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生产车间管理实务 上海:2026年07月10日
生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员课程大纲:第一部分:生产车间管理的目标1、以质量为基准:要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化,而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享:某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果,客诉件数成倍下降。2、......
TPM改善专家训练营 上海:2026年05月18日
理念:理解TPM的目标、原理,和方法论实践:组织部门、团队,设立试点区域,结合TPM部门战略进行展开TPM实践传承:将学到的理论、方法、意识和体验到的精髓在部门内展开培训和普及工作,担当教练角色推动:能结合组织/部门的目标,整体推动部门TPM计划和战略,让TPM改善深入日常管理工作课程收益1.WHAT: TPM的理论原......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海:2026年05月25日
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......
TPM全员生产设备维护保全 苏州:2026年07月10日
第1章:TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1)企业面临的内外部环境分析2)设备管理理论的发展历史3)工业4.0时代设备维护管理的发展方向2、TPM概论1)什么是TPM?2)TPM带给企业的解决方案3)TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零1)故障的物理解析和分类2)故障为零的思考方式3)重视潜在缺陷4)故障为零的......
生产车间管理培训内训课程
QC14工具(QC新旧七大手法) 主讲:王老师
人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好......
卓越班组长的四项修炼 主讲:李老师
员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术,但对管理技术却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分......
工作安全分析 主讲:祝老师
工作安全分析是事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。通过实施工作安全分析可以帮助我们找出风险,研究解决对策,可以预防伤害与事故的发生,可以有组织、系统化的进行风险辨识,依据现场情况及时确定并实施风险控制措施,以保证生产作业能够更正确,更有效率的执......
数智化时代液压系统使用维护与故障诊断技术 主讲:张老师
第一章 液压技术基本知识 2.5H从使用维护及故障诊断排除角度介绍液压传动与控制技术 的基本知识1.1 液压传动的定义1.2 液压系统基本原理与组成部分及功能1.3 液压系统原理图及其看图方法1.4 借助压力流量功率使用维护液压元件与系统并进行故障诊断1.5 液压系统使用维护一般注意事项1.6 液压故障及其常用诊断排除......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
