问题分析培训

问题分析培训公开课

管理的手筋—问题分析与问题解决能力提升深圳：2026年02月06日

手筋，围棋术语，指在棋局关键时刻能迅速化解困难、打开局面的手段和技巧，作为棋手如果不懂手筋就难以占得先机或摆脱困境，具备手筋意识与手筋能力是一名优秀棋手的基本功。对经营企业和从事管理的经理人来说，工作实际上就是与大大小小的各类问题打交道，没有问题其实就是最大的问题！经理人如果不能正确认识和发现问题，工作就无法抓住重点；......

管理的手筋—问题分析与解决能力提升深圳：2026年02月06日

第一单元认识问题——什么是问题？一、解决问题提升职场竞争力1、没有问题就是最大的问题2、经理人不能解决问题的原因3、什么是问题？【小组讨论】为什么要学习问题分析与解决？如何解决问题？【案例分析】手机行业大佬的问题、聪明的犹太人、一个帝国的意外灭亡【实战演练】你的问题在哪里？这些是谁的问题？二、......

领导者之剑——问题分析与解决上海：2026年02月07日

各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工课程大纲：“情景分析”解决问题是什么？“原因分析”解决问题为什么？“决策制定”解决问题做什么？“计划分析”解决问题怎么做？一、情景分析（SAP－Situation Anal......

问题分析与解决（实战演练）北京：2026年02月07日

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……......

问题分析培训内训课程

麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决主讲：康老师

第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解a 分解是提出假设的基础提出假设搜集资料分析论证假设完成咨询报告b 理清思路分解区分设置优先顺序2 问题分解的原则a 内容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互独立？3 问题分......

创新密码——创新思维与问题分析解决主讲：赵老师

（一）对于组织1.转换观念：学习创新思维观念，改进和拓宽工作思路，通过创新来有效解决工作和生活中的问题。2.解决难题：挑战和解决工作中的难题，在培训过程中推动学员深度思考，帮助学员从多种方式中找到最适合的创新解决方案，输出具体创新解决方案。3.破除困局：改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，创造性解决组织发展中的问题......

管理问题分析与解决实训主讲：张老师

曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。德鲁克说过：企业的目的是创造客户，我认为......

问题分析与解决（任建业）主讲：任老师

在日常工作和生活中，我们会经常碰到大量的问题，比如“工作该如何开展”、“员工绩效出现问题，是什么原因”、“现有的两个方案，该选择哪个方案”、“上级希望我转岗，到底我该不该转”、“今天晚上到哪个餐馆吃饭&rdquo......