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精益现场改善与七大核心任务 广州:2026年03月20日
务实——七大任务方法与工具来源于现场,应用于现场;体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 上海:2026年04月07日
针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工......
成功的环境职业健康安全(EHS)经理人 北京:2026年04月10日
一、推动EHS – 如何得到管理层的支持和全体员工的重视,使EHS管理成为企业管理的有机组成。二、掌握相关EHS法规 – 知法是守法的第一步,如何找出与企业运作相关的法规,掌握法规的相应要求,了解中国EHS法规的框架,追踪法规的最新变化及其趋势。三、有效进行运作控制 – 如何将法规要......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京:2026年05月13日
设备专业管理概论 篇 (第一天上午)第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......
生产车间管理培训内训课程
生产计划管理与物料控制 主讲:张老师
厂长,生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次......
电力企业之班组长管理 主讲:张老师
企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等课程收益:● 通过课程学习,班组长明确自身工作职责,强调班组长在班组中的指挥、领导和凝聚作用● 学员掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法● 善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法......
7S管理与生产现场管理 主讲:凡老师
中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师,5S人员【课程目标】 :提升企业的基础管理能力全面理解7S的内涵;掌握如何在企业内部推行7S;掌握7S推行的各种工具;运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。掌握生产现场管理改善的方法7S管理之道,领导,组织变革,推行办公室,主动做7S,建立高效团队,积极沟通,激励,形成7S......
降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘 主讲:温老师
讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用课程大纲导引:你觉得成本包括哪些内容?你们企业又是通过哪些手段控制成本的?第一讲:战略导向下的全面成本管控一、思维转变,业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论:从财务角度剖析精益成本管理思维2. 从成本核算到成本管控3. 传统成本管理的误区误区一:各人“自扫门前雪&rd......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
