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EPC工程总承包项目管理实践、合同风险防范、导入全过程工程咨询实务操作培训班 合肥：2026年06月03日
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，明确指出要加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询。随着关于推广工程总承包各项规范及管理办法的陆续出台，工程总承包模式必将成为工程承发包的主流模式。当前建筑市场上 “全过程工程咨询”管理“设计施工总承包&rdqu......
国际项目集管理最佳实践与实战应用 北京：2026年06月26日
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层......
开发视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点 南京：2026年06月27日
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产工程质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！课程收益1、掌握运用标......
项目管理最佳实践实战演练 成都：2026年06月04日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
项目计划书培训内训课程
六西格玛黑带项目计划书 主讲：熊老师
1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......
六西格玛绿带项目计划书 主讲：熊老师
1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；3、每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善；4、课程包括“授课”与“项目&rdqu......
高层视野下的项目管理 主讲：常老师
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详......
物业服务企业常见纠纷及其应对 主讲：黄老师
1 头脑风暴——物业管理的N个典型纠纷案例1.1 案例：业主拖欠物业费，物业断水断电1.2 案例：一层业主不坐电梯，拒交物业费1.3 案例：广东清远业主委员会委员以公谋私1.4 案例：交了停车费，车辆被盗，业主索赔1.5 案例：业主家中物品丢失索赔1.6 案例：地产商工程遗留问题导致业主群体性事......
