胜任力模型培训

胜任力模型培训公开课

胜任力模型建构与应用上海：2017年08月25日

1-按照CARD模型构建胜任力课程体系，就是胜任力建模：C=Competency，测评：A=Assessment;人才盘点：R=Talent Review;多元化发展：D=Development（包括培训手段）2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上，提供真实案例和各种模板，让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用......

胜任力模型建构与应用深圳：2017年09月02日

1- 深入理解并复述胜任力定义及模型。2- 掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3- 掌握BEI深度访谈技术。4- 掌握胜任力编码技术。5- 掌握开发TBEI半结构化面试题库，360度测评题库，文件筐测试等各种测评技术。6- 熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图，包括：人才培养的70-20-10法则，人才盘点与规划、......

成功建立企业的胜任力模型北京：2017年09月06日

1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型* 胜任力模......

如何建立企业的胜任力模型北京：2017年09月13日

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】一.......

胜任力模型培训内训课程

八连环绩效量化管控主讲：郭老师

导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？第一部分：传统考核与量化考核的区别1.0、传统考核的主要内容与形式2.0、量化考核的主要内容与形式3.0、传统考核与量化考核的区别第二部份：绩效量化技术——八连环运用1.0、一连环(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）1.......

压力与情绪管理主讲：侯老师

课程大纲一、概念方面 1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义（1）情绪是什么？（2）“情绪智能”（EQ）是什么？（3）情绪管理对于人生的意义 2、用新的角度去看情绪对人的作用（1）情绪是生命不可分割的一部分（2）情绪绝对诚实可靠和正确......

企业职业化管理体系建设主讲：理老师

第一部分：中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分：企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化......

员工辅导与绩效面谈能力提升主讲：张老师

第一单元：部属辅导的基本原则1.部属培育的重要性与主管的职责2.培育部属的时机与特性。3.事前原则4.重要性原则5.错误原则6.系统化原则7.讲授法第二单元：成人学习的特点分析1.成年人学习的原理2.成人学习的动机3.成人学习的心态4.成人学习的有效方法5.成人学习的思维分析6.对症下药第三单元：部属辅导的三大价......

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