项目计划书培训

项目计划书培训公开课

项目管理实战工作坊杭州：2026年05月29日

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析：华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些客户是讲师的培训客户，他......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板长沙：2026年06月01日

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练）济南：2026年05月16日

传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不......

物业多种经营开发策略与操作实务训练营北京：2026年05月30日

物业多种经营，已经成为物业公司活下去的一条腿之一，充分发挥物业最后一公里的优势，依托强大的业主客户资源，挖掘客户多方面的需求，并寻找合适的供应商，为业主提供优质的服务。服务品质越高，越能提升客户对于物业的满意度，相辅相成。【课程收益】通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括&ldquo......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

建筑企业数字化AI应用分析培训主讲：裴老师

一、建筑业及其数字化本质1.1信息化与数字化1.2建筑工程特点1.3建筑行业特征1.4数字化本质二、建筑企业数字化转型2.1数字化感知能力2.2数字化内部联通能力2.3数字化产业连接能力2.4数字化创新能力三、项目管理数字化3.1项目管理数字化挑战3.2项目管理数字化趋势3.3项目数字化核心五件事四、建筑业AI应用分析......

FIDIC合同条件及应用分析主讲：黄老师

第一部分FIDIC合同体系一、国际工程合同管理相关背景知识1.国际工程合同的历史和现状1）传统国际合同存在的问题2）现代国际工程的特殊性3）现代工程对合同的要求2.国外主要的标准合同文本3.建筑工程中合同的作用4.FIDIC合同格式二、FIDIC合同体系构成三、FIDIC标准合同条件1.FIDIC编制的各类合同条件的特......