CAPM培训

CAPM培训公开课

六西格玛绿带（第一阶段）北京：2017年11月22日

一、第一阶段：定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

项目管理核心工具与软件应用及呈现上海：2017年10月14日

项目总监、项目经理、项目团队成员、已获得PMP证书需要积累PDU的学员课程收益:1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用3.提高项目管理实战能力4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。6.能够为自己的项目......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升北京：2017年11月02日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

高级系统架构师上海：2017年12月11日

什么是设计呢？设计是一种对话，它不仅仅是与利益相关方的对话，也是自己与自己的对话。对于设计人员来说，本身的工作背景只是一个点，如果思考方式仅仅依靠这个点，慢慢的思想就被禁锢住了，这会严重约束我们的发展。我们必须撕破这个束缚，站在更高的角度看软件，这才能寻求更大的发展空间，本课程主要思想如下：1，软件设计是一个思维活动，......

CAPM培训内训课程

研发项目管理技能提升全能版主讲：江老师

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法，了解项目......

创新思维与问题解决培训主讲：平老师

主要特点：详细阐述创新思维与问题解决的操作精髓案例指导：分析创新思维与问题解决内训的经典个案案例训练：掌握创新思维与问题解决的技能提升方法行动建议：创新思维与问题解决培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新思维与问题解决潜力的行动方案培训背景：企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！......

多项目管理与项目组合管理实践主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组多项目管理与项目组合管理实践第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑项目在组织中的位置案例：项目组合、项目集、项目之间的关系案例：项目成功因素分析多项目管理、项目组合管理概论案例：企业所面临的残酷现实案例：企业项目管理现状与问题案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？多项目管理相关定义案例：单......

项目经理的成功决策主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的......

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