生产车间管理培训

生产车间管理培训公开课

生产车间管理实务上海：2026年07月10日

第一部分：生产车间管理的目标1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。2、依计划生产完成生产任务3、生产计划的重要性4、生产计划的排布要点5、生产计划的实施要点......

领导精益变革-高端课广州：2026年06月26日

几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理......

计划经理综合能力提升上海：2026年06月01日

计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都是计划经理需要考虑并解决的难题➢ 产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢；➢ 生产计划体系混乱，生......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2026年05月07日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

生产车间管理培训内训课程

目视管理---“一目了然”的管理技术主讲：李老师

精益生产在我国已经是大势所趋，没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。“一目了然”的目视管理”俗话说“百闻不如一见”，正是说明了人类......

现场管理与生产效率提升训练主讲：吴老师

1. 提升生产效率：通过课程学习，学员能够掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费，从而提升生产效率。2. 降低成本：通过改进现场管理，企业可以更有效地利用资源，减少不必要的浪费，从而降低生产成本。3. 提高产品质量：课程将强调品质管理的重要性，教授如何通过现场管理来确保产品质量，提高客户满意度。4.......

新质生产力时代的项目工期履约主讲：梁老师

一、以科技创新推动的新质生产力是工期履约的第一生产力：1.1习主席关于创新、质优和高效能为标志的新质生产力的讲话1.2全国经济工作会议和两会李总理政府报告中关于发展新质生产力的要求：2024年九项工作、十项任务的第一项：“科技创新”、“推进高水平科技自立自强。”尤其是颠......

绿色建筑成本控制与溢价实操及案例解析主讲：周老师

一、绿色建筑定义、相关政策解读（1小时）1、China GBC背景介绍，组织结构等2、绿色建筑的含义3、绿色建筑评价的技术价值4、绿色建筑评价标准的优点和不足5、绿色建筑标准体系构成6、绿色建筑标准体系将来的发展二、绿色建筑一星级、二星级、三星级技术项详解及增量成本分析（1.5小时）1.一般规定2.评价与等级划分3.绿......

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