总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施苏州：2026年03月20日

第一部分贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......

高管必备的教练技巧苏州：2026年03月18日

各个职能领域的高级管理者各分公司的高层管理者业务区域的负责人课程大纲一、明确教练的目的和方式1、教练技术的起源和发展2、高层管理者担任教练的必要性3、教练的时机和对象4、教练技术所采取的方式1）授人以渔，而非授人以鱼2）启发思维，消除障碍，激发潜能5、教练技术所能达到的目的1）提升被教练者的业绩表现2）逐步挖掘被教练者......

领导力开发体系与实践北京：2026年05月08日

领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：什么是领导力......

向华为学习：干部管理的理念与实践广州：2026年04月16日

1、通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地；2、了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素；3、通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示。培训受众:企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲:第一讲：构建核心价值观......

总裁培训班培训内训课程

情景管理实战训练教程主讲：张老师

中基层管理者课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到：．正确认知管理者在组织中的职责与角色．让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格．培养管理者领导及应变能力．活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧．明辨部属问题行为分析与解决方式课程大纲（一）管理者职责与角色认知1，管理者的心智模式与角色2，期望的行为与不期望的行......

《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》 ——企业管理者必修课主讲：孙老师

管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不上变化2.总有救火的事......

提升团队能量士气-教练与赋能领导力主讲：张老师

在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业......

4D领导力和卓越团队建设主讲：严老师

团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践......