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多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2026年02月06日
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州：2026年03月04日
1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据4． 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅5． 配合生产计划做到良好物......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 上海：2026年03月25日
一、生产计划管理背景概述1.业务经营策略和主生产计划管理体系2.企业特征、现状的诊断与计划方法3.MRPII供需关系4.生产计划形成的策略、流程、做法5.生产计划拟定应考虑的关键点6.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理1.SOP会议和供应链平衡会议2.销售与制造双赢的策......
多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2026年03月25日
此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......
排程管理培训内训课程
柔性生产计划与排程管理 主讲：肖老师
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据......
《柔性生产计划与排程管理》 主讲：陈老师
公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员及有兴趣之人士。【课程方式】互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练【课程大纲】一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类......
柔性生产计划与排程管理 主讲：刘老师
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织•优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们......
柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划 主讲：陈老师
第一篇 小批量、多品种生产计划的特点与原理第一章 紧急订单问题分析1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期3：生产周期改善案例4：生产周期的计算与改善第二章 计划部门的组织架构1：PMC在工厂中的组织架构分属各部门独立运作2：计划部门的工作目标有效产出库存营运费用3：PM......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...