项目计划书培训

项目计划书培训公开课

土地全周期开发与产业勾地（土地二三级联动）与旧改（土地一二级联动）开发详解重庆：2026年05月09日

1、学习掌握土地全周期开发（一二三级开发）起止阶段、主要内容及合作伙伴2、学习掌握产业勾地（土地开发的二三级联动）的实际作用与各方角色分析、实际操作流程与重点要点3、学习掌握旧城更新（土地开发的一二级联动）基本流程与政策风险分析【课程对象】1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产（万科，龙湖）实战案例解析青岛：2026年04月11日

房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化进展并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高品质、强销售、快运营是国内房企转型的目标。示范区具有促进销售及工程示......

新形态下的财务视角房地产大运营管理上海：2026年05月09日

第一章、行业形势与经营逻辑1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策，政策环境已经发生根本变化。2、市场环境，行业集中度越来越高，大象在奔跑已经成为现实。3、行业纵横捭阖，森林法则导致独角兽企业身临险境，市场催生财务视角下的运营管理。4、行业已经进入薄利时代，建立经营思维，把握房地产经营逻辑......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班西安：2026年04月15日

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

QC方法赋能打破工程进度困境主讲：宋老师

本课程致力于使学员透彻理解 QC（Quality Control，质量管理）方法的核心原理，并熟练掌握如何运用 QC 方法识别、分析及解决施工进度相关问题，显著提升施工项目的进度管理效率，确保工程项目按时甚至提前交付。课程对象工程项目施工企业工程管理人员、项目经理、项目技术负责人、项目管理人员、技术人员等。课程时间安排......

房地产工程全建设周期质量管理主讲：韩老师

第一部分工程进度计划中涉及的质量因素第一讲结构化的工作分解一、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）的应用二、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间三、模板的周转率对砼质量的影响第二讲装修及安装阶段施工一般性顺序一、垂直运输的拆除顺序二、标准层平面的施工顺序三、外脚手架拆除前后的施工安排第二部分建筑工程......