战略规划培训

战略规划培训公开课

HR战略规划的制定与落地上海：2026年11月11日

1.理解人力资源管理战略的基本概念和方法；2.学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具；3.学会设计操作性强的人力资源战略规划；4.学会人才盘点的方法，对企业人才队伍进行有效盘点；5.培养前瞻性地开展人力资源战略规划与配置的能力；6.学会运用人力资源战略规划模式，结合公司战略建立动态的人力规划配套体系。课程大纲第一部分......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划北京：2026年11月11日

第一部分理解产品战略与规划1、产品战略与公司经营战略的关系2、产品战略组成框架3、产品规划与平台技术规划的关系4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用5、产品战略管理与研发管理的关系6、战略研讨会（workshop）的组织形式第二部分产品战略与规划框架1、通用战略与规划框架简介2、MM（市场管理）框架简介3、......

供应链战略规划与流程设计天津：2026年11月11日

您的公司：UVCA时代,企业面临供需不确性，如何建立反脆弱的供应链？存量时代，如何开辟第二曲线，实现公司财务可持续性增长？如何打造强悍的供应链团队，让供应链成为公司竞争力？您的业务：你是否面临库存高涨、资金积压仓库爆仓导致财务损失？你是否断货频繁丧失销售机会，失去市场对手抢占先机？你是否需求预测总是不准，每天疲于奔命，......

《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励北京：2026年11月12日

6月18日《向华为学增长》——TUP动态股权激励与ATUP管理法则学习华为落地TUP动态股权激励：学习华为TUP动态股权的思想和理念，原则与导向，探寻一个适合本企业的TUP动态股权激励方案（方案模板下发）方案设计：顾问导师选出的企业模拟辅导方案设计1）TUP动态股权激励方案落地9步法2）TUP动......

战略规划培训内训课程

战略规划工作坊主讲：冉老师

▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......

BLM战略规划与战略执行训战营主讲：刘老师

IBM在2003年开始采用BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成......

创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划主讲：王老师

● 帮助企业找到战略规划过程中的新思路、新方法，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中寻找到新的商业模式，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中发现新的战略路径，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。● 帮助企业在战略规划过程中发现新的管理模式，创造出与竞争对手不平等竞......

营销战略规划与品牌竞争力主讲：庄老师

■ 单元共享经济时代营销新思维（一）互联网与新营销思维1.1 营销与中国式营销1.2 中国式营销的两种状态1.3 深度营销与互联网营销1.4 020实现线上线下联动案例：线上到线下的深度营销（二）从交换到共享的平台营销2.1 不同企业的营销路径2.2 营销：交换与共享的艺术2.3 完全市场竞争性企业的营销选择2.4 ......