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国企“十四五”战略规划编制集团管控三项制度改革(劳动 人事 分配制度)与国有企业授权经营机制改革专题培训班 海口:2021年03月18日
(一)国有企业“十四五”战略规划1.“十四五”战略规划的历史地位与意义2.国有企业“十四五”战略规划的环境分析3.国有企业“十四五”战略的顶层设计4.国有企业“十四五”战略的实施计划5.国有企业&ld......
国企“十四五”战略规划编制集团管控三项制度改革(劳动 人事 分配制度)与国有企业授权经营机制改革专题培训班 厦门:2021年04月16日
2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期,要深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项决策部署,研究新历史时期的发展目标与方向,扎实推进各项经营管理工作的开展,面对新问题、新机遇、新挑战,提高企业的可持续发展能力。为贯彻落实国务院《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔20......
融资策略与实务 上海:2021年02月06日
一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司中国知名的信用评级公司如何识别以融资为名的骗局二.如何设计有效的融资策略如何利用信贷资金如何与国内银行打交道从中资银行和外资银行......
向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定 上海:2021年03月13日
企业CEO/总经理、中高管理层人员(含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等)。课程大纲一、BLM(业务领先模型)的战略模型概述1.统计数据:公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。2.为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?3个案例......
战略规划培训内训课程
企业战略规划与管理 主讲:孙老师
一: 企业为什么需要进行战略规划?1、人无远虑,必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二: 战略定位:公司的战略定位是什么?1、集团公司战略对企业的......
企业如何制定和实施发展战略规划 主讲:伍老师
一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法(含案例分析)1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定(含......
国企改革与新能源战略规划 主讲:苏老师
一、企业的根本角色二、企业的追求三、国营企业的来源四、计划时代经济国营企业的辉煌五、企业赚钱的条件六、计划经济与市场经济的对比七、现在的环境变化八、国企的优势九、国企的劣势十、邓小平理论十一、国企改革的主导原则十二、1980后的国企改革过程十三、理想与现实十四、国企改革的四点要求十五、2010年国企改革的指导方针1.以......
企业战略规划 主讲:孙老师
实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象:企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲:一:企业为什么需要进行战略规划?1、人无远虑,必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业......