项目计划书培训

项目计划书培训公开课

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升深圳：2025年12月25日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

项目管理与最佳实践南京：2025年11月25日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......

新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班海口：2025年11月27日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。 2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。 3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班昆明：2025年11月21日

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括&ldquo......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......

2020年街区商业—精细化运营管理—筹备期管控、培育期提升及稳场旺场经营执行主讲：蔡老师

2018-2019年,中国经济总体平稳运行，国家推进经济向高质量发展，在经济发展由从“重量”逐渐升级为“重质”的背景下，中国商业地产迎来消费者转型的历史机遇，新消费时代即将到来，从追求“怎么买的到”升级为“怎么买的更好，更有品质&rdq......

敏捷项目管理之用户故事应用主讲：潘老师

用户故事是敏捷项目管理（敏捷软件开发）中衡量用户需求的重要技术。适应型项目的特点是变化大、风险高等。有效衡量需求，快速交付功能，可以实现客户满意度，并交付项目价值。产品负责人代替客户（或本身是客户）完成对项目需求的确认。由于需求是开发项目的重要前提，适应型项目中评价需求的方法就非常重要。在适应型项目中，产品负责人通过用......