供应商谈判培训

供应商谈判培训公开课

降低采购成本与供应商谈判技巧北京：2018年12月21日

运用采购预算的四套方法描述影响采购谈判效果的因素运用采购谈判的“降龙十八掌”运用实用招投标进行有效的“砍价”课程对象：本课程适合希望提升采购成本管理能力及供销谈判技能的职业人士，比如需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管等课程......

基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理北京：2018年12月21日

一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5）采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1）成本的分类2）企业成本结构分解图3）实际制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务深圳：2018年12月28日

当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......

降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班青岛：2019年01月05日

第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......

供应商谈判培训内训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

降低采购成本及供应商谈判主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关部门人员课程大纲第一章如何制定现代采购管理的绩效目标1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的（PDCA模式运用）2．绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件2.2绩效方案如何科学制定和高效实施案例分析：......

供应商管理与采购议价谈判技巧主讲：张老师

第一部分：供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：7+1第二部分：如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大前题3、选择供应商的六大步骤1)第一步：确定关键的资源需求A.质量的需求......

采购成本降低与谈判技巧主讲：姜老师

企业高层、供应链管理部门、采购经理、采购工程师、研发设计主管、工程技术人员、产品经理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程收益(一)了解企业与采购所面临的外部环境与挑战(二)从思路到出路，采购成本思维创新(三)掌握成本削、压、控不同操作策略(四) 掌握采购成本分析技能(五)掌握采购成本控制的实战技法(六)掌握成本控......

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