人事法务师培训

人事法务师培训公开课

人才招聘策略与方法杭州：2026年07月27日

人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......

高效招聘与面试实战技巧提升深圳：2026年06月08日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

新形势下用工风险防范及劳动争议处理北京：2026年06月27日

?掌握企业常见用工风险的规避策略；?掌握劳动用工中的疑难法律问题；?掌握加班工资成本控制及企业应对策略；?掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；?掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。课程对象分管副总、人力资源总监/经理、员工关系主管、工会和法务相关人员等课程大纲一、当前企业用工的背景?劳动立法日趋完?劳动......

量化薪酬诊断分析与激励创新——效能诊断+量化分析，方法论工具+实践案例上海：2026年07月17日

如何从宏观视角，从人效分析、人工成本和激励要素等维度，诊断薪酬激励体系与评估效能？如何从技术视角，运用量化手段，设计、规范薪酬体系，创新人才激励手段？薪酬管理者应基于设计思维和数据分析，持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练......

人事法务师培训内训课程

如何成为优秀内训师-TTT 主讲：卢老师

【课程收益】正确认知优秀内训师在企业中的角色与定位掌握课程“编、导、演”的工具、方法、技巧精品课程打磨：提升课程内容汇整“编”的能力授课技巧打磨：提升课程内容设计“导”的能力表达呈现打磨：提升课程内容呈现“演”的能力【课程大......

行动学习—经验萃取训战工坊主讲：李老师

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；一个岗位的同一错误，还在多人中重复发生；企业内部员工经验多多，没有总结提炼，导致成为隐性知识&hell......

如何进行新员工培养主讲：胡老师

1)帮助学员掌握新员工培养的核心要点与步骤；2)帮助学员掌握新员工文化和思想意识培养的要点与工具；3)帮助学员掌握新员工工作技能培养的要点与工具；4)帮助学员掌握激励新员工的原理与工具。授课对象企业中层管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：新员工培养基本理......

基于场景的岗位经验萃取-“采蜜工作坊” 主讲：王老师

华为轮值董事长徐直军曾说：“华为最大的浪费，是经验的浪费。”惠普的签CEO路.普莱特(Lew Platt)也曾说：“如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”通过经验萃取能够降低骨干人才离职带给企业的动荡，确保岗位工作顺利传承过渡；将、高绩效员工的经验可以转化......