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数字化转型战略规划与落地实战 广州:2026年11月19日
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的&ldq......
战略规划:推动高质量的增长 佛山:2026年11月20日
一.高质量的增长=正确的战略*有效的行动“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。有战略没行动,绩效等于零,有行动......
供应链战略规划与高效协同:卓越供应链实现路径 杭州:2026年11月20日
1、知识体系环环相扣:基于树状模型,搭建三层知识体系,相互关联、层层促进;2、讲授过程由浅入深:让学员逐步进入状态,持续增加难度,实现量变到质变;3、授课形式丰富多样:案例、讨论、提问、点评、反思等形式围绕教学目的而设计;4、授课内容紧接实际:任何重要知识点都与实际场景相结合,引起学员共鸣;5、注重观念思维升级:培养学......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海:2026年11月20日
第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)4、中小企业战略超越的案例参......
战略规划培训内训课程
战略规划工作坊 主讲:冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程,演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年,华为花费3000万,和IBM合作,引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践,BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具:确保一流的战略规划,确保一流的解码执行,任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲:刘老师
1、围绕战略的三大核心主题:战略规划、战略解码与战略执行;以客制化的形式,使用BLM的理论、技术和工具,以企业自身为案例完成战略设计与决策、战略澄清与解码、战略执行与控制。2、形成有效的战略决策、业务设计,让中高层达成战略共识;澄清战略关键任务,解码战略至绩效管理体系,目标清晰,激励有效;围绕流程组织优化、资源有效配置......
创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划 主讲:王老师
课前秀:一系列漫画图开启你的黄海战略之旅,不同战略理论,没有要坏之分,都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论,但是,他们会有境界高下之分。黄海战略是站在前人的肩上,创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况,是什么世界格局,是东升西落,未来的全球化是中国主导下的全球中国化,在这样的情况下,黄海战略代表......
营销战略规划与品牌竞争力 主讲:庄老师
■ 单元 共享经济时代营销新思维(一)互联网与新营销思维1.1 营销与中国式营销1.2 中国式营销的两种状态1.3 深度营销与互联网营销1.4 020实现线上线下联动案例:线上到线下的深度营销(二)从交换到共享的平台营销2.1 不同企业的营销路径2.2 营销:交换与共享的艺术2.3 完全市场竞争性企业的营销选择2.4 ......
