战略规划培训

战略规划培训公开课

企业现金流战略规划与管理策略南昌：2026年01月22日

CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......

年度战略规划与解码工作坊广州：2026年01月23日

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道海口：2026年01月23日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

企业战略与人力资源战略规划北京：2026年01月23日

1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识；3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。课程大纲：一、什......

战略规划培训内训课程

战略规划工作坊主讲：冉老师

▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......

BLM战略规划与战略执行训战营主讲：刘老师

IBM在2003年开始采用BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成......

创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划主讲：王老师

董事长、总经理、中高层管理者课程大纲课前秀：一系列漫画图开启你的黄海战略之旅，不同战略理论，没有要坏之分，都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论，但是，他们会有境界高下之分。黄海战略是站在前人的肩上，创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况，是什么世界格局，是东升西落，未来的全球化是中国主导下的全球......

营销战略规划与品牌竞争力主讲：庄老师

第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元共享经济时代营销新思维■ 单元经济转型中的新营销变革第二模块：战略选择•互联网时代下的市场机遇■ 单元互联网时代下的深度营销■ 单元互联网下半场的市场机遇第三模块：品牌定位•营销策划与品牌战略规划■ 单元市场定位与营销战略规划■ ......