项目计划书培训

项目计划书培训公开课

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班成都：2026年01月23日

本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......

2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略重庆：2026年02月28日

1、商业地产项目运营企划与营收增值全流程专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的运营全程的企划工作的执行经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解商场运营企划的成功经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营企划的工作重点和管控方式。5、如何通过专业企划实现商场......

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲苏州：2026年01月22日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

腾讯产品研发与项目管理上海：2026年01月22日

一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

建设工程法务主讲：刘老师

本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关知识进行探讨。前言工程相关法律法规知识体系课程大纲第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形......

大商务视角下的施工单位项目经理经营能力提升主讲：刘老师

根据贵司的初步需求，贵司想针对项目经理的岗位特点，进行经营意识与成本能力方面的培训，以提升项目经理为客户、公司创造价值的能力，实现市场口碑、公司效益的双提升。为此，依据刘老师从事施工管理的一线和高层经验，结合对标杆地产及建筑企业经营管理、现场管理、合约管理、索赔等方面的长期研究与培训经验，为贵司制作了此课纲。刘老师认为......