RCM培训

RCM培训公开课

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 上海：2026年02月02日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 ......

精益生产管理导入实务济南：2025年12月19日

企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员课程收益了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质......

向丰田学管理｜中国企业的精益之路济南：2026年02月28日

丰田汽车大家都耳熟能详，已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。丰田已成为世界制造业的标杆。那么，丰田是如何成功的呢？这得益于丰田创建的精益生产方式 TPS（Toyota Production System）。“如果丰田离开 TPS 的话，就会变成普通的公司”。丰田社长如是说。GE、福特、克莱斯......

制造业--成本管理与价值流分析深圳：2026年02月28日

当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。课程收益掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何......

RCM培训内训课程

赢在标准-JIT防错技术与看板管理主讲：张老师

一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流......

赢在一线，做最卓越班组管理主讲：韩老师

1、了解现场管理的内容2、掌握现场管理的具体方法和技巧3、掌握现场改善的工具与具体运用4、提升现场综合管理能力，提高竞争力【课程对象】企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等【课程大纲】第一讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研......

IATF16949五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）4天主讲：盛老师

1.掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、 DQE或NPI的工作要点。2.掌握测量系统分析MSA的实施流程、数据收集与分析、测量系统的判断标准、以及测量系统的改进策略。3.掌握统计过程控制原理、控制类型的选择、导入SPC流程要点。4.掌握设计失效模式与效应分析DFMEA和过程失效模式PF......

5W2H与5WHY分析法主讲：胡老师

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一部分：5W2H分析法一、5W2H是什么？1、提问的价值2、5W2H是什么？3、5W2H的内容：5W分别是：1) Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？2) What：是什么？目的是什么？做什么工作？3) Where：何处？在哪里做？从哪里入手？4......

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