人员选拔培训

人员选拔培训公开课

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班杭州：2025年12月12日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......

知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化广州：2025年12月05日

课程对象首席业务专家、业务专家&骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP，最多可同时萃取4个岗位课程收益▸从业务中来：洞察关键岗位业务痛点与价值，聚焦要萃取的主题▸回业务中去：根据3种不同的互动方式，还原萃取课题的业务场景▸经验显性化：根据提炼3条线，梳理过程、细化内容、补充知识▸成果落地化：产出知识/经......

三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理西安：2025年12月05日

随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展"选育用留"中关键的"育"的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中......

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2025年12月22日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

人员选拔培训内训课程

高端人才“相术”——招聘与谈判技巧主讲：梁老师

● 能够区别“高端人才选聘”与一般招聘工作的区别● 能够独立建立“mapping”人才全景图● 能够精准画像候选人● 熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法● 能够正确判断高端人才的适配度，给出正确评估课程对象：专业招聘人员课程大纲：导入：高端人才有什么......

金牌面试官特训营主讲：胡老师

各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者课程大纲：一、我们需要招什么样的人?从哪些维度来看人?高绩效产出的核心要素是什么?我们的“人模”长什么样?素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述二、如何选用测评工具和方法?什么是人才测评?人才测评有哪些工具和方法?评价中心无领导小组讨论......

非人力资源的人力资源管理-解鸿兴主讲：解老师

企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者面临着严峻挑战，需要面向新的业务，00后的新的员工，带领团队的实现经营目标：面向新业务，招聘的空降兵阵亡率很高？老的管理者（干部）血性不足，在其位不谋其政，但是又很难拿下怎样才能有效地提升员工的......

人力资源与业务协同的关键策略主讲：梁老师

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。适合对象人力资源从业专业人士课程目标找到人力资源与企业业务战略的衔接点；根据衔接......