学习型组织培训

学习型组织培训公开课

教练式高尔夫®---向上管理青岛：2025年10月23日

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧......

知行合一-心学中的管理智慧上海：2025年09月24日

我们身处在一个剧变的时代，如何看清未来？如何把握现在？如何认识自己？如何理解环境？这些困扰当下每一位管理者的问题，我们可以从先哲的故事与智慧中照见自己，理清迷思。同时心学思想体系提供方法论，能够开阔领导者的战略视野，提升领导才智。培训对象：需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课......

德鲁克管理版权课：经理人与组织广州：2025年10月17日

彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑一一如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？如何在达成组织目标的同时实现个人价值？针对以上问题，我......

新晋主管的全面管理技能上海：2025年11月13日

被提升为管理者，可能是一个令人兴奋的经历。昨天还是一名普通员工，今天就有了一个头衔，或者昨天还是一个可有可无的基层管理人员，今天已是一个肩负重任的团队领导者。于是你踌躇满志、意气风发，全身心投入。但是可能你很努力,结果却是：你管理的部门工作质量下降了、业绩在下滑、你应有的表现没能发挥、下属怨声载道、上司亦不满意&hel......

学习型组织培训内训课程

《打造学习型组织》 ---五项修炼主讲：解老师

1、理解学习型组织的典型特点和优势2、掌握学习型组织的学习方法3、掌握打造学习型组织的五项修炼【课程对象】CEO、人力副总/总监、HRBP及企业中高层管理人员等【课程大纲】一、什么是学习型组织？1.学习型组织管理理论2.学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论首先要解决认识论问题海尔文化的启迪管理的最高境界&mdash......

打造学习型组织主讲：黄老师

1、认识学习型组织对企业发展的重要性2、了解学习型组织的概念和五个构成要素3、掌握打造学习型组织的方法和要点4、帮助学员成为学习型组织课题的培训师【培训对象】企业高层、中层管理干部、HR管理者等【课程特点】1、简单：简单快捷是能否将好方法贯彻下去的重要因素2、实用：贴近企业实际，解决通常面临的问题3、互动：讲师和学员互......

学习型组织建设主讲：赵老师

各类组织的高层管理者、管理者和管理人员。课程大纲：（一）什么是学习型组织1. 现代管理最先进的理念2. 学习型组织组织的特点3．学习型组织的普遍内涵和意义（二）为什么需要学习型组织 你需要学习型组织么？为什么？2. 管理的困惑3. 如何解决管理困惑（三）学习型组织管理理论的发展 彼得•圣吉的贡献......

学习型组织建设的第五项修炼主讲：刘老师

学习了解良性学习的循环如何建立学习型的组织文化与行为学习型组织推行步骤与切入点如何在推行中克服高层团队的抗拒全员双向教导与学习，创造组织学习的营运机制学习型组织中高层管理者的第5项修炼学习第一项修炼自我超越（自我超越能力三要素）学习第二项修炼改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）学习第三项修炼建立共同景愿......