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情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州：2026年04月17日
引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美国科技泡沫6）2008年次级债危机7）2015年过剩经济......
多批少量的生产排程与准时交付 深圳：2026年03月27日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......
工艺标准化与生产效率提升 广州：2026年04月10日
前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工艺分析符号工艺程序图的构成：直列形、合流形、分支形、复合形工艺程序图案例：......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2026年05月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
生产车间管理培训内训课程
现代企业的高效执行力 主讲：周老师
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 对于每一个员工来说：都可以改变命运。课程内容第一讲重新认识执行力一、什么是真正......
从设计到提升，工厂控制系统打造 主讲：肖老师
解决企业持续发展的方向问题：组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；管理人员工作方法的简化修炼；《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，形成企业自己的管理文化氛围。课程......
电力风险隐患双重管理体系培训 主讲：李老师
1.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化2.逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”课程对象：安全办安全员、部门主管、班组长等课程方式：启发式、教练式......
施工单位如何做好安全管理 主讲：刘老师
第一部分 安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分 典型事故判例一、高坠坠落事故二、物体打击事故三、坍塌事故四、机械伤害事故五、触电事故六、火灾事故七、起重吊装事故八、近些年安全生产特大事......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...