目标管理培训

目标管理培训公开课

基于战略落地的目标管理与计划实行广州：2026年02月28日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木......

企业目标管理与绩效考核实战技巧深圳：2026年02月28日

为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2026年03月05日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

管理者成长路径—目标管理与计划执行杭州：2026年03月06日

各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......

目标管理培训内训课程

目标管理 --5R目标管理工具主讲：邢老师

第一讲：目标为何达不成？——宇宙的三大力量一、目标无法达成的原因1、归因错误——没有正确归因2、危机感不够——没有把自己逼上绝路3、愿力不够——没有强烈的企图心4、吸引力不够——缺少宇宙能量二、达成目......

目标管理与计划执行（范蓉）主讲：范老师

企业各级管理者、核心骨干人员、高潜员工培训大纲第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义破冰——一、管理两件事：一制定目标，二实现目标什么是目标管理？目标管理对职业成长的推动作用二、职场中有哪些目标管理，功效作用有哪些案列：现代企业目标管理展示与分析案例：管理者行为......

目标管理主讲：罗老师

一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次......

目标管理与计划执行-彭永红主讲：彭老师

（1）掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪的方法，让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用；（4）学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构；（6）针对工作计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。课程内容：第一讲 ......