目标管理培训

目标管理培训公开课

引导促动式目标管理与计划实施广州：2026年05月08日

引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。......

基于战略落地的目标管理与计划实行广州：2026年05月09日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊北京：2026年05月13日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想与底层逻辑英特尔发明OKR的核心痛点和场景OKR与MBO的渊源OKR的定义与常见错误经典案例剖解2、OKR方法论——OKR-C-TODO从OKR到TODO的核心拆解路径团建案例拆解演示方法论的应用场景及技巧3、共创方法论——......

销售目标管理落地方案班杭州：2026年05月15日

一、销售目标增长路径1.渠道管理的核心实战案例：如何在同质化竞争中高价成交2.销售目标增长路径（五维）分析实战演练：销售任务增长66%，增长点来自哪里3.销售任务分解数据化指标演练沙盘：区域市场销售任务增长分析二、销售目标管理的价值1.销售目标管理的价值游戏体验：如何设定任务目标2.年度个人目标设定实战演练：梦想计划书......

目标管理培训内训课程

目标管理 --5R目标管理工具主讲：邢老师

第一讲：目标为何达不成？——宇宙的三大力量一、目标无法达成的原因1、归因错误——没有正确归因2、危机感不够——没有把自己逼上绝路3、愿力不够——没有强烈的企图心4、吸引力不够——缺少宇宙能量二、达成目......

目标管理与计划执行（范蓉）主讲：范老师

企业各级管理者、核心骨干人员、高潜员工培训大纲第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义破冰——一、管理两件事：一制定目标，二实现目标什么是目标管理？目标管理对职业成长的推动作用二、职场中有哪些目标管理，功效作用有哪些案列：现代企业目标管理展示与分析案例：管理者行为......

目标管理主讲：罗老师

50%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动；确保学员参与、体验式互动式学习；确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序；确保有效，学以致用。课程大纲：一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、......

目标管理与计划执行-彭永红主讲：彭老师

（1）掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪的方法，让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用；（4）学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构；（6）针对工作计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。课程内容：第一讲 ......