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非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 上海:2024年05月07日
“非职权影响力”到底是什么?以下场景是否是我们经常碰到:配合的部门总是说没有资源,导致决策、计划定下后总是得不到有效执行;我对上司的决定有多不同意见,但总是没法说服他,只能硬着头皮去实施; 跟进很久的客户终于要下单了,但财务多次对付款条款提出修改,客户开始抱怨;老板让我安排一个多部门的......
管理者工匠精神塑造 温州:2024年04月27日
中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......
卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2024年04月12日
1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......
规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁:2024年04月08日
第一部分 完善公司治理与董事会建设实践1.二十大国资国企改革重点及国企改革三年行动方案新进展2.国资监管体制改革与国企混改模式3.三年行动方案中公司治理的重点任务----完善中国特色现代企业制度、党的领导融入公司治理各环节、董事会建设落实董事会职权、经理层依法行权履职4.法人治理的组织架构----健全建立法人治理体系,......
激励技巧培训内训课程
领导者的有效授权与激励技巧 主讲:刘老师
企业中高层主管培训目标:了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习四种授权情境。学习四种授权方法的运用。课程大纲:第一单元:管理者不能授权他人的事1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.用人—如何让部属有表现4.育人—部属培......
领导者的部属培育与有效激励技巧 主讲:刘老师
企业中高层主管培训目标:学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。课程大纲:第一单元:经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部属的优势4.用人—如何让部属有表现5.育人—部属培育6......
沟通与激励技巧 主讲:练老师
企业老板、部门负责人、部门经理、主管【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体视频+游戏互动【培训大纲】第一章 对沟通的认识一、沟通的重要性二、沟通的概念三、有效沟通的三个注意事项1、沟通以目标为导向2、沟通是对话而不是说话3、沟通从心开始四、游戏:体验沟通的精髓五、情境练习:如何发送沟通信息第二章 沟......
有效沟通与激励技巧 主讲:黎老师
一般员工、侧重各级管理者【课程收益】:1、了解什么是有效沟通,有效沟通的步骤分为哪些,了解激励下属的心理学原理2、掌握有效沟通的技术和方法,学会与上、中、下级沟通的方法和技巧3、掌握赞扬和批评下属的两个心理学技巧,批评有效却不伤人心4、掌握激励下属的20种形式和技巧,以及激励的5个原则,掌握受欢迎的5种激励艺术5、掌握......
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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...
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资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...
黄武林老师
黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...
张诚忠老师
张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...
郑秀宝老师
郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...