问题分析培训

问题分析培训公开课

高效问题分析与解决技巧北京：2026年10月08日

一、开场——课程概览1.当前思维以及团队决策的效果和质量评估2.了解不同团队成员解决问题的不同思维路径相关技巧：HBDI 全脑思维模式二、聚焦力1.团队案例收集，聚焦工作案例2.聚焦能力：团队对问题的鉴别3.团队思考- 问题焦点是什么？将要达到的目的4.对问题的现状描述，确保问题理解的一致性......

赢在思考-问题分析与解决深圳：2026年10月08日

各级管理层课程大纲：第一单元、课程导入，界定：现象与问题1、工作中对问题的两种定义2、管理者不能准确定义问题的四种原因3、管理者分析解决问题的五种障碍：* 过去的经验* 线性思维* 现状与标准不一致，不认为是问题* 发现不了问题，就是最大的问题* 掩盖问题，就是制造危机4、爱因斯坦对问题的阐述，我们的思维方式所产生的问......

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决上海：2026年10月08日

问题一：如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么......

DBS（丹纳赫）问题分析解决上海：2026年10月08日

您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢？问题定义错误直接跳到解决方案对策并没消灭差距对策没有维持指导工作不力碰到上述问题解决拦路虎的时候，我们又该如何面对？1）问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素：标准、实际、差距、趋势2）直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容3）......

问题分析培训内训课程

麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决主讲：康老师

课程目标：在案例背景下全景实战运用麦肯锡七步成诗法进行问题的思考、分析并解决。课程说明：每一步操作由学员团队共创完成并应用课程中的方法及工具，讲师针对每一步进行点评指导；课程纲要：第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解......

创新密码——创新思维与问题分析解决主讲：赵老师

（一）对于组织1.转换观念：学习创新思维观念，改进和拓宽工作思路，通过创新来有效解决工作和生活中的问题。2.解决难题：挑战和解决工作中的难题，在培训过程中推动学员深度思考，帮助学员从多种方式中找到最适合的创新解决方案，输出具体创新解决方案。3.破除困局：改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，创造性解决组织发展中的问题......

管理问题分析与解决实训主讲：张老师

第一单元：管理现状的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目标2、管理现状的挑战；研讨问题案例：开会表决3、管理中人的两大问题；辅导激励4、管理中事的两大问题。标准目标5、管理职责的问题；管理者只有职务意见，没有个人意见6、管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织绩效；绩：降本增效效：效率效能7、什么是绩效；8......

问题分析与解决（任建业）主讲：任老师

在日常工作和生活中，我们会经常碰到大量的问题，比如“工作该如何开展”、“员工绩效出现问题，是什么原因”、“现有的两个方案，该选择哪个方案”、“上级希望我转岗，到底我该不该转”、“今天晚上到哪个餐馆吃饭&rdquo......