底层逻辑与系统搭建；2、手把手教您如何实现重点、难点、滞销项目破局五步法；3、不同类型滞重产品破局锦囊；4、暴力营销实战18式：借势造势、暴力促销、事件营销、分销搅动、业主搅动等；5、现场模拟3个项目实战沙盘演练：如何调整产品？确定营销策略？【课程对象】适合需要快速解决项目营销困境的房地产企业（董事长或决策......

项目工具培训内训课程

山坡地项目开发建设经验分享主讲：雷老师

介绍山坡地项目开发建设全过程中的重点问题和解决方案：前期拿地评估和确定拿地策略，中期规划建筑设计的原则，成本控制要点，后期报建施工中常见问题解析；课程大纲课件一.山坡用地价值的评估方法和内容一．山坡用地的发展前景和使用价值分析；1.山坡用地的发展前景：我国加大山坡用地的使用力度是个必然趋势；2. 山坡用地的使用价值分析......

工程项目投资的财务管理主讲：付老师

投资管理日益普遍，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目投资管理水平已成为企业生存的基本保证。在项目投资管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸......

工程策划（案例）专篇主讲：吕老师

第一部分：工程策划的目的和意义一、项目建设全景鸟瞰图二、工程策划的定义三、精细化管理的演变：由“631”到“541”第二部分：工程策划概述工程策划思维导图一、项目概况1、规划指标、经营目标、道路四至等2、场区不利因素及案例3、市政摸排（电力、电信、热力、燃气、给排水等）及......

EPC项目管理与沙盘模拟主讲：郑老师

一、EPC项目基本程序、工作内容、风险管理1.1基本程序1.1.1项目基本程序图1.2工作内容1.2.1统筹管理1.2.2设计管理1.2.3采购管理1.2.4施工管理1.3风险管理1.3.1风险策划1.3.2风险分类1.3.3风险识别1.3.4风险管理二、EPC案例分析与讨论2.1“一带一路”某......