人员选拔培训

人员选拔培训公开课

人员选拔与聘用管理北京：2026年04月10日

了解聘用管理的经典理论、方法了解评价中心包括的内容和技术掌握如何进行招聘需求分析和定义掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距掌握如何进行员工异动管理掌握如何进行人员优化，处......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练杭州：2026年03月12日

第一天 9：00-16：301 企业培训管理的现状与误区第一部分：培训管理工作基础原理2 著名企业的培训案例分析3 如何理解培训的重要性？4 培训的目的与作用5 企业培训与企业绩效改进6 企业培训发展的三个阶段7 培训管理者的职责与角色第二部分：企业培训体系的构建1 重新认识企业培训体系架构 培训是只是做课程，还是打......

人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家长沙：2026年05月08日

现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动......

全面薪酬管理与人力成本管控成都：2026年06月01日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

人员选拔培训内训课程

优秀员工必备的十大能力主讲：王老师

一．你为谁工作？二．经验与知识的区别职场情感小测试。目的是让员工了解自己的个性，以便更好地发挥自己的优势。三．决定人生的个性化差异测试你的生活质量。目的是让员工了解自己的生存处境，以化不利为有利。四．失败人生的八种类型领导每天在做什么？五．为什么员工间存在平凡与优秀的差别？六．遵守秩序——职场第......

实效经理“后80和90后员工”引领术主讲：彭老师

95%：95% 的“后80人”认为工作没有更好，只有更合适；56%：工作不满一年就跳槽的“后80和90后”高达56%；25%：一到两年更换工作的也有25%；----调查数据显示企业现状：管理后80和90后员工的基层管理者，相当大一部分也是后80和90后，相似的时代特征外在......

企业选人留人之术主讲：李老师

企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；随堂练习—边学边练，学练结合；课程大纲一、人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1.人才的感性认知a)思维方式不同......

成为金牌面试官，炼就火眼金睛主讲：魏老师

课前作业●学员在课程开始前几天阅读《精准选才：金牌面试官》课前作业，熟悉即将学习的主要内容，同时列出自己在以前招聘面试的过程中，遇到的困惑有哪些？以及列出对课程的期望是什么？面试官：痛并快乐着！●讲师自我介绍，并通过2项引导活动，帮助学员体会课程的重要性，明确课程学习目标。●讲师系统讲解课程结构及逻辑关系。●进行小组活......