项目计划书培训

项目计划书培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范南宁：2026年03月13日

为有效管控建筑施工安全风险、防范生产安全事故发生，2018年，住建部印发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）。2021年，住建部发布《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》，进一步规范危大工程专项施工方案编制，明确、细化基坑工程、模板支撑体系工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除......

大型活动项目管理实战深圳：2026年02月28日

第一部分大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班厦门：2026年02月27日

（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.2022年中央经济工作会议重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；4.自然资源部国务院国资委《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》解读；5.《国家发展改革委办公厅关于做好社会资本投融资合作对接有关......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括&ldquo......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

新形势下工程精细化管理之跨界协同主讲：朱老师

房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、成本总监、工程管理相关技术人员等。课程大纲：第一讲常规房地产工程精细化管理解析一、工程管理之“市场环境”1.房地产企业管控模式2.标杆地产项目开发标准流程3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位4.工程管理面对的主要问题工程管理中的&ldquo......

《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016对建设工程合同管理及风险防范主讲：贾老师

1、对于建设工程合同的影响； 2、关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险； 3、关于风险管理的规定与合同风险分配； 4、关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险； 5、关于设计与技术管理的规定与合同设计风险； 6、关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险； 7、关于项目质量控制的规定与合同质量风险； 8、......