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测量系统分析（MSA）高级培训班 苏州：2026年04月02日
质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员培训大纲:质量控制与预防的概念IATF 16949:2016对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据（Variables Data）的测量系统研究方法计数型......
“注塑模具维修技术”高级研修班 宁波：2026年03月08日
注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲：1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技......
TWI一线主管管理技能提升之工作关系&工作安全 上海：2026年04月17日
第一天：TWI之工作关系第一章：一线主管职责认知1.讲师与学员自我介绍2.一线主管的含义3.现场常见的人际问题现象4.一线主管必备的六个条件5.与善用下属有关主管的问题6.主管与下属的关系7.一线主管责任图8.个人差异形成图互动：讲师会引导画出管理者与下属之间的人际关系图第二章：建立良好人际关系的基本方法1.要告诉下属......
精益现场管理与现场改善 深圳：2026年04月10日
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......
生产车间管理培训内训课程
班组长现场管理技能提升训练 主讲：陈老师
1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；参加对象:企业各基层管理员工课程内容:第一讲班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥......
“靓”化厅堂 —银行网点现场服务与精细化管理 主讲：陈老师
开篇：网点转型升级的迫切性不得不管+不可替代案例：网银、手机银行、智能柜员机大量替代柜面业务，网点服务功能迭代升级第一讲：现场管理之环境篇一、网点环境规范原则1. 以客户为中心2. 先行标准3. 统一标准图片案例：先进网点与一般网点的对比二、网点分类1. 财富网点2. 精品网点3. 基础网点4. 自助网点讨论：自己所在......
金牌班组长：高绩效团队建设 主讲：黄老师
掌握团队的概念了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧如何有效的搞好团队人际关系及冲突处理和预防【课程对象】班组长、拉长、线长、现场基层主管【课程大纲】楔子开篇：何为团队？第一部分：班组长建设高绩效团队的技巧与艺术一、什......
端本正源防微杜渐--班组长安全管理技能提升 主讲：赵老师
A.提问式授课，互动激励，应用扑克牌积分法，引发学员思考和参与B.经典案例，视频图示，游戏互动、角色扮演、小组讨论相结合，寓教于乐；课程大纲第一模块：定位班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者管理的四大功能执行管理职能所需的时间什么是领导者？二、班组长的角色定位班组长的角色班组长的位置新时代班组长的角色部属......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...