总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

3R教练型领导（3R）济南：2026年05月16日

各层级领导者。课程收益通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。课程大纲第一天：......

教练型领导广州：2026年06月17日

模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾听三要素3.重复关键词练习：建立亲和4.确认练习：化问题为需求5.有力提问6......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力上海：2026年04月29日

企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、核心能力：领导才能&ldquo......

情境领导力高级研修班北京：2026年05月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程大纲测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。第一单元：关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导......

总裁培训班培训内训课程

管理六项基本技能训练主讲：梁老师

企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病------不能正确传递高层的决策意图、腰椎病—软弱的执行令企业的战略决策无果而终，更严......

关键任务-管理行为密码® 主讲：杨老师

第一单元：理论知识，认识管理1、管理行为与管理业绩录像分析：什么样的管理行为是有价值的管理者的三种能力技术能力人际能力概念能力2、认识管理管理者区别于非管理者的根本区别管理者的核心职责管理者的三项关键任务与管理行为密码方向性行为密码——帮助员工把握方向胜任度行为密码——提......

互联网时代的领导力及管理技能提升/向腾讯学领导力课程大纲主讲：徐老师

1、了解领导力模型的发展趋势，互联网时代领导力模型包括哪些内容；2、如何建立高效执行力与领导力的团队；3、通过案例与演练，理解组织与团队的管理；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、知名互联网公司的领导力是如何培养的；【课程大纲】：1、领导者的职责角色认知与转化明确岗位及视频小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些......

华为干部管理主讲：邓老师

管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒......