RCM培训

RCM培训公开课

精英班：价值流实践规划VSM 上海：2026年05月12日

1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；课程大纲第一天：一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）昆明：2026年05月07日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

TWI一线主管－JI工作指导上海：2026年04月01日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

班组长管理能力全面提升训练北京：2026年04月11日

呼叫中心运营管理的高级班组长人员呼叫中心业务指导的高级业务班组长全面掌握班组长技能的骨干员工课程收益呼叫中心基层管理者定位、职责及应具备的能力组成掌握教练式员工指导方式及技巧掌握如何通过有效激励促进员工绩效持续提升掌握委派任务的步骤和方法，确保项目目标的出色完成课程大纲与成功有约--呼叫中心班组长能力全面提升引言破冰游......

RCM培训内训课程

打造执行型优秀班组长主讲：坚老师

第一单元：为什么要打造执行型优秀班组长1、班组长在公司的地位班组长在公司中是必不可少的班组长在公司中是极其重要的班组长在公司中是一个公司的基层干部2、班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平班组长管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因仓库管理人员水平低......

5S/6S/7S管理与目视化主讲：李老师

一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合......

生产主管必备管理思路与工具主讲：许老师

1、掌握现代企业生产管理的技巧与方法；2、找出解决企业生产关键问题的具体措施；3、缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化；4、洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功；5、打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路。课程对象：生产副总，生产部经理，技术部经理，生产主管，车间主任，班组长。课程特色：课程基点：基于成年学员习......

生产运营成本控制-企业预算及实施主讲：范老师

对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；掌握成本管理的科学方法与应用，如何做各级部门年度预算；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程......

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