总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系重庆：2026年02月27日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设上海：2026年02月12日

导入•学习目标•团队活动单元一领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行动单元二卓越领导力行动之......

卓越领导力的巅峰之旅上海：2026年02月06日

模块一认知领导力管理者的任务就是带领团队实现组织的目标，单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要，我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力，从而发自内心地愿意为组织创造出高绩效。本模块我们将学习以下内容：1. 人在组织中的心理和行为及员工的深层次需求2. 员工是具有丰富情感和价值取向的主体，而......

向华为学习干部管理上海：2026年03月18日

一、HW历年组织流程变迁及原因：1.管理体系变革及对HW干部管理体系、组织流程建设思路的深远影响2.向解放军学习、向大鼻子学习——一点两面三三制二、变革历程及成功之处、问题点：1.能力提升与管理体系建设——基于战略一致性的管理体系与团队文化构建2.“人力资源委......

总裁培训班培训内训课程

问题分析与解决（陈龙）主讲：陈老师

1.理解团队解决问题的益处和方法2.更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题3.掌握衡量指标培训对象：企业中各级经理, 项目团队领导者等课程大纲：第一章、解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.认识全脑思维3.基本思维模式的种类4.面对复杂的管理情境5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二章......

向华为学愿景领导力主讲：钱老师

激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。 “熵增“是颠扑不破的热力学第二定律，也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力......

庄子心境与人生智慧主讲：高老师

庄子哲学的基本课题是确立人的精神家园。庄子提倡对于功名利禄应当持超越的立场，对于生死、天命应当持超越的态度。庄子还提倡“齐物”，对人世间的是是非非也应当持超越的态度，由此达到个体精神的自由与逍遥。庄子的这种人生哲学，对于我们调节心理、调整心态和处理好人与自然之间的关系，具有积极的现实意义。特别是......

化蛹成蝶式的人才梯队建设转型升级主讲：麦老师

讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。“通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！”--- 杰克·韦尔奇（全......