项目计划书培训

项目计划书培训公开课

《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例西安：2026年01月28日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......

最新工程建设项目造价、合同、招投标北京：2026年04月09日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

项目管理实战训练-上海班北京：2026年01月22日

第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......

土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训青岛：2026年03月28日

第一讲：存量盘活、不动产处置、城市更新土地问题梳理、痛点解决与风险规避1、如何争取新增指标，将农用地转为建设用地2、如何挖掘存量建设，进行土地用途变更，突破升值瓶颈3、如何参与规划编制，操作公司项目符合政府原始规划、抓住窗口机遇4、如何研判土地现状建筑合法合规性，规避收购、转让、处置风险5、如何对地上现状物进行合理评估......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

项目管理结构化思维与系统性方法主讲：隋老师

本课程就项目管理内核——结构化思维与系统性方法给出完整的阐述。结构化思维包括架构思维与主题思维，这是从不同角度考虑项目管理整体性与局部性的完美结合。系统化方法包括全生命周期关键阶段中的关键管控点方法的具体应用，清晰的给我们阐述了“理人、管事、算账”的完美统一。通过学习本课......

典型房地产企业合作开发的主要模式流程与注意事项浅析主讲：曾老师

第一章典型房地产企业的土地储备方法与合作空间 1.1.典型房地产企业土地储备的几种模式 (1)公开市场：招拍挂与合作招拍挂 (2)非公开市场：产业勾地、一二级联动开发与旧改 (3)收并购市场：股权合作与工程收购 1.2.典型土储方式的合作空间 (1)招拍挂与合作招拍挂：保证金融资、操盘能力合作、资金定投合作 (2)产......