MTP培训

MTP培训公开课

MTP-高效团队建设与管理（版权课）北京：2025年09月23日

管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等。课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，......

MTP-中层管理技能提升成都：2025年09月25日

中层管理人员课程大纲第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能......

日产训MTP管理技能提升（精华版）成都：2025年09月25日

企业中高层管理者；学习能力较强的职能部门主管；其他高潜人才。课程大纲：一、亘古不变的管理法则1.MTP工具包：MTP在线管理能力测评2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求3.人的管理与工作的管理4.需求、刺激与人的行动5.MTP工具包：员工不良表现分析表二、管理干部的工作管理水平提升1.你是要提升管理者个人能力还是要......

MTP-中层管理人员核心管理能力大连：2025年09月26日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

MTP培训内训课程

MTP中层管理能力提升方法主讲：大老师

1.中层管理者；2.新晋升经理；3.预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程大纲】第一章管理的基本概念管理不佳的影响与原因分析管理是什么案例分析：管理的本质管理者的立场与职责管理者的3种意识管理者的5项基本态度管理者辅佐上司的方法案例分析：如何辅佐上司中层管理者的3个特点第二章计划制定管理流程的4个步骤计划是什么计划的......

MTP中层领导力发展训练主讲：李老师

序号工具/模型名称序号工具/模型名称1领导力五力模型2四维领导力模型3双向沟通模型4引导技术5任务下达五种话术6马斯诺原理7三明治批评法8个性化赞赏日记课程大纲第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从......

MTP中层管理者综合技能提升主讲：张老师

各级管理干部【课程大纲】第一单元自我管理创新一、角色认知二、角色复合三、如何做下属四、如何做上司五、平行关系处理六、角色新思维第二单元业务流程管理创新一、管理循环二、SMART原则三、如何拟定计划四、拟定计划的七种偏差五、计划管理六、大数据思维七、工作分配的技巧八、命令的艺术九、控制的艺术十、整合与协调十一、问题意......

中层管理技能培训(MTP) 主讲：何老师

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理......