项目模板培训

项目模板培训公开课

高效运作项目管理办公室培训北京：2018年08月09日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

项目经理的财务知识必备上海：2018年07月11日

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程对象企业CEO、CFO......

全面项目管理成都：2018年06月25日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

向华为学习：研发项目管理实践北京：2018年07月13日

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心......

项目模板培训内训课程

创造性问题分析与解决方法主讲：王老师

第一单元：问题使人进步1、Kick-off录像2、什么是问题3、企业常见问题4、问题决策的常见错误及对策鉴别问题真伪警惕局部最优整体弱化饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题无可回避的问题5、我们应该建立的四大信念发现问题比解决问题重要风险防范比解决问题主动有问题比没问题更快进步搞不定事情，就搞定心情第二单元：问题解决五......

项目经理的人际关系技巧主讲：郭老师

针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。通过项目管理者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益&r......

项目全过程控制管理应用实践主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点......

制造业项目管理及其实战主讲：黄老师

第一部分项目管理概述1.项目管理发展2.项目及项目管理的基本概念；3.项目管理的领域过程及管理架构；4.研讨：公司项目管理如何管？5.研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；......

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