项目计划书培训

项目计划书培训公开课

研发项目管理工具与模版训练北京：2019年04月08日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板北京：2019年03月29日

1. 名师精讲；2. 系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！3. 实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......

《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班北京：2019年02月20日

第一部分新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充；5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

PPP项目与产业投资基金运作模式专题培训班杭州：2019年04月11日

各地金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等单位相关负责人；城投、交投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》解读2、《政府投资基金暂行管理办法》解读3、投融资体制改革其他......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

压力与情绪管理培训主讲：平老师

提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；能识别人的负面情绪并能自如的应对，从而在工作中建立优质、高效的人际关系......

高效运作项目管理办公室主讲：郭老师

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

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