项目计划书培训

项目计划书培训公开课

商业“三期”规律下的二次招调和精细化运营管理实操研修班杭州：2026年06月30日

商业有“三期”，即培育期、成长期和成熟期。在各个不同阶段上，商业呈现不同的特点，对于运营把控的要求也不一样。尤其是在大资管时代，如何将商管和资管这一体两面做精细，将资产的价值得以体现和提升，是精细化运营体系的职责，而标准的建立和使用工具的完整，又为此提供了手段和依据。本课程正是依据“......

项目管理最佳实践案例广州：2026年08月28日

项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管......

全面项目管理实战训练深圳：2026年08月15日

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期......

物业项目全周期服务品质综合能力提升暨标杆项目参访交流研修营杭州：2026年07月17日

随着物业行业高速发展，新一代业主对物业服务的认知水平和需求品味不断提高，物业服务的对标标准和专业服务内容日益透明化，品质服务作为物业企业生存之道，显得尤为重要。企业若想持续提升品质、赢得口碑、创造品牌、实现价值，需要有一套行之有效的品质管理办法。绿城服务品质连续14年领先行业，为系统赋能行业、提升项目服务品质，特举办本......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、定义绿带项目、测量阶段辅导内容第一天1、六西格玛愿景展望2、RDMAICR流程介绍3、CTQ与定义问题的工具4、CTQ与定义问题的工具（续）定义实际的六西格玛绿带问题第二天5、基础统计原理6、Minitab应用介绍第三天7、测量系统分析及其应用8、测量系统分析及其应用（续）测量系统分析计划制订第四天9、连续数据过程......

国际工程EPC项目风险管理主讲：黄老师

第一部分国际工程EPC总承包分险概述一、国际工程EPC总承包模式1.国际工程EPC总承包发展概述2.EPC合同中双方的义务及风险负担二、国际工程项目风险管理概述1.工程项目风险因素分析及评价2.国际工程项目参与各方的风险认识3.什么是工程项目的风险管理4.各国工程项目风险管理的特点5.国内、外工程项目风险管理的比较三......

市政工程项目管理主讲：王老师

第一部分：施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理二、分包合同管理三、合同变更与评价四、结算管理及纠纷处理第二部分：施工合同索赔一、工程索赔的处理原则二、索赔的程序三、索赔项目概述及起止日期计算方法四、同期记录五、最终报告六、索赔的管理第三部分：施工成本管理一、施工成本管理组织与方法二、施工成本管理的基础工作三......