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生意导向的品牌战略规划 上海：2017年08月11日
产品经理；品牌经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员课程收益:全面掌握宝洁品牌管理战略课程大纲:第一单元：品牌理念基础第二单元：品牌营销一体化◇ 品牌的概念n 品牌的不同定义与理解n 品牌和产品的区别◇ 品牌的力量n 更高的价格n 更大的规模案例分析：宝洁vs高露洁：从“更高的价格”到&......
战略规划 北京：2017年08月17日
开始战略思考为业务设定清晰目标发现竞争优势战略分析实践使用各种工具，分析和评估外部环境如何分析经营业绩实行战略部署如何发现机遇和应对挑战高效的战略计划明确战略的类型和特点公司战略，事业部战略，职能战略制定可行性战略战略抉择——构建可持续竞争优势实践练习和案例分析战略计划评估根据股东的意愿评估战略......
（BLM）业务战略规划七步法 北京：2017年08月23日
企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。课程特色1、本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。2、本课程紧紧抓......
人力资源战略规划与高绩效组织设计 佛山：2017年08月26日
第一讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基......
战略规划培训内训课程
企业战略规划与管理 主讲：孙老师
实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象：企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一: 企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企......
企业如何制定和实施发展战略规划 主讲：伍老师
一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含......
国企改革与新能源战略规划 主讲：苏老师
一、企业的根本角色二、企业的追求三、国营企业的来源四、计划时代经济国营企业的辉煌五、企业赚钱的条件六、计划经济与市场经济的对比七、现在的环境变化八、国企的优势九、国企的劣势十、邓小平理论十一、国企改革的主导原则十二、1980后的国企改革过程十三、理想与现实十四、国企改革的四点要求十五、2010年国企改革的指导方针1.以......
企业战略规划 主讲：孙老师
一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二：战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的整体......
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廖晓老师
名课堂特聘讲师，权威战略转型专家，中国管理传播网等著名网站专栏专家，战略咨询首席顾问，《战略转型》作者，战略转型理论创始人； 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...
伍健康老师
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家; *工商管理博士，英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历： 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...
崔淼老师
崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业...
孙学敏老师
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书...
理清老师
职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...