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生产车间管理实务 上海：2026年07月10日
生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员课程大纲：第一部分：生产车间管理的目标1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。2、......
建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班 成都：2026年06月09日
为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2026年05月25日
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......
企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 武汉：2026年05月15日
破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图8.企业平台构......
生产车间管理培训内训课程
基层管理者必备技能—JI（工作教导） 主讲：汪老师
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管课程目标：明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题，提升员工的执行力课程大纲......
基于价值的全面质量文化构建 主讲：柳老师
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......
制造型企业精细化管理 主讲：许老师
2、掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力；3、练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力；4、分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力；5、学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力。课程对象：制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班......
现场管理——5S推行实务 主讲：欧阳老师
理论讲授+案例分析+小组研讨课程大纲:课程破冰：学习型团队组建导入：现场管理的特点1. 什么是现场：生产、销售、研发，现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全2. 现场管理的特点：业务涉及面广、影响因素多、物料大量流动、人员频繁......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...