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《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 杭州:2026年04月02日
2023年11月8日,经充分酝酿,住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿),清单计价标准修订工作进入加速收官阶段,《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比,在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 郑州:2026年06月05日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通,进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......
购物中心招调实战演练——50个案例+1个全案 厦门:2026年05月09日
2019年末,中国商业地产市场中大型购物中心约6000家,出现结构性饱和,中国商业地产市场供需严重失衡。商业地产资产证券化推出在即,流动性显现,并购交易频繁。“一个项目值多少钱?一个项目赚多少钱?”项目管理团队迫切需要学习资管思维、建立资管模式,以项目资产价值为目标,实施营运期招商调整。在瞬息万......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 昆明:2026年05月29日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
项目计划书培训内训课程
六西格玛黑带项目计划书 主讲:熊老师
一、定义黑带项目第一天1、六西格玛愿景展望2、RDMAICR流程介绍3、CTQ与定义问题的工具4、CTQ与定义问题的工具(续)品质机能展开(一)第二天品质机能展开(二)品质机能展开(三)第三天5、基础统计原理6、Minitab应用介绍第四天7、六西格玛项目规划与管理定义实际的六西格玛黑带问题二、测量阶段辅导内容第一天定......
六西格玛绿带项目计划书 主讲:熊老师
1、定义绿带项目、测量阶段辅导内容第一天1、六西格玛愿景展望2、RDMAICR流程介绍3、CTQ与定义问题的工具4、CTQ与定义问题的工具(续)定义实际的六西格玛绿带问题第二天5、基础统计原理6、Minitab应用介绍第三天7、测量系统分析及其应用8、测量系统分析及其应用(续)测量系统分析计划制订第四天9、连续数据过程......
推进项目结算突围与结算痛点破解 主讲:徐老师
装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。【课程大纲】第一部分 结算审计难点、痛点1.结算难点及痛点2.两点问题说明3.难点及痛点破解措施4.案例说明第二部分项目结算资料收集整理1.项目结算书所需资料2.项目结算资料存在的问题3.项目结算资料补充完善措施4.项目结算资料策划5.案例......
敏捷项目管理方式 主讲:纪老师
本课程将帮助学员全面了解敏捷项目管理的理念,掌握敏捷项目管理的思维模式,熟练运用敏捷项目管理的工具。本课程还将介绍敏捷项目管理在不同行业的实践应用, 以及敏捷转型的要点,旨在帮助企业真正掌握敏捷项目管理的真谛,做到面对错综复杂和变化多端的项目,项目管理团队能做到以目标为导向,以迭代和增量为抓手,以时间盒和看板为工具,以......
