总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

MTP中层干部管理才能训练计划苏州：2026年03月27日

（60 年以来全世界数千万管理者接受过的洗礼）MTP（Management Training Program）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP 企业中高层管理技能培训在日本、美国经久不衰，其中企业最受欢迎的就是通过 MTP 培训管理人员管理技能实战系统。他们能够统一认识、提高自觉改善的动机、主动带领......

管理者的4个核心工具深圳：2026年02月06日

一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。课程大纲一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标2.符合SMART原则的Objective二、金钥匙2-确保工作完成，并清楚责权分工工具如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步......

沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海：2026年03月24日

适用对象与场景面对老板或影响力比我大的人，如何让TA接受我的建议？作为项目负责人，如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度？我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠，如何说服TA与其他人一起合作?盯了好久的客户，为何TA答应我下的订单这些天却犹豫不决起来？适合对象：希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升北京：2026年03月10日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变......

总裁培训班培训内训课程

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）主讲：廖老师

中级管理者课程大纲前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后要以第三方的身份总结小组表现。2、中层管理者能力概述：懂战略（承上启下）、搭......

领导者财商领导力主讲：钱老师

领导者财商训练-数字管理的8堂课，旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手......

银行网点精细化管理主讲：牛老师

当前，银行服务面临着巨大变革，一方面，监管强度不断提高，处罚力度越来越大，给服务管理提出了更高的要求；另一方面，同业之间服务比拼不断提升，给网点基层带来了诸多服务压力和困扰。特别是在2020年千佳创建的大背景下，银行精细化管理水平的高低直接决定了其内部核心竞争力的强弱。因此，加强服务管理、提升服务意识、强化服务技能就显......

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨主讲：杜老师

（1）背景：2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻辑体系也更为清晰，课程自身的内涵也得到了提炼和升华。公司实施该课程培训以来，国内已经实施培训近百期，培训公司各大部门各级主管已超过1000人，该课程授课满意度高达97%，学员反映培训收获很大，......