工作分析培训

工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析北京：2025年05月14日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

组织设计与工作分析实务应用上海：2025年06月06日

1. 组织结构设计介绍"1.1 组织结构的定义1.2 企业战略对于组织结构设计的影响1.3 组织结构的类型介绍1.4 组织结构层级划分1.5 部门职责与岗位职责关系1.6 部门职责与目标管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定义2.2工作分析的目的2.3工作分析的内容2.4工作分析的......

工作分析与岗位职责说明书撰写上海：2025年07月18日

课程导入与破冰•课程背景介绍•引言：人才管理不当带来的问题一、撰写岗位职责说明书的重要意义•岗位职责分解的前提•基于组织战略的岗位职责分解•编写岗位职责的目的•岗位职责分析的概念•岗位职责分析与人力资源管理二、撰写岗位工作职责的方法与技巧•......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴厦门：2025年07月23日

HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......

工作分析培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营主讲：禹老师

1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。3使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；课程对象企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 6......

现代企业工作分析与薪酬体系主讲：禹老师

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员培训方式理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范......

工作分析与岗位说明书编写主讲：李老师

本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计及岗位分析，课程结合企业的运营进行讲解，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴。课程对象：企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1. 企业生存环境的变化2. 如......

工作分析 ——以客户为中心的工作产出法主讲：王老师

企业中高层管理人员，部门经理，人力资源管理人员等课程大纲：第一部分：以客户为中心是企业运营的首要原则一．市场经济是以客户为中心的经济二．以客户为中心是维系生产与运营高效率的基石第二部分：用客户为中心的理念指导人力资源管理一．管理的本质二．以客户为中心的人力资源管理理念三．实施以客户为中心的人力资源管理的路径第三部分：打......