RCM培训

RCM培训公开课

多品种小批量的生产计划与物料管理苏州：2026年03月19日

第一章多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制3）时间限定二、订单生产之对策1、生产周期之压缩2、对策常见之原则三、柔性生产的提出......

TWI一线主管管理技能提升之工作关系&工作安全上海：2026年04月17日

企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、IE工程师，见习管理者;课程输出TWI工作关系工具：1)工作关系四阶段法(卡片)2)迎接新员工的四步骤表3)建立良好人际关系技能实施表4)人际问题分析处理表5)工作关系课程训后推动计划表TWI工作安全课程工具：1)工作安全四阶段法(卡片)2)工作安全分析处理表3)危险源识别与......

工厂成本控制与制造绩效提升上海：2026年04月13日

一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法/全部成本法计算标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法改进标准成本法二、制造成本计算1.生产成本的分解a.高低点法b.散布图法c.离散图法d.回归直线法2.生产成本的计算a.生产......

企业环境管理实务苏州：2026年05月07日

设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管；公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、IE工程师等。课程收益让学员了解环保常识与各种环境污染知识让学员了解环保相关法律法规与刑事......

RCM培训内训课程

卓越“五型”班组建设实务主讲：沈老师

第一讲班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方法G.问题七：解决问题的方法H.问题八：班组文化培育......

统合综效——金牌班组长的五项修炼主讲：朱老师

在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性......

这样提升班组长胜任力主讲：许老师

在生产制造型企业中，班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：管理是一种实践，......

制造型企业目视化管理实战训练主讲：侯老师

目视化管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理是一种能够快速领会、快速导入现场，快速发挥作用的管理手法，在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管理产生积极的影响；许多客......

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