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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连:2026年02月05日
1、建立企业经营管理的全面系统观;2、五步层层推进,进行战略解码,形成《战略清单》,团队达成共识;3、基于战略的目标,现场形成《目标清单》;4、学会熟练运用“GROW”模型工具,找到达成战略的最关键要素,形成《关键要素清单》;;5、学会根据“三表三会”,制定《行动计划清单......
市场管理与产品战略规划 深圳:2026年02月06日
企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。课程大纲:一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析1.产品管理面临的主要问题及原因剖析产品很多,好卖的却很少新产品市场表现与预期差距......
战略规划与年度经营计划落地 深圳:2026年02月07日
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在哪些时候,需要重新制定或......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2026年02月12日
• 董事长、总经理• 各事业部负责人、企业高层领导、核心人员课程收益• 承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识• 掌握方法工具,明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”,助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块......
战略规划培训内训课程
战略规划工作坊 主讲:冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程,演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年,华为花费3000万,和IBM合作,引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践,BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具:确保一流的战略规划,确保一流的解码执行,任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲:刘老师
第一章 华为引入BLM1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”2、什么是BLM模型?3、BLM模型在华为以及其他领先企业的实践第二章 BLM模型简介1、为什么IBM和华为都很重视方法论?2、BLM模型的系统原理3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行&rdqu......
创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划 主讲:王老师
董事长、总经理、中高层管理者课程大纲课前秀:一系列漫画图开启你的黄海战略之旅,不同战略理论,没有要坏之分,都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论,但是,他们会有境界高下之分。黄海战略是站在前人的肩上,创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况,是什么世界格局,是东升西落,未来的全球化是中国主导下的全球......
营销战略规划与品牌竞争力 主讲:庄老师
第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块:战略选择•互联网时代下的市场机遇■ 单元 互联网时代下的深度营销■ 单元 互联网下半场的市场机遇第三模块:品牌定位•营销策划与品牌战略规划■ 单元 市场定位与营销战略规划■ ......
