问题分析培训

问题分析培训公开课

问题分析与解决实战训练成都：2026年09月29日

第一讲：问题分析与解决模型第1步：状况评估一、查明具体难题1、什么是问题?2、4W1H查明难题二、排出轻重缓急1、问题级别的评估2、问题的变化三、采取紧急应对1、影响与事件本身无关，与事件造成的后果有关2、先处理影响，后查找原因，再考虑改进第二讲：问题分析与解决模型第2步：问题分析一、定义描述问题1、解决问题的误区1：......

有效问题分析与解决上海：2026年09月29日

一、破冰与学员期望调查（9：00-9：20）1：自我介绍与破冰1.解决问题靠什么？经验？金钱？时间？还是、、、2.解决问题的基本思维：系统与逻辑，批判与创新2：收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源，问题的描述与汇报(9：20-10：00)教学目标：学习搞清楚问题全面信息并向利益相关方汇报的管理技巧......

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决上海：2026年10月08日

问题一：如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么......

DBS（丹纳赫）问题分析解决上海：2026年10月08日

通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销售、管理、执行力、团队协作、项目推进等等方面的问题），通过分析原因、查找可利用的资源、质疑、......

问题分析培训内训课程

麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决主讲：康老师

第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解a 分解是提出假设的基础提出假设搜集资料分析论证假设完成咨询报告b 理清思路分解区分设置优先顺序2 问题分解的原则a 内容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互独立？3 问题分......

创新密码——创新思维与问题分析解决主讲：赵老师

希望拓宽思路，提高创新解决问题能力的中基层管理者、管理后备、骨干员工教学方法方法讲解+案例分析+小组研讨+实操演练+汇报总结课程大纲导入：1.测试：创新能力小测试2.讨论：创新能力是天生的吗？第一步：寻找契机，锁定目标视频：《黑衣人》片段讨论1.从“我习惯了”到“可以更好&rdquo......

管理问题分析与解决实训主讲：张老师

1、掌握界定问题的核心；2、掌握变量分析的核心；3、掌握行为选择的核心；4、掌握落实计划的核心；5、提高管理中对人的问题解决能力；6、提高管理中对事的问题解决能力。课程大纲：第一单元：管理现状的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目标2、管理现状的挑战；研讨问题案例：开会表决3、管理中人的两大问题；辅导激励4、管理中......

问题分析与解决（任建业）主讲：任老师

了解结构化分析与解决问题的方法提高分析与解决问题的十个基本意识掌握问题分析与解决的八步流程课程大纲：(一)发现并甄别问题的种类什么是问题如何发现问题问题的三种类型问题与决策的关系实战演练：列出目前工作中需要解决的问题(二)审视你的思维你是如何进行思维的养成结构化思维习惯现代职业人的思维特征(三)问题分析与解决十个基本意......