问题分析培训

问题分析培训公开课

问题分析与解决实战训练成都：2026年09月29日

管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用系统方法，化险为夷。不论是企业或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。企业与个人要有成就与发展，具备问题分析与解决以及创新思考......

有效问题分析与解决上海：2026年09月29日

解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的......

赢在思考-问题分析与解决深圳：2026年10月08日

各级管理层课程大纲：第一单元、课程导入，界定：现象与问题1、工作中对问题的两种定义2、管理者不能准确定义问题的四种原因3、管理者分析解决问题的五种障碍：* 过去的经验* 线性思维* 现状与标准不一致，不认为是问题* 发现不了问题，就是最大的问题* 掩盖问题，就是制造危机4、爱因斯坦对问题的阐述，我们的思维方式所产生的问......

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决上海：2026年10月08日

企业高层经理、采购部经理、采购（Sourceing）、质量（SQE）及相关人士。课程大纲问题一：如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三......

问题分析培训内训课程

麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决主讲：康老师

第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解a 分解是提出假设的基础提出假设搜集资料分析论证假设完成咨询报告b 理清思路分解区分设置优先顺序2 问题分解的原则a 内容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互独立？3 问题分......

创新密码——创新思维与问题分析解决主讲：赵老师

希望拓宽思路，提高创新解决问题能力的中基层管理者、管理后备、骨干员工教学方法方法讲解+案例分析+小组研讨+实操演练+汇报总结课程大纲导入：1.测试：创新能力小测试2.讨论：创新能力是天生的吗？第一步：寻找契机，锁定目标视频：《黑衣人》片段讨论1.从“我习惯了”到“可以更好&rdquo......

管理问题分析与解决实训主讲：张老师

1、掌握界定问题的核心；2、掌握变量分析的核心；3、掌握行为选择的核心；4、掌握落实计划的核心；5、提高管理中对人的问题解决能力；6、提高管理中对事的问题解决能力。课程大纲：第一单元：管理现状的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目标2、管理现状的挑战；研讨问题案例：开会表决3、管理中人的两大问题；辅导激励4、管理中......

问题分析与解决（任建业）主讲：任老师

了解结构化分析与解决问题的方法提高分析与解决问题的十个基本意识掌握问题分析与解决的八步流程课程大纲：(一)发现并甄别问题的种类什么是问题如何发现问题问题的三种类型问题与决策的关系实战演练：列出目前工作中需要解决的问题(二)审视你的思维你是如何进行思维的养成结构化思维习惯现代职业人的思维特征(三)问题分析与解决十个基本意......