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任职资格培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2017年11月23日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

任职资格体系建设与应用 上海:2017年11月23日

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位;掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容;深入掌握任职资格体系包括的内容和技术;掌握职位体系设计技术;掌握任职资格等级标准设计技术;掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题;了解......

任职资格管理与人才梯队建设 成都:2017年11月23日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

向华为学习岗位分析、任职资格与绩效考核 深圳:2017年11月24日

1.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;3.如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计......

任职资格培训内训课程

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲:博老师

企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部培训天数:2天课程大纲:上篇:任职资格管理(第一天)案例:A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例:2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道......

向HW学习——任职资格标准体系建设及应用 主讲:江老师

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

任职资格体系设计与应用 主讲:魏老师

企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化?如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快速复制,解决核心人才匮乏的难题?如何开辟多条职业发展通路,实现人尽其才,留住各领域的优秀人才?如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正,实现人岗匹配和人才价值最大化?以上问题的解决之道在于:企业要明白员工应具备何种......

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲:郑老师

第一部分:岗位分析(一天)一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例:海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别?二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析:组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论:......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...