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服务外包培训公开课

从劳务派遣到服务外包——实操与法律风险控制 上海:2017年04月07日

企业避无可避,用工方式必须改变法律规定的两年调整期已过,企业无法再观望;使用派遣工比例不得超10%,工作由谁来做;派遣岗位要符合三性,业务岗位不能再用派遣工,要怎么办?企业灵活用工一去不返?派遣公司路在何方?若选择派遣工转正,企业要继承派遣工龄和合同次数,也要继承原派遣公司不合规的历史(无固定劳动合同、解除赔偿金升高、......

企业现代物流与供应链管理 广州:2017年06月03日

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是......

如何降低库存及提高库存周转率 长春:2017年05月11日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:库存很高但断货却屡见不鲜。生......

企业供应链与物流管理全面训练营 北京:2017年06月15日

随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来......

服务外包培训内训课程

库存配套性管理核心思维突破 主讲:孟老师

1 生产经理与家庭主妇1.1 供应链的蝴蝶模型1.2制造业企业的第一瓶颈【案例】 ★ 装备制造业企业,永远不配套的下料车间2 物料短缺模拟器2.1准确性与配套率哪个优先?2.2物料短缺模拟模型2.3库存供应天数DOS【案例】 ★ 电动玩具的物料短缺模拟3 绿叶与红花3.1实际的资金配套率3.2不配套的原因3.2不能把资......

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲:宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面?2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的?单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

制造业库存控制技术与策略 主讲:罗老师

从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本◆明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存◆......

仓库管理实战训练 主讲:叶老师

(一)现代仓库的职能是什么?1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么?4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面?(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

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工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

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名课堂特聘企业管理培训内训讲师,资深顾问师、咨询师,美国培训与发展协会(ASTD)会员,08奥运志愿者礼仪培训特聘培训师资,上海世博会礼仪志愿者特聘培训师,全国...

刘宝生老师

全球改善咨询集团 中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 实战派精益生产专家,十年精益生产...