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8S培训公开课

新旧QC七大工具(十四个质量工具) 上海:2016年12月09日

第一天:旧QC七大手法图形简述(9:00-16:30)一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别法层别法的作用2.层别法应用层别法的应用步骤与主要要点......

降低成本最有效的方法 苏州:2016年12月16日

1、快速见成效, 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法;2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的方法;3、最大收获之一:使您真正能够降低、控制成本,提高企业经济效益;4、最大收获之二:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;5、最大收获之三:学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中;5、最大......

全国设备管理与维修工作先进成果交流会 三亚:2016年12月27日

1.各单位主管设备领导,设备管理部门主管和骨干人员;2.负责设备资产管理、设备维修管理、设备技术管理、备件管理、信息化管理、润滑管理以及具体从事设备维修和设备改造的专业工程师和骨干人员;3.负责设备部门人事管理、绩效考核以及设备管理与维修知识技能培训的业务主管;4.在设备管理、设备维修、设备改造等工作方面取得创新成果或......

生产现场问题发现、分析与解决 上海:2017年01月05日

总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管;计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。课程介绍第一章 问题基本概论1.丰田所谓问题2.问题分类与特征3.问题的层次与分工4.丰田问题观5.对所承担的业务怀有高度的问题意识6.摒弃“有问题是坏事”的意识7.不放过细......

8S培训内训课程

8S管理推行的难点与要点解析 主讲:王老师

序言:现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲:5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样?4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲 5S——整理1、整理......

8S管理 主讲:刘老师

一、概论1、关于8S(1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“8S”?(4)8S的三大支柱(5)8S的特点(6)8S的作用2、为什么要做8S(1)企业生存的需要(2)塑造个人行为的需要(3)时代的需要3、8S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......

车间现场管理与改善 主讲:周老师

1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如......

工厂抽样检验应用实务 主讲:刘老师

掌握各种抽样检验的方法能根据自工厂情况,选择适当的抽样检验方式正确地管理抽样检验过程,以最经济、科学的手段为品质水平提供保障课程大纲一、抽样检验概要1.抽样检验的概念2.抽样检验的分类3.抽检与全检的优劣比较二、计数值抽样检验1.规准型抽样检验2.选别型抽样检验3.调整型抽样检验4.连续生产型抽样检验5.逐次抽样检验6......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...