人事法务师培训

人事法务师培训公开课

《非人力资源经理的人力资源管理》高级培训班成都：2026年03月19日

收益1：前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具收益4：实用模板--掌握实用的人才管理搭建模板，稍加修改直接套用收益5：最佳实践--掌握业界人才管理搭建的最佳实践做法及成功案例培训内容第一......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班重庆：2026年04月01日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

关键岗位学习地图构建工作坊佛山：2026年05月15日

后疫情时代，企业已经充分认识到最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入高预算进行人才培养：如培养内部讲师、构建培训体系、采购培训课程等，如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图，成为不少管理者需要面对的难题——1.如何进行人才培养，建立一套与业务紧密关联的课程体系？2.......

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用上海：2026年05月16日

一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道：如何设计任职资格......

人事法务师培训内训课程

HRBP引领和推动组织变革主讲：朴老师

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。【课程大纲】第一章人力资源组织自身发展演进一、......

未来管理及组织创新探索主讲：王老师

● 帮助企业高层管理者明确新零售思维；● 通过案例分析，明确新零售的运作模式；● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论课程大纲第一讲：趋势篇1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？2.......

全面战略薪酬管理主讲：郑老师

一、与时俱进—识别员工的不同需求1.员工激励案例导入2.员工心态分析：他们到底需要什么？3.客户思维：90后自画像。小组讨论并分享4.马斯洛与双因素理论的认知；案例分享：老板不骂人。5.得人心者得天下案例－视频分享二、企业整体薪酬战略认知1.薪酬案例分享：华为HR铁三角2. 福利3. 工作 - 生活平衡案例......

用故事做文化大餐主讲：顾老师

1、清晰优秀企业文化故事对企业“有啥用”2、掌握文化故事创作套路--有些啥、讲点啥、怎么讲，现场产出 N 个企业文化故事3、创建并学会运用企业文化创作与传播的工作地图4、学会行动学习方法，融会贯通用于解决其他工作问题特别备注本课程可以拆分为两个课程，分别针对不同受众。一是针对企业中高......