战略规划培训

战略规划培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局北京：2026年06月24日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局沈阳：2026年06月24日

中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......

向华为学增长--战略规划到战略解码北京：2026年06月26日

企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下图管理执行与监控）：企业常见问题1、看不到：企......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道深圳：2026年06月26日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

战略规划培训内训课程

战略规划工作坊主讲：冉老师

▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......

BLM战略规划与战略执行训战营主讲：刘老师

第一章华为引入BLM1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”2、什么是BLM模型?3、BLM模型在华为以及其他领先企业的实践第二章 BLM模型简介1、为什么IBM和华为都很重视方法论?2、BLM模型的系统原理3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行&rdqu......

创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划主讲：王老师

● 帮助企业找到战略规划过程中的新思路、新方法，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中寻找到新的商业模式，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中发现新的战略路径，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中发现新的管理模式，创造出与竞争对手不平等竞......

营销战略规划与品牌竞争力主讲：庄老师

■ 单元共享经济时代营销新思维（一）互联网与新营销思维1.1 营销与中国式营销1.2 中国式营销的两种状态1.3 深度营销与互联网营销1.4 020实现线上线下联动案例：线上到线下的深度营销（二）从交换到共享的平台营销2.1 不同企业的营销路径2.2 营销：交换与共享的艺术2.3 完全市场竞争性企业的营销选择2.4 ......