人员选拔培训

人员选拔培训公开课

人员选拔与聘用管理北京：2026年04月10日

1. 聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容：人员规划、招募、新员工管理、异动、离职、裁员劳动力市场：内部人才市场、外部人才市场选对人比培养人更重要：设定好标准、选好人、选对人聘用的基本原则-人岗匹配：职位任职要求、人能力评估、匹配设定聘用策略：组织环境评估、人才市场评估、管理能力评估、设计聘用策略雇佣的形式及其组合：长......

基于价值链的绩效管理实战南京：2026年02月06日

做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行......

成功从优秀员工做起昆明：2026年03月28日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

全面解析年底调薪与奖金发放策略深圳：2026年01月23日

掌握多种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用课程......

人员选拔培训内训课程

《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施主讲：袁老师

1.微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。但是标准工时管理的难点在于标准工时定额系统的正确核算与落地实施2.标准工时障碍重重：很多企业因为标准工时定额的核算缺乏科学的依据及科......

规范化薪酬体系的建立与优化主讲：马老师

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建......

盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营主讲：李老师

植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，让员工同企业结为利益共同体、事业共同体，实现人力与资本共赢。掌......

企业文化的组织力量主讲：刘老师

-01：认知文化与企业文化：文化是企业和组织的根系与命脉-02：企业文化的建设维度：挂在墙上、说在嘴上、做在事上-03：再读中联立信企业文化：愿景、使命、价值观......-04：企业文化的分层理解与落地实操：做什么？怎么做？做成什么样？-05：企业文化与内部团队建设：强化步调一致性、增强向心力凝聚力-06：企业文化与......