CAPM培训

CAPM培训公开课

大型IT项目管理最佳实践青岛：2025年09月26日

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......

高级项目管理师上海：2025年10月22日

好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的......

新形态下的财务视角房地产大运营管理上海：2025年09月13日

房地产行业经历了以土地红利为代表的黄金时代、以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代，而“三道红线”为代表的调控政策意味着“微利”时代的来临。当前，政策调控、市场变化越来越频繁，房地产行业好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑......

国务院为建筑业印发顶层设计文件、 EPC强推、全过程工程咨询、增值税深化、清单计价规范修改……诸多新政发布，都为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇，建筑业迎来了春天！然而在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的形势下，作为承包方的施工企业却因竞争加剧、利润低下......

CAPM培训内训课程

房地产前期报批报建、策略技巧及公共关系维护主讲：杨老师

房地产开发特点是：1.周期长、投资量大；2.多专业，多阶段，多节点；3.高风险、高回报，需要较强的资源整合能力，项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。重点在三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房；两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段与交付后评估阶段。这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决主讲：吕老师

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模......

产业园区开发建设中的项目化管理主讲：刘老师

产业园区对入园企业来说，能够有利于其节约成本、创造收入，为其提供新的投资机会，促进其采用新技术，并有助于提高其员工的素质。对于所在地区来讲，能够提高其招商引资的能力，促进本地繁荣，降低基础设施的成本，提高当地居民的生活质量。产业园区在自然环境方面，能够减少温室气体排放，减少废气排放及改善本地区的健康环境，促进污染防治、......

项目管理：成本规划、核算与控制主讲：潘老师

公司希望项目能够按照进度要求，高效完成工作，节省不必要的开销。由于项目经理并没有太多掌控成本的权力，以至于有些项目组对成本的认知很低，成本超支的情况并不被重视。本课程通过项目成本管理的一系列描述，让项目经理和团队成员明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，以便能够为组织提高成本管理作出努力。【适用对象】适用于项......