项目计划书培训

项目计划书培训公开课

资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程北京：2026年03月21日

资产管理是地产+金融的跨界学科，作为从事不动产领域人士，必须具备资产管理的全局思维，以资管的思维开展投资测算，并形成以项目的经营目标来指导运营，掌握从投资测算到运营落地的资管闭环，建立“以退定投”的思维方式，从而有效理解业主目标，达到真正的项目的资产价值提升。本次推出《资管视角下综合体项目（购物......

项目的范围、进度、成本与质量管理杭州：2026年02月27日

1.掌握需求和范围管理的全过程2.掌握实用的范围管理工具和技术3.降低项目中的范围管理风险4.掌握质量管理的工具与方法5.了解如何做好成本控制课程对象项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程管控实务专题培训班郑州：2026年01月23日

为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......

房地产投资并购策略，政策研判，合作开发，国企合作及代建业务全流程风险管理及实操案例解析北京：2026年03月14日

第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：设立时间；入股时间；（3）法人治理：三会治理；总经理权责；人员派驻；（4）操盘模式：单......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

海外投资及国际工程承包项目管理主讲：吴老师

海外投资及国际工程承包项目相关人员课程目标：1.掌握海外投资及国际工程项目管理面临的关键环节2.探讨海外项目成本、进度、质量管控的有效方法和途径3.理解理解海外项目融资的基本特征，掌握项目融资的操作步骤和关键点4.分析中国企业海外项目融资的主要模式，探讨海外项目融资的主要风险及防范之道培训内容：海外投资及国际工程项目管......

建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作主讲：顾老师

1、合理配置资源的协同管理1.1 人员、材料、设备计划性管理1.2 前期策划1.3 市场调查、综合平衡1.4 资金计划2、物资设备采购的协作管理2.1 采购的基本任务2.2 采购中技术与物资部门的协同配合2.3 合同管理2.4成本管控3、设备使用的协作管理3.1 配置合理、管理到位3.2 科学安装、精准调试3.3 科学......