生产现场培训

生产现场培训公开课

金牌班组长—生产现场改善方法沈阳：2017年07月01日

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善北京：2017年07月07日

第一部分：班组长的角色认知与定位◆ 班组管理的概念◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的具体职责◆ 实务演练:班组长的职位说明书◆ 班组长的素质要求◆ 从技术型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理◆ 班前要准备的事情，高效率早会的实施◆ 实例分享：《班前准......

生产现场质量问题分析与解决实战训练武汉：2017年07月14日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、课程导入1．问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2．课程结构介绍3．学习小组建立4．培训期望二、问......

生产现场质量问题分析与解决实战训练上海：2017年07月21日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、课程导入1．问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2．课程结构介绍3．学习小组建立4．培训期望二、问题概述1．什么是问题2．练习：现场实际问题选择3．案例讨论：一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识解决问题的素质要求4．结构化解......

生产现场培训内训课程

生产现场问题分析与解决主讲：肖老师

1、了解何谓问题，发现问题的要点；2、掌握发现生产问题的基本方法；3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；4、掌握手法并应用于实际中去；5、成为一名发现和解决问题的高手。课程对象：生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。课程大纲第一章问题的核心及解决的方法•第一讲问题的含义与态度1、问题的含义2......

生产现场管理——问题分析与解决主讲：易老师

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部......

精益生产现场管理实战主讲：李老师

第一讲：精益生产的意义（一）推行JIT的必要性：制造业面临问题分析（二）精益的核心：消除浪费（三）精益是一种经营理念，一种文化（四）常见现场中8大的浪费（五）精益体系的架构和实现条件（六）丰田人的做事方式（七）带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理（一）5S的精髓：“三定原则管理&r......

生产现场改善技巧主讲：陈老师

第一单元、现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必要承诺现场IE改善应用浪费的认识通过降库存暴露问题效率的认识成本的认识利润在哪里现场改善的三化原则现场改善的三现原则现场改善的安全、品质、效率关系现场改善的三“公”一&ldquo......

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