总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能深圳：2026年06月26日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程收益：1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原......

管理基本功——发言、汇报、主持会议上海：2026年06月01日

都是管理者，说话却有很大差异。有的人总能主题鲜明条理清晰，而有些人却颠三倒四不知所云；有的人说话能直入人心，让人不知不觉地认可他。有些人却总是看他人之不足，却从不发现他人长处，令人反感；还有的人，说话就像能点燃别人，让人怀揣希望、充满激情地跟着他做事。而有些人却总是让人泄气、令人沮丧；有些人爱开会，几分钟能解决的事情，......

知行合一——领导者的认知智慧北京：2026年06月04日

1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事启迪人生2.心即理，知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......

横向领导力：拥抱差异，高效合作北京：2026年06月08日

组织内各级管理干部跨部门合作的专业负责人任务型项目的牵头人培训目标帮助管理者：1、快速洞察与他人沟通合作不畅的障碍所在，愿意在自我沟通方式上做出调整与改善；2、用“合作思维”看待世界，拥抱团队的多样性；3、在合作中，敏锐洞察他人的情绪和需要，减少合作摩擦，提高合作的成效；4、提升个人非职权影响力......

总裁培训班培训内训课程

实效授权与激励主讲：王老师

1、升级自己对管理工作、角色的重新认知。。2、学会有效的管理沟通，提升切实的授权与激励艺术。3、调适自己的管理心智模式，做教练式管理者。4、提升关键管理、化解问题能力。5、转换管理者的固有管理模式，实现不以成本增加为前提的高效授权与激励。课程对象1、各层级管理者。2、特别是出现管理“瓶颈”的管理......

高阶领导力与战略转型落地执行主讲：季老师

一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景：1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革；1.1、组织进入高速进化阶段，职业价值进行分流状态；1.2、企业组织的新任务：逻辑重构、配置资源、团队发展、外拓创新；2、管理者的新任务：自我心智资本建构、底层思维系统升级、自我综......

情景领导力（翁涛）主讲：翁老师

企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习情境领导的人士课程大纲：第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1.人的动机2.马斯洛需求论3.X 理论和 Y理论4.领导素质概括哪些方面5.管理方格图6.常用的管理手段有哪些7.描述你心目中的上司8.你身为领导者却在做管理者的事，为何？9.描述你心目......

卓越领导力提升 -知人善用的领导艺术- 主讲：钱老师

当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人......