项目计划书培训

项目计划书培训公开课

豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会上海：2026年05月09日

思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件：《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......

支撑战略和业务的学习项目设计深圳：2026年03月27日

1、学习平衡积分卡和访谈业务部门需求六步法2、掌握学习体验设计的多种方法3、运用培训营销5P法则4、掌握培训复盘评估表的使用方法课程对象企业内部从事课程设计与开发的人员、培训讲师等课程大纲导读：培训的价值1、为什么要做培训？2、培训经理角色定位二维矩阵3、培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求导入：培训需求的3大来......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班成都：2026年06月12日

本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......

代建项目管理痛难点实践指南及工程总承包精细化管理操作实务风险防范武汉：2026年04月17日

1.全面了解房地产项目代建发展趋势及各种代建模式类型；2.系统剖析代建各类型管理标准及全流程要点痛点；3.剖析代建项目从合作洽商到确认，从项目开展到项目完成等全程管理程序与标准，并借鉴绿城代建成功模式；4.实务剖析并讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点。5.掌握代建项目成本管理重点及学习营销视角下的品质创新【课程对象......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、了解六西格玛的基本概念2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解决问题的技巧课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板......

项目进度计划管理与控制主讲：顾老师

1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计划1.9 计划更新与发布1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2 进展测量与评价程......

安装工程造价编制与审核操作实务及案例解析主讲：马老师

第一章安装工程造价概述第一节安装工程定额简介一、《全国统一安装工程预算定额》简介二、《全国统一安装工程预算定额》地方预(结)算计价表三、《全国统一安装工程预算定额》按系数计算的费用四、安装工程预算定额应用要点第二节安装工程预算编制程序与工程类别划分一、安装工程预算编制程序二、安装工程费用标准三、安装工程工程类别划......