项目计划书培训

项目计划书培训公开课

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班南宁：2025年12月25日

1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；4.风险管理能力:系统学习EPC项目全生命周期风险识别、评估和控制方法；5.实战能力提升:通......

项目管理要素精解成都：2025年12月18日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班昆明：2026年01月15日

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。培训大纲第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班成都：2026年01月23日

本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

国际工程项目投标的实战技巧主讲：顾老师

一、投标策略与机会资格预审1 选择目标市场2 建立投标策略2.1 客户策略2.2 解决方案策略2.3 开发投标策略的框架3 制定投标策略3.1 解决方案3.2 设计投标策略结构3.3 整合投标策略3.4 竞争性策略3.5 价格策略4 投标定价策略4.1 投标价格目标4.2 投标定价策略框架4.3 取胜的价格4.4 成本......

“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨主讲：马老师

第一部分“两新一重”政策的来龙去脉与提出背景一、“两新一重”政策的提出历史机遇二、2020两会《政府工作报告》对“两新一重”的表述三、2020．7.30中央政治局会议对“两新一重”的表述四、“两新一重&rdquo......