目标管理培训

目标管理培训公开课

重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队上海：2026年03月18日

各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士课程大纲情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？1.目标来源2.目标的4层级3.目标设定的SMART原则4.目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组织......

目标管理与计划执行（齐磊老师）上海：2026年03月19日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

引导促动式目标管理与计划落实广州：2026年03月25日

掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理广州：2026年03月27日

中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的......

目标管理培训内训课程

目标管理 --5R目标管理工具主讲：邢老师

第一讲：目标为何达不成？——宇宙的三大力量一、目标无法达成的原因1、归因错误——没有正确归因2、危机感不够——没有把自己逼上绝路3、愿力不够——没有强烈的企图心4、吸引力不够——缺少宇宙能量二、达成目......

目标管理与计划执行（范蓉）主讲：范老师

企业各级管理者、核心骨干人员、高潜员工培训大纲第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义破冰——一、管理两件事：一制定目标，二实现目标什么是目标管理？目标管理对职业成长的推动作用二、职场中有哪些目标管理，功效作用有哪些案列：现代企业目标管理展示与分析案例：管理者行为......

目标管理主讲：罗老师

一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次......

目标管理与计划执行-彭永红主讲：彭老师

（1）掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪的方法，让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用；（4）学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构；（6）针对工作计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。课程内容：第一讲 ......