成本控制培训

成本控制培训公开课

系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制上海：2026年11月18日

第一部分供应商的选择与评估1.选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2.供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3.现代市场促使采......

成本分析与成本控制实战上海：2026年11月18日

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点，建立全面成本管理思维，将战略......

采购成本控制与控制技巧（1天）上海：2026年11月18日

了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战苏州：2026年11月19日

一、成本管理的目标与时机1．成本管理的现状及管控目标梳理2．成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3．控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1．通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议中应有哪些部门参与决策？案例：XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析如何选择具有很强成本控制意......

成本控制培训内训课程

供应商管理与成本控制主讲：盛老师

知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答课程工具：供应商准入评核表、成本核算表、供应商绩效评分表课程大纲第一讲：供应链视角下的供应商管理认知一、供应商在供应链中的核心价值1. 供应商的交付对企业的2个方面影响1）产品质量影响2）交付周期影响2. 供应商与企业成本的联动关系3. 供应商在供应链协同中的作用作用1：实......

企业全面预算管理与成本控制主讲：杨老师

在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制是本课程要研......

财务管理与成本控制主讲：章老师

第一部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动 2）投资活动 3）运营活动 4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理 2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力 2）预算管理3）内部控制与......

《精准成本分析与全面成本控制》——微利时代打造企业竞争力的管理利器主讲：章老师

一、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分......