MTP培训

MTP培训公开课

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2025年12月19日

第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

中层经理通用管理技能训练（MTP）上海：2025年12月19日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力东莞：2025年12月26日

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员工不知道怎么干3、干起来不顺畅4、干好了没好处，干不好没坏处三、执......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师）北京：2025年12月17日

公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......

MTP培训内训课程

MTP中层管理能力提升方法主讲：大老师

第一章管理的基本概念管理不佳的影响与原因分析管理是什么案例分析：管理的本质管理者的立场与职责管理者的3种意识管理者的5项基本态度管理者辅佐上司的方法案例分析：如何辅佐上司中层管理者的3个特点第二章计划制定管理流程的4个步骤计划是什么计划的种类和3个特性计划制定常见的误区科学制定计划的5个步骤善用管理工具、提升计划的......

MTP中层领导力发展训练主讲：李老师

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：楚汉相争案例分析：曹操与诸葛亮案例分析：如何影响下属改变行为三、领导力的五种权力1. 强制性权力2. 法定性权力3. 奖赏性权力4. 专长性......

MTP中层管理者综合技能提升主讲：张老师

第一单元自我管理创新一、角色认知二、角色复合三、如何做下属四、如何做上司五、平行关系处理六、角色新思维第二单元业务流程管理创新一、管理循环二、SMART原则三、如何拟定计划四、拟定计划的七种偏差五、计划管理六、大数据思维七、工作分配的技巧八、命令的艺术九、控制的艺术十、整合与协调十一、问题意识与创造力第三单元高效......

中层管理技能培训(MTP) 主讲：何老师

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理......