总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 青岛：2026年07月29日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......

创一流能效管理实战辅导班广州：2026年08月13日

创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有......

管理者情商修炼与领导魅力苏州：2026年08月15日

作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。对于如何才能修炼情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑—&md......

卓越团队领导者的成长路径——职权、人际、产出、授能、真我广州：2026年07月02日

● 团队绩效徘徊不前，原因何在？● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？● 影响上司真的很难？● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？&he......

总裁培训班培训内训课程

高层领导的五个管理误区主讲：陈老师

一、高层领导的角色定位 1．企业组织的基本架构 2．不同层级员工的角色分配 3．高阶主管的三大角色（1）组织的掌舵人（2）业务的开拓人（3）团队的领袖二、什么是领导力 1.领导力的历史沿革 2.领导力的核心 3.领导力的核心是以人为本，用人成事 4.高层领导力是将将而非将兵三、高层领导的五个管理误区 1.误区......

项目管理中的领导力和有效沟通主讲：严老师

当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败......

组织行为学（管理心理学）主讲：贺老师

第一章组织行为学概论 1.1组织行为学研究的基本领域组织行为学的基本介绍组织行为学的基本研究领域组织行为学的研究目的：控制人的行为行为心理学简介 1.2管理者角色认知复杂的人性对管理理论提出的挑战梅奥的霍桑实验的启示解释和预测人的行为第二章激励理论 2.1工作动机行为产生的原因压力的来源如何解......

团队沟通和领导力修炼主讲：胡老师

在充满不确定性的环境下，组织面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的领导者。团队管理和领导力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和挑战的卓越的项目领导力。采用系统的、经过验证......