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制造工厂精益5S/6S管理 北京：2026年05月15日
生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。课程大纲：第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京：2026年05月13日
企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备专业管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体......
7S督导师实战训练营 深圳：2026年03月27日
——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训 练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。——系统提高—— 锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7......
管理升级—致胜班组长管理能力突破 北京：2026年05月15日
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。培训内容一、课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换：忙碌的老张•从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏：管理本质管理的内涵3.深入讨论：员工作业为何会出错4.游戏：管理者五项......
RCM培训内训课程
从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造 主讲：李老师
企业生产经理、主管、班组长等课程大纲第一讲：问题意识与问题眼光一、问题的认知1. 什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2. 问题发展三阶段3. 问题的分类4. 正确认识问题互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题二、问题意识1. 问题意识——定义2. 问题意识—&m......
设备要效益TPM赋能七大管理 主讲：柳老师
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理与智能运维系统构建的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。【课程安排】第1天09:00-10:30课程破......
5WHY分析法 主讲：迟老师
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业各类员工及管理者【课程内容】一、5WHY简单说1、讨论：传统方法与5WHY方法？二、5WHY分析法的意义和目的1、5WHY的意义和目的。2、5WHY案例学习3、5WHY实施步骤三、5WHY分析法的操作1、5WHY关键点2、5WH......
班组长安全管理技能提升与训练 主讲：赵老师
第一模块：班组长管理职责班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者？管理的四大功能班组长应该把时间更多的花在什么职能上？领导者VS 管理者（领导力模型）二、班组长的角色定位班组长的角色班组长的位置新时代班组长的角色部属期待的好主管领导行为十五原则新领导者的角色三、班组长应该具有的管理意识班组长的六大意识如何调整......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...