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精益6S推行实务及现场改善 海口：2025年08月05日
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......
一线主管现场改善与效率提升 苏州：2025年08月06日
学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......
精益6S推行实务及现场改善 威海：2025年08月07日
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......
现场改善与问题分析与解决 深圳：2025年08月08日
1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化培训对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法P......
现场改善培训内训课程
基层管理与车间现场改善 主讲：王老师
第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的，而不是管出来的......
现场改善与消除浪费 主讲：王老师
● 转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点；● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本；● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等；● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析；● 学会识别、分析、解决问题的能力；● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率......
现场改善的利器一IE工业工程 主讲：龚老师
第一部分：IE基础概念1.IE改善—微利时代的生产方式2.什么是IE3.IE的起源4.IE的作用5.IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、认识和有效降低工厂的八大浪费1)过量过早生产的浪费2)库存的浪费3)搬运的浪费4)不当加工的浪费5)多余动作的浪费......
现场改善十大利器与成本降低实战 主讲：宋老师
公总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程大纲第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识六、日常管理容易陷入的八大误区案例分析：......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...