法律事务培训

法律事务培训公开课

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班贵阳：2026年07月03日

各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......

内部控制与风险管理实战训练营北京：2026年07月10日

各中央企业、地方国有重点企业、上市公司及大中型民营企业集团担任内控工作责任人或类似职责的高管人员以及董事会、监事会成员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）。课程大纲:【第一天上午】一内控为何难为？失败企业的内控是怎么做的？世界和中国先进企业的内控是如何做的？案例分享：某集......

绩效与日常要项管理苏州：2026年07月11日

很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班成都：2026年06月03日

各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......

法律事务培训内训课程

企业管控体系建设方法与案例主讲：杨老师

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......

民法典时代背景下的房地产企业法律风险管理主讲：何老师

一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例，转化成兴趣盎然的生活常识；把严肃严谨的学术理论，升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜......

内部控制与风险管理(冯海虹) 主讲：冯老师

我们现在处在一个风险的社会，无论是企业和个人都面临着众多风险，并且越来越多、越来越复杂，以至于到了风险无处不在、无时不在的地步。特别是近年来，人类越来越频繁地感受到风险带来的威胁：比如俄乌冲突、新冠疫情、我国经济发展的新常态、财务造假等等。由此可见，风险的防范与控制已经成为包括政府、企业在内的一切组织所要重视的问题。此......

如何做好企业经营分析与总结主讲：辛老师

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度......