项目计划书培训

项目计划书培训公开课

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决西安：2025年05月17日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到......

房地产成本管理3.0时代（财务视角投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析上海：2025年07月03日

第一部分：财务经营视角的成本管理、案例分享及沙盘演练案例：合作项目成本关注点合作项目市政配套（大市政）工作交底表一、房地产经营评价指标1、经营规模评价体系2、投资价值评价体系3、财富创造能力（EVA）评价体系4、财务稳健性评价体系二、与成本管理直接相关的指标1、盈利能力6大指标分析 2、盈利质量3大指标分析3、偿债能力......

智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班成都：2025年07月04日

（一）关于全面推进城镇老旧小区改造工作的新政解读1.国务院办公厅《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）出台背景、特点和重点难点解读；2.全面推进城镇老旧小区改造的总体要求、基本原则、工作目标等；3.老旧小区改造基础类、完善类和提升类的改造要求和具体标准；4.老旧小区改造过程中政府、居......

项目成本控制与赢利保证广州：2025年05月16日

项目管理人员、工程管理人员、财务管理人员内容大纲什么是管理不善成本？工程项目企业存在的管理不善成本项目成本的基本构成成本分析的关键点传统项目成本管理的基础会计报表的局限性传统项目成本核算的局限性:多因一果目录一、项目管理基本内容1.1 什么是项目1.2 项目的特点1.3 项目管理包括的内容1.4 项目管理的三重约束1.......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、了解六西格玛的基本概念2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解决问题的技巧课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务主讲：李老师

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决 1.管理规范的主要内容与亮点； 2.管理规范的主要问题与解决办法； 3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策； 4.典型案例分析。（二）业主方工程施工现场管理及风险防范 1.业主方对施工......

物业发展趋势及物业品牌建设专题培训主讲：黄老师

1 物业行业发展趋势中的五个风险点 1.1 业主个性化需求与日俱增 1.2 物业企业同质化发展成重灾区 1.3 通货膨胀助推物管成本节节攀升 1.4 灰色地带收入风险与日俱增讨论：物业公司能否收取停车费？ 1.5 盲目效仿推广APP食之无味、弃之可惜 2 后白银时期物业企业战略重构的三板斧 2.1 围绕业主情感层面，......