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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2026年06月06日
第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略管理认知一、战略规划中缺一不可的三......
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践 上海:2026年06月10日
本课程聚焦供应链架构“战略规划+实战落地”,内容覆盖从顶层逻辑到工具方法的全维度,其适合的学员对象需具备一定供应链管理基础或决策参与度,具体可分为以下五大类,每类对象均能通过课程匹配自身核心需求:一、企业中高层管理者(参训目标:明确战略定位,支撑决策制定)此类学员需统筹企业整体资源,供应链架构是......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 长沙:2026年06月10日
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......
企业现金流战略规划与管理策略 南京:2026年06月11日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干资金部总监、经理,司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象:CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
战略规划培训内训课程
战略规划工作坊 主讲:冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程,演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年,华为花费3000万,和IBM合作,引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践,BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具:确保一流的战略规划,确保一流的解码执行,任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲:刘老师
IBM在2003年开始采用BLM作为战略制定工具,帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码,导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目,并采用系统有效的运营管理方法,确保战略目标达成。华为在2006年引入,经过多年内化和实践,已成......
创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划 主讲:王老师
董事长、总经理、中高层管理者课程大纲课前秀:一系列漫画图开启你的黄海战略之旅,不同战略理论,没有要坏之分,都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论,但是,他们会有境界高下之分。黄海战略是站在前人的肩上,创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况,是什么世界格局,是东升西落,未来的全球化是中国主导下的全球......
营销战略规划与品牌竞争力 主讲:庄老师
第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块:战略选择•互联网时代下的市场机遇■ 单元 互联网时代下的深度营销■ 单元 互联网下半场的市场机遇第三模块:品牌定位•营销策划与品牌战略规划■ 单元 市场定位与营销战略规划■ ......
