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市场洞察与产品战略规划 深圳：2026年10月09日
方法权威：课程通过深入浅出的解析和探讨，深入学习华为在产品战略规划中所使用的业务领先模型（BLM）、MM及华为“五看三定”等方法体系。操作指导：讲师现场指导学员从市场洞察到产品战略及路标制定的全过程。实战输出：指导其学会从业务经营者的角度出发，快速提升产品市场竞争力，输出差异化、富有竞争力的产品......
市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法 深圳：2026年10月09日
董事长/CEO、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源副总/总监、财务总监、产品事业部总经理、产品线总监、产品经理、企管人员等。课程大纲1.市场洞察（MI）框架与方法：从埋头苦干到抬头看路1.1.市场洞察的框架1.1.1.看行业/趋势1.1.2.看客户1.1.3.看对手1.1.4.......
战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 广州：2026年10月09日
董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力，标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力，标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都：2026年10月10日
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理课程大纲(一) 人力资源管理战略与转型企业战略与人力资源管理的转型人力资源战略管理与价值工程价值工程原理及价值分析工......
战略规划培训内训课程
战略规划工作坊 主讲：冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲：刘老师
IBM在2003年开始采用BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成......
创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划 主讲：王老师
中国改革开放已经超过40年了，中国企业谈论战略也至少超过20年，目前中国企业已经不是进行要不要战略规划的科普教育，而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本，蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场，在这样的情况下，一个全新的竞争战略产生了，一个创造不平等竞争力......
营销战略规划与品牌竞争力 主讲：庄老师
第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块：战略选择•互联网时代下的市场机遇■ 单元 互联网时代下的深度营销■ 单元 互联网下半场的市场机遇第三模块：品牌定位•营销策划与品牌战略规划■ 单元 市场定位与营销战略规划■ ......
