RCM培训

RCM培训公开课

精益生产降本增效济南：2025年12月05日

理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5Whys、VSM等具备防错的思想，学会防错的改善思路及原则【课程大纲】第1章：精益生产的历史及原则1、精益生产的历史&mdash......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年12月09日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术上海：2025年12月10日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2025年12月29日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

RCM培训内训课程

DOE实验设计主讲：何老师

第一讲：试验设计简介1、高科技时代的质量挑战2、 DOE（试验设计）的巨大作用3、 DOE（试验设计）的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）4、 DOE（试验设计）专业术语5、 DOE（试验设计）试验的基本步骤第二讲：复习方差分析和回归方法一、方差分析1、相关概念/因子......

重塑管理—一线主管管理的8步定位主讲：唐老师

相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不......

班组长管理能力主讲：鲁老师

角色认知：清晰认知自己的角色和职责，明确在企业管理中的定位和作用日常管理：掌握有效地组织班组工作，提高工作效率和质量技巧工作教导：掌握有效地培养员工，提高员工的工作技能和工作能力工作改善：掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧人员管理：掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系有效沟通：掌握有效沟通的方法和技巧，......

TWI（基层干部督导训练）主讲：聂老师

1、使基层管理干部了解领导的实质就是教导，没有能力教导部署，就没有资格领导部属，更没有能力透过部署完成工作任务；2、提升管理干部沟通及的技能，改善人际关系，创建和谐的企业文化氛围；3、减少意外灾害的发生、减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生；减少工具或设备的损坏；提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，......

企业管理培训分类导航

热点城市导航

北京企业培训深圳企业培训上海企业培训广州企业培训苏州企业培训武汉企业培训重庆企业培训

名课堂培训讲师团队

RCM培训

RCM培训公开课

RCM培训内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

陈景华老师

田开军老师

施荣伟老师

肖钢老师

吴老师老师