项目计划书培训

项目计划书培训公开课

财务人员的项目管理北京：2026年03月10日

建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......

互联网思维下培训项目设计与管理广州：2026年02月27日

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益......

基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课长沙：2026年02月27日

第一章人效管理对物企的价值1、物业行业发展趋势1）行业发展概况2）新旧交替的行业大变革3）资本化不断助推物企规模升级4）行业规模持续扩张，增速放缓5）市场竞争激烈，盈利能力为王2、组织效能与人员效能的关系3、物业公司人效管理的价值1）人员成本激增挤压盈利空间2）企业和员工发展的需要3）人效分析在战略性人力资源管理中的......

购物中心稳场旺场4大独家策略：经营预警、辅导、扶持实战培训长沙：2026年03月14日

1、基于过往好评超高的课程“精细化运营”和企业定制培训时的综合反馈，并结合当下的商业环境，内容升级与迭代，新增两者取高租户的收益提升实战方法；内容更垂直深化，更专精于营运专业领域；适应面更广，既适合收租难、处于培育期的购物中心，也适合希望涨租的、处于发展/成熟期的购物中心2、课上详解20个实战工......

项目计划书培训内训课程

六西格玛黑带项目计划书主讲：熊老师

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。教学条件：1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，......

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

现代房企地下空间设计二十大核心系统要点深度解析主讲：刘老师

众所皆知，产品设计是房地产企业的最为核心的环节之一，而地下空间设计却是产品设计环节中最为重要也最为综合也是最难把握的一个环节。理由很简单，一方面地下空间设计是涵盖各专业最集中的一个板块，与规划、建筑、结构、给排水、电气及暖通等各专业结合最全面最紧凑最集中的一块内容，另一方面地下空间也是房地产建安成本中占比最多的一个板块......

项目管理模式与建设单位的主要职责实务主讲：刘老师

本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【课程大纲】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的......