品质管理流程培训

品质管理流程培训公开课

生产计划与物料管理（PMC）北京：2018年09月19日

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2018年07月29日

APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......

卓越班组长培训 TWI-JI 工作教导方法上海：2018年08月08日

第一天上午：训练指导员与学员自我介绍TWI课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范志愿者的确认示范正确的指导方法四阶段法的确立志愿者实习对志愿实习的评判指导前准备—工作分解下午：打灯头结的工作分解主要步骤及要点的说明志愿者实习的工作分解工作分解的示范工作分解的摘......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术佛山：2018年09月01日

卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启......

品质管理流程培训内训课程

零缺陷——制造业品质管理与改善主讲：张老师

几乎很少日本企业愿意申请ISO9000，但日本生产却成为“良好品质”的代名词，为什么？众多先进的品质管理工具，为什么用起来的效果都不那么明显？本课程一针见血地指出：要提高中国企业的质量管理水平，首先要提升我们的追求，最重要的不是技术工具方面的提升，而是管理的基本思维与习惯的改变。张老师避开了繁琐......

正交试验设计DOE 主讲：朱老师

• 最完整DOE课程,包括所有Minitab DOE菜单步骤和结果分析• 深入浅出的讲解,重点应用DOE改进产品、过程的实战应用• DOE试验设计步骤实战详解, DOE实战中的难点都会涉及• 学员完成DOE课程后,即可应用DOE开展现场质量改进,同样适六西格玛黑带再学习培训目的：......

注塑缺陷原因及案例分析主讲：洪老师

注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退货、延误交期？请听洪老师结合注塑生产特点、融合20年注塑经验，吸收从多注塑厂技术精华而开发的《注塑缺陷原因及案例分析》课程，解决生产难题！课程目的：减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决生产异常，掌握快速找到......

TPM全面设备保全主讲：宋老师

“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产......

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