仓库运作管理培训

仓库运作管理培训公开课

现代仓储管理上海：2025年07月12日

在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。课程收益:培训仓储运营经理必须具备的核心技能，以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。课程大纲:第一单元：仓储管理概述仓库管理的作用仓储和物流战略要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。......

如何选择和管理第三方物流上海：2025年07月07日

参加本课程的学员为负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管......

供应链风险识别与管控【特价】苏州：2025年08月22日

掌握可持续性供应管理的战略制定流程，模型和战术掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具了解供应风险和供应商风险来源及应对了解企业内部风险和合规管理的意义了解供应链运营中的保险类别及注意事项掌握职能外包的决策流程，要点和风险培训对象总经理、采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管，物流经理/主管，企业合规及风险管控该课程......

仓储规划与管理系统【特价】宁波：2025年08月14日

第一天一仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系统的规划二仓储业务规划与布局1.业务分析与规划物流业务现状的分析方法案例介绍：整车工厂物流规划与实施扩展介......

仓库运作管理培训内训课程

供应链设计与物流运作主讲：郭老师

1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法4、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标5、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案6、掌握库存持有成本构成四要素，库存计划的两种方式，三种不确性的管理方法与库存管理四大策......

精益物流全流动管理能力主讲：郭老师

明确精益物流的思想与概念掌握精益物流的体系构架掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法掌握PFEP每个零件计划的思路与计算方法掌握外购件超市，线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤掌握PFEP配送路线规划的思路方法，与信息管理的思路方法掌握PFEP分拣作业的两种方法，物料配送设计四步骤与配送的三种方法【工具/表单】精......

打通产业与消费的纽带主讲：黄老师

作为企业降本增效首当其冲要优化的对象，供应链的数智化建设是几乎所有制造型企业都会做的事情，是一件长期的重要事情。但在实际建设中，存在着很多痛点难点。如技术层面，多个业务系统难以集成；库存数据的准确性、供应商的交货准时性以及市场需求的不确定性可能导致库存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、复杂的供应链节点和跨境运输的挑战......

供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成主讲：王老师

企业运营管理团队【课程大纲】一、CTO交付核心目标、方针及计划流程1、CTO交付基本概念、基本目标CTO核心策略的涵义；CTO交付基本目标；CTO模式长期目标；2、产品平台策略；产品平台的概念；产品平台在产品树中的位置；产品平台规划；产品平台管理与供应链管理；3、精益策略；精益基础与支柱；精益升级四大阶段；精益7零目标......