项目计划书培训

项目计划书培训公开课

物业项目全生命周期精细化管理成都：2018年08月04日

本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例，结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理，以独特的眼光和思路，从精细化管理的角度和方法形成系统的解决对策和措施，目的在于提升对物业项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升领导与管理能力，......

新产品开发流程优化与研发项目管理深圳：2018年10月08日

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5.分享中国企......

《大型项目与项目集群管理》北京：2018年08月15日

课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。课程特色首创：国内首个基于全球项目集管理标准开......

项目管理基础-成功项目管理北京：2018年08月27日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：一为什么要学习项目（化）管理？1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；项目驱动变更是为了获得期......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括&ldquo......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

创造性问题分析与解决方法主讲：王老师

第一单元：问题使人进步1、Kick-off录像2、什么是问题3、企业常见问题4、问题决策的常见错误及对策鉴别问题真伪警惕局部最优整体弱化饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题无可回避的问题5、我们应该建立的四大信念发现问题比解决问题重要风险防范比解决问题主动有问题比没问题更快进步搞不定事情，就搞定心情第二单元：问题解决五......

家居企业非HR经理HR绩效管理主讲：肖老师

第一部分部门主管常有的人事难题与管理绩效突破第一讲成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处5、小结：心态改变绩效基础第二讲部门主管如何与人事人员配合1．了解公司的人事规章2．遵照现行人事作业流程3．明白人力资源部门的功能4．公司对部门人力资源管理的要求5．确定人......

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