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国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 青岛:2026年06月24日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲:第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 贵阳:2026年06月26日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
公司治理与管控实务 杭州:2026年06月26日
一、集团公司的定义1.国内集团公司普遍存在的问题2.分子公司与集团公司的关系3.集团公司管控的误区4.虚拟市场化企业5.企业集团6.控股公司7.战略联盟8.企业与资源的关系9.初始型企业特征10.发展型企业特征11.集团化管理模式的优点12.企业控制资源的形式13.企业的资源整合14.企业可持续发展的要素15.缺乏协调......
公司治理与企业内部控制体系建设 北京:2026年06月27日
1、理解公司法人治理结构与内部控制的内在联系2、深刻理解企业进行风险管理和内部控制的重要意义3、了解我国内部控制法规体系及其要求4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法5、学习如何与业务部门共同识别和控制主要业务风险6、掌握财务风险的主要类型及控制工具7、了解企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点8、学......
公司治理培训内训课程
从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点 主讲:骆老师
一、课程导入《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么?二、公司治理的基础知识1.最常见的公司治理定义a)《公司法》之外还有《企业法》的原因b)公司其实是个发明c)公司的力量从何而来?2.公司这个制度发明必然带来的问题a)价值背离模型b)讨论:著名的分家案例原因分析3.中国公司治理模式的形成过程及特点分析a)外部治理包......
国企改革背景下公司治理管控 主讲:陈老师
一、国企改革背景与治理逻辑1、改革历程与顶层设计(1)治理方式的演变(2)新公司法对国企治理的核心影响a.董事会职权扩展(决策权与风险防控强化)b.监事会职能转型(向审计委员会过渡)c.党委会法定地位的具体化条款(3)2024年深化改革重点:布局与"一企一策"考核体系动态优化党委前置事项清单(4)治......
公司治理与三会运作 主讲:徐老师
提纲挈领:明确公司及公司治理基本范畴一、基础知识:公司与公司治理1、公司与企业的基本区分:(1)公司的基本概念?公司和企业的区别?企业制股权平台的应用;(2)公司制分为几种?各有什么不同?2、公司治理概述:(1)公司治理的基本内涵和外延;(2)公司治理的两层关系。3、公司的重要股份比例及不良股权结构;4、公司在不同阶段......
家族传承与公司治理 主讲:魏老师
干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高,大量的实操案例;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、经销商等【课程大纲】第一部分:家族传承板块一:顶层设计顶层设计是企业的地基,百年企业必须有百年地基做支撑顶层设......
