物料控制培训

物料控制培训公开课

生产计划与物料控制实战研修班上海：2026年01月23日

第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的特点（2）订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）（3）定制型生产方......

生产计划与物料控制（沙炜）深圳：2026年01月23日

第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课题1：供应链战略匹配课题2：制造计划的构成与实施框架讨论：不同制造业的供应链特征第二章建立前瞻性：如何管理需......

PMC计划管理与物料控制苏州：2026年01月23日

以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；跨部门协同管理的技巧和方法；掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2026年01月31日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

物料控制培训内训课程

生产计划与物料控制（PMC）主讲：吴老师

第一部分生产计划与物料控制1. 供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO......

工厂中层干部必修课之—生产计划与物料控制主讲：杨老师

● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期● 计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单● 规划出处理插单，延误——等异常状况的处理对策预案，建立产供销协调的机制● 明确PMC系统的组织架构，人员编制，岗位职责及KPI● 尝试从常备......

PMC生产计划与物料控制主讲：孙老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工香港利丰集团销售计划/生产计划/物料计划......

生产计划与物料控制培训班主讲：鲁老师

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。课程大纲：一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、......

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