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项目计划书培训公开课

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 上海:2019年09月06日

大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售,七分运作,掌握运作技能,担当项目大任。知己知彼,学会理解客户,进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作?重大项目如何找到真正的支撑?项目信息如何获得,最容易成功的项目信息如何寻找?如何立项?顶尖级的实际大项目,帮助你真正还原现实,掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......

基于IPD的新产品开发项目管理 上海:2019年08月09日

1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目1.2.1目的:建立课程中的......

标杆房企基于甲方视角的—工程精细化管控体系构建及108个质量控制点 北京:2019年09月20日

掌握甲方视角的工程体系构建了解标杆企业工程管控体系演变史掌握工程体系标准化建设体系及方法掌握甲方视角108个质量控制点提升项目抗风险能力及客户满意度课程对象房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等......

高级项目管理师 北京:2019年09月04日

与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案,......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书 主讲:熊老师

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件:1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组,每组配一部电脑,3、A2纸及白板笔若干(小组练习用);4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明:1、本项目学习人数,建议每班30人之内为宜;2、30人分为六组,每组五人,组员包括&ldquo......

六西格玛绿带项目计划书 主讲:熊老师

如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题系统化了解、应用各种高级统计手法Minitab在六西格玛改善项目中的应用课程目标1、了解六西格玛的基本概念2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解决问题的技巧课程特色:理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内......

目标与计划管控培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述目标与计划管控的操作精髓案例指导:分析目标与计划管控内训的经典个案案例训练:掌握目标与计划管控的技能提升方法行动建议:目标与计划管控培训的实战模拟练习提升建议:引爆目标与计划管控潜力的行动方案培训背景:对目标管理思路进行全方位梳理;理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;掌握实战性的企业各层目......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲:郭老师

准备参加PMP 资格认证考试的人士从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士时间安排强化培训(5天)+考前冲刺 (2天)+ 考前真题(1天)课程内容第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果(Deliverable)干系人(Stakeholder)项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...