生产车间管理培训

生产车间管理培训公开课

生产车间管理重庆：2026年02月07日

一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S 管理1.5S介绍2.推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径三.TPM在生产企业中的重要作用1.推行TPM十二大步骤2.预防维修,事后维修,纠正维修,维护维......

智能制造下的设备维修与保养广州：2026年04月17日

“智能制造” 与 “智能制造装备”一智能数字化工厂运维模型1.智能数字化的管控范畴2.智能化工厂与传统工厂区别3.智能数字化工厂的系统架构4.智能数字化工厂的五大核心系统5.未来智能工厂与数字孪生技术运用发展二设备运维管理的新挑战1.设备数字智能化时代的来临。2.设备......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年02月06日

1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能力理解......

工艺标准化与生产效率提升武汉：2026年04月16日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺......

生产车间管理培训内训课程

TWI——优秀班组长管理技能训练主讲：张老师

班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其......

5S/6S/7S管理与目视化主讲：李老师

● 学员了解6S在企业中的重要作用；● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化；● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。● 学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处● 学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核● 了解素养培养的三......

卓越班组管理——班组管理沟通技巧主讲：何老师

被誉为20世纪最伟大的CEO，前通用电气总裁杰克.韦而奇曾说过，“管理就是沟通、沟通、再沟通”，这一句话道破了沟通在企业管理中作用及重要性。企业的一项战略措施的落地、一个项目方案的执行、过程管理中一个问题的解决、人际关系中一次冲突的处理，这些处理方式都离不开沟通。处理得当，则是小事化了，工作顺利......

如何做一名优秀的班组长主讲：邓老师

掌握精益管理的五大核心指标的应用激发班组长提升问题意识，挖掘和分析现场七大浪费提升班组长根据发现的问题进行系统的问题管理，并有效的进行总结和汇报。激发员工安全意识，能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。课程对象车间主任，班组长，一线管理人员课......

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