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产品需求管理及分析的流程、方法和工具 上海:2026年09月19日
产品总监、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、系统工程师、产品规划人员。课程收益:掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理......
需求管理、集成计划与库存控制+AI应用 深圳:2026年09月19日
公司创始人带队:计划、PMC、采购、供应链、生产、销售、运营等核心骨干人员。课程大纲模块一:供应链管理的挑战与价值1.重要性:供应链管理的价值2.现实性:企业供应链管理的关键问题工具:《供应链14问系统思考板》3.市场需求多变,如何做好需求管理的预判&预案4.如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点?5.供应链牛鞭......
产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2026年10月09日
企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划主管、系统工程师,研发职能部门经理,研发骨干等。课程大纲:1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳:2026年10月10日
企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员培训形式专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1. VUCA 年代的趋势和挑战2. 需求多变与缺货、库存积压3. 供应链的系统思维4. 供应链管理RSVP四大原则5.......
需求管理培训内训课程
有效需求管理 主讲:朱老师
互联网、软件行业项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问等【课程大纲】一、真需求VS 伪需求?1、需求识别与分类识别干系人及5种需求类型讨论:分组讨论需求偏差产生的原因,分享个人案例2、需求沟通之道获取真实需求的6种方法练习:需求传递模拟练习,设计“酒店平面图&rdquo......
产品需求分析与需求管理(曹修洪) 主讲:曹老师
第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2.2案例分享:某运营上广告折射对需求五层次2.3......
标前阶段工程项目需求管理与投标策划 主讲:李老师
一、工程建设市场需求管理分析1、投不投?怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划,承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划,承包人深......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲:郭老师
供应链的优势已经不再只依赖于被动地响应日益多变的市场需求,公司必须前瞻性低对需求进行管理来提升供应链的灵活度,每种业务都需要确定由什么来驱动原材料的采购、生产和分销;并且需要了解有多少已经生产完工,在哪里生产以及存放在哪里。其根本问题就是降低需求的不确定性,以及减少中间发生的错误,并且了解如何快速的应对。这种动态的供应......
