房地产培训

房地产培训公开课

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2026年03月19日

第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......

2026房地产全流程重要业务税务规划与案例解析实战班成都：2026年03月19日

一．讲师实务出身，不讲空话，不玩虚的，真讲方案。二．拆解房地产业全链条风险，教你少踩坑，少交税。三．案例教学，老板听得懂，财务用得上，学会能落地。培训对象各房地产企业高管、财务人员，税务机关房地产业务征管人员，会计师、税务师事务所从业人员，房地产行业研究人员等。课程大纲一、增值税新政对建安、房地产企业的影响（一）对房地......

2024房地产项目不可抗力及逾期交付法律风险及应对苏州：2026年03月20日

第一部分项目停缓建及不可抗力一、项目停缓建1、项目停缓建的理由及情况思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念--扩大损失）【案例】：停缓建中索赔的计算--承包人停工损失的举证2、疫情中项目停缓建的证据收集1)绝对禁止期间2)申请复工期间--业主沟通3)政府批准复工--获批的合理期间4)正式开工--产能达标二、不可抗力......

房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法北京：2026年03月21日

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第1部分：地产成本招采精益协同管理及案例分析一、房地产行业发展趋势分析二、成本力是保......

房地产培训内训课程

房地产非财务高管的财务管理主讲：张老师

第一讲如何看懂财务报表一、以财务为导向的企业管理1、为什么要以财务为导向2、会计报表财务报告的基础3、财务报告的作用二、会计报表编制基础—— 会计假设和会计准则三、会计报表是如何反映企业的经营状况和财务状况的1、资产负债表2、利润表3、现金流量表4、如何看懂财务报表：资产收益率（ROA）、净资......

房地产投资并购、集体土地入市及勾地全流程风险管理、核心要点及实操案例主讲：何老师

以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识；把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜活）；3、有......

房地产销售形象塑造与商务礼仪培训主讲：安老师

课前热身：从一口痰毁了一千万的合同的真实案例看：礼仪是什么？礼仪之与销售人员的作用。一、“首轮效应开始的礼仪”——销售人员职业化形象的塑造。1、职业化形象的概念及其作用。1）第一印象效应（首轮效应）与55387定律。2）何为职业化的形象。3）职业化形象的作用。2、从头到......

房地产企业高绩效团队领导力沙盘模拟工作坊主讲：王老师

房地产企业各级管理者课程大纲：第一部分：管理者领导力素养提升综述1、领导力需要的五个基本认知？2、领导力的使命与价值？--创绩效能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者领导......